Антикризисное управление предприятием на примере ЗАО «Новоуральская промышленная компания»

Федеральное агентство  по образованию

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«Российская Экономическая Академия им. Г.В. Плеханова»

Уральский филиал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

 

по дисциплине: «Финансовый менеджмент»

 

на тему: «Антикризисное управление предприятием на примере ЗАО «Новоуральская промышленная компания»»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: студент группы 3ФК16З

         Алексеев С. Н.

 

Проверил:  старший преподаватель

Самсонова И.А.

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2010

Содержание

 

 

Введение…………………………………………………………………………...	3
1 Теоретические основы  антикризисного управления………………………….	5
1.1 Сущность, цели и  задачи антикризисного управления……………………	5
1.2 Причины и факторы  неплатежеспособности предприятия……………….	10
1.3 Методы расчета анализа финансового состояния предприятия…………..	14
2 Стратегия антикризисного  управления………………………………………..	20
2.1 Концепция создания  системы антикризисного управления………………	20
2.2 Разработка маркетинговой  стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием……………………………………	30
3 Анализ антикризисного  управления предприятия ЗАО «НПК»…………..	37
3.1 Организационно-правовая характеристика предприятия ЗАО «НПК»..	37
3.2 Анализ финансового состояния  предприятия ЗАО «НПК»……………	38
3.3 Анализ вероятности банкротства ЗАО «НПК»………………………….	43
4 Пути преодоления кризисных явлений на предприятии ЗАО «НПК»……	47
Заключение……………………………………………………………………….	55
Список использованных источников……………………………………………	58
Приложение  А. Динамика показателей финансовой деятельности ЗАО «НПК» за 2007 – 2009 гг…………………………………………………………..	61
Приложение  Б. Показатели оборачиваемости ЗАО «НПК» за 2007-2009 гг..	62
Приложение  В. Прогнозный баланс ЗАО «НПК»……………………………..	63

 

Введение

 

 

Переход российской экономики  на рыночные отношения объективно предопределил необходимость изменения форм и методов управления на уровне основного хозяйствующего звена - предприятия, фирмы, корпорации. При современном состоянии российской экономики общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов экономической деятельности.

Рыночная реформа, кризисное  состояние российской экономики  и введение процедуры банкротства  в практику экономической жизни  России сделали актуальной проблему эффективной организации управления деятельностью предприятий, выбор методов антикризисного управления, превращение его в важнейший рычаг предпринимательской активности.

В течение последних пятнадцати лет в силу сложившегося устойчивого кризиса неплатежей абсолютное большинство российских предприятий легко подпадает под критерии признания их банкротами. Следует отметить, что банкротство одного отдельно взятого промышленного предприятия никогда не происходит «локально», кризисные явления не ограничиваются рамками данного предприятия. Любой, достаточно крупный, субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством других предприятий. Поэтому самого пристального внимания требуют, прежде всего, определение понятия банкротства, глубокий и всесторонний анализ механизма его осуществления, связь антикризисного управления и банкротства, причины и формы проявления банкротства как практически неизбежного результата кризисных процессов на предприятиях, формулирование адекватных процедур и управленческих решений.

Мировой опыт развития менеджмента  свидетельствует о том, что в  целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении  и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период системной  трансформации в России эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в России в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций.

Цель данной курсовой работы – изучение антикризисного менеджмента на Закрытом акционерном  обществе «Челябинская промышленная компания» (далее ЗАО «ЧПК»), а также поиск и предложения мер по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.

Для достижения данной цели необходимо:

• рассмотреть понятия объект, предмет, методику финансового анализа;
• произвести анализ финансового состояния ЗАО «ЧПК»;
• разработать пути преодоления кризисных явлений на предприятии.

Объектом исследования, является Закрытое акционерное общество «Челябинская промышленная компания».

Предметом служат финансовые процессы предприятия, изучаемые в  периоде с 2007 по 2009 годы.

При написании данной курсовой работы использовались следующие методы: сравнение, группировка, метод цепных подставок, коэффициентный метод.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические основы антикризисного управления

 

 

1. Сущность, цели и задач антикризисного управления

 

Структурная перестройка экономики России, с одной стороны, и открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей, с другой стороны, поставили в сложное финансовое положение  большую часть предприятий различных организационно-правовых форм.

Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием обусловлена природой проводимых в  России реформ. Речь идет о реформах, как на уровне государственного регулирования  экономиками, так и на уровне предприятия, т.е. менеджмента. Ключевой задачей государственного управления экономикой в этом направлении является создания условий для эффективного хозяйствования предприятий. Главная задача руководителей предприятий – организация такого менеджмента, который будет эффективен в условиях ограничений, диктуемых полномасштабным действиям механизма банкротства [24, с. 135].

В целом менеджмент, обеспечивающий эффективную работу в кризисном  режиме, представляет собой комплекс мероприятий, ориентированных на перевод  предприятия в иной режим работы. Ключевая характеристика этого режима – устойчивое финансовое положение.

Решение именно этих задач  находится в центре системы мер, именуемой в зарубежной литературе кризис – менеджментом, а в отечественной  литературе – антикризисным управлением.

Под этими терминами  понимают либо управление в условиях наступившего кризиса, либо управление, которое должно способствовать выводу предприятия из этого состояния. Прежде всего, речь идет о состоянии, при котором предотвращается неплатежеспособность и несостоятельность предприятий. Иными словами антикризисное управление социально экономической системой должно обеспечивать реализацию бизнес-процессов в режимах, которые не приводят к несостоятельности.

С точки зрения стратегии  антикризисное управление должно создать  предприятию условия для формирования в течение достаточно длительного периода конкурентного преимущества, позволяющего производить потребляемую рынком продукцию и получать достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и сбыте.

В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда  кризис не наблюдается, когда его  фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая  система развивается циклично, что  меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия –  проблемы, предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

Суть антикризисного управления выражается в следующих  положениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
• кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
• к кризисам можно и необходимо готовиться;
• кризисы можно смягчать;
• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Система антикризисного управления должна обладать особыми  свойствами. Главными из них являются:

• склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
• снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
• усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Антикризисное управление имеет особенности в части  его процессов и технологий. Главными из них являются:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
• осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений; [7, с. 235].
• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;
• использования антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

Некоторые из характеристик  антикризисного управления рассмотрим более подробно.

1. В развитии любого управления существуют две его противоположности – интеграция и дифференциация. Усиление интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциации и наоборот.
2. Нет управления без ограничений, которые могут быть внутренними и внешними. И эти две группы ограничений находятся в определенном, но меняющемся соотношении. В зависимости от того, как строится это соотношение, изменяется и вероятность кризисных явлений. Но ограничения можно регулировать, и в этом также суть антикризисного управления.
3. Одной из важных характеристик антикризисного управления является сочетание формального и неформального управления. В разнообразных видах такого сочетания существует зона рациональной организации антикризисного управления. Она может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.
4. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития. [8, с. 25].

Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность  антикризисного управления:

1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. В данном случае имеется ввиду не только общий профессионализм управления, но и те профессиональные знания и навыки, которые отражают особенности антикризисного управления.
2. Искусство управления, данной  природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является решающим фактором выхода из кризиса или его смягчения. Поэтому для антикризисного управления особенно важно проводить психологическое тестирование менеджеров, отбирать такие личности, которые способны чутко  реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях.
3. Методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременностью, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость. Эти свойства имеют особое значение в антикризисном управлении.
4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научном обоснованном анализе позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса.
5. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Но не всякое лидерство. Существует множество его оттенков и модификаций. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, укрепившимся доверием  к менеджеру, авторитетом власти, уверенностью. Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или его смягчении. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства.
6. Особую роль в эффективности антикризисного управления играют оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации к условиям кризиса. Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль.
7. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития. Качество программ и стратегических установок могут быть различными. От этого не может не зависеть антикризисное управление.
8. Значительным фактором эффективности антикризисного управления является система мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его  своевременного обнаружения и распознания. Причем весьма эффективными здесь могут быть использование компьютеров и работа специализированных операторов [10, с. 128].
2. Причины и факторы неплатежеспособности предприятия