Економічне обґрунтування проекту створення Фото – Відео студія « ФОКУС»

 

 

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

 

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Кафедра економіки та управління національним господарством

 

 

 

 

 

КУРСОВИЙ ПРОЕКТ

(РОБОТА)

 

з ЕКОНОМІКИ ТА ОРГАНІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

 

на тему: «Економічне обґрунтування  проекту створення Фото – Відео студія « ФОКУС» »

 

Студентки  4   курсу  6 групи

напряму підготовки

«Економіка  підприємства»

 

Головатої Мілени Валеріївни

 

Керівник к.е.н., доцент кафедри ЕУНГ Доброва Н.В.   

 

Національна шкала ________________   

Кількість балів __________

Оцінка:  ECTS _____

                                                                         Члени комісії:        

 

___________________  _Доброва Н.В.______

           (підпис)                        (прізвище та ініціали)

 

___________________  ___________________

           (підпис)                        (прізвище та ініціали)

___________________  ___________________

           (підпис)                        (прізвище та ініціали)

 

 

 

м. Одеса - 2013рік

 

 

 

ЗМІСТ

 

ВСТУП……………………………………………………………….………….3
РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ КОН’ЮНКТУРИ РИНКУ ФОТО – ВІДЕО СТУДІЇ
1.1. Аналіз та оцінка конкуренції  на ринку………………………………...…5
1.2. SWOT – аналіз послуг підприємства «Фокус»………………………...…6
. Можливі ризики та планування заходів щодо їх запобігання……..……9
РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ВИТРАТ НА СТВОРЕННЯ  ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ ФІРМИ « ФОКУС»
2.1. Обґрунтування  організаційно-правової  форми та системи оподаткування  новоствореного бізнесу…………………………………...…10
2.2.Формування виробничого плану фірми « Фокус»…………………..…..14
2.3. Формування стартового капіталу  фірми «Фокус» …………………..…17
2.4. Формування поточних витрат фірми « Фокус» …………………..…….19
РОЗДІЛ 3. ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ПРОЕКТУ  СТВОРЕННЯ ФІРМИ « ФОКУС»
3.1. Формування прибутку та грошового потоку фірми « Фокус»………...26
3.2. Розрахунок та аналіз показників  ефективності фірми «Фокус»…..…...28
ВИСНОВОК……………………………………………………………………29
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………………...30

 

 

 

ВСТУП

 

Актуальність  теми курсової роботи і мого проекту. Оскільки в житті людей постійно відбуваються події, коли без професійного фотографування не обійтися, то можна з упевненістю сказати, що фахівці фото індустрії ніколи не залишаться  без роботи, а власники фотостудій - без прибутку. Оскільки для наших послуг характерне оптимальне співвідношення ціна-якість, індивідуальний підхід до кожного клієнта і використання широкомасштабної рекламної компанії, то це забезпечить затребуваність наших послуг на ринку. Розвиток ринкових стосунків забезпечує постійний попит на наші  послуги. Наше основне завдання - закріпитися і посилити свої позиції на ринку, сформувати сприятливий імідж фірми. Даний ринок ще не достатньо насичений, на ньому не має такої жорсткої конкуренції, а тому створюються дуже сприятливі умови для заходження на ринок та його захоплення.

         Мета курсової роботи – економічне обґрунтування проекту створення нового підприємства ,а сама фірми « Фокус». Завоювання  70% ринку, так як конкуренти займають вже 30% ринку.

Для досягнення поставленої мети були вирішені завдання:

1. Дослідження ринку та виявлення  потенційних конкурентів

2.Проведений SWOT-аналіз фірми «Фокус»

3. Проведено аналіз можливих ризиків та планування заходів щодо їх запобігання

4.Розраховано стартові витрати на початок бізнесу

5. Складена таблиця поточних  витрат фірми «Фокус»

6. Сформований грошовий  потік  фірми «Фокус»

7.  Проведений  аналіз показників ефективності

У ході дослідження  ринку виявляються конкуренти, проводимо  аналіз їх роботи. Завдяки такій  інформації можна формувати стратегію  щодо поводження на ринку. SWOT-аналіз дозволяє показати підприємство з усіх сторін, скористатися перевагами та намагатись мінімізувати недоліки.

Сформувавши витрати, чітко видно скільки  коштів ми можемо самостійно вкласти, а скільки доведеться брати у  кредит. На останньому етапі аналізуються показники ефективності. Лише після  аналізу показників ефективності функціонування підприємства можна сказати, чи доцільно вкладати гроші у проект та його створювати.

Об’єктом  дослідження є ринок послуг на якому працюють наші конкуренти.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ КОН’ЮНКТУРИ РИНКУ ФОТО–ВІДЕО СТУДІЙ

Аналіз та оцінка конкуренції на ринку        Фото-відео Студія " Фокус" створюється з метою надання якісних фотографій і задоволення потреб споживачів у фото і відео послугах за короткий строк і за низькими цінами. Послуги, що надаються нашою студією, розраховані на усі вікові категорії. Відповідно до цього, наша робота проводитиметься індивідуально з кожним клієнтом: враховуватимуться виключно його побажання, смаки і інше.      У місті є фірма «Асоль», яка надає аналогічні послуги. Вона і є нашим головним конкурентом. Її переваги в тому, що вона вже деякий час на ринку, за який встигла захопити певну частку, зарекомендувати себе та заробити деяку клієнтську базу. Проте на відміну від більшості фірм, що діють на цьому ринку, фотостудія   " Фокус" запропонує різноманітні фото і відео рекламні послуги, що дозволяє вважати цей проект перспективним. Крім того ми пропонуємо таку послугу як фотографування тварин, яке забезпечить нам високий рівень конкурентоспроможності. Фотостудія зможе включитися в цінову конкуренцію, оскільки ціни на деякі послуги будуть нижчі цін на аналогічні послуги конкурентів.    Оскільки в житті людей постійно відбуваються події, коли без професійного фотографування не обійтися, то можна з упевненістю сказати, що фахівці фото індустрії ніколи не залишаться  без роботи, а власники фотостудій - без прибутку. Оскільки для наших послуг характерне оптимальне співвідношення ціна-якість, індивідуальний підхід до кожного клієнта і використання широкомасштабної рекламної компанії, то це забезпечить затребуваність наших послуг на ринку.

 

 

 

1.2   SWOT – аналіз послуг підприємства «Фокус»

SWOT –  аналіз послуг підприємства «Фокус» подано у таблиці 1.1

Таблиця 1.1

SWOT – аналіз продукції та послуг фото центру «Фокус»

Сильні сторони: Вигідне місце розташування Висока якість Використання нового високопродуктивного обладнання Широкий спектр надання послуг Доступні ціни Швидка обробка замовлень Високий рівень кваліфікації персоналу	Слабкі сторони : Відсутність досвіду  в бізнесі Оренда приміщення Використання дорогого устаткування, що вимагає дорогого обслуговування Відсутність репутації на ринку Невеликий стартовий капітал Висока конкуренція на ринку фото і відео послуг
Можливості : Збільшення клієнтської бази по засобах реклами Розширення асортименту послуг і товарів Виконання знижок	Небезпеки: 1.На ринку вже діє форма, що надає подібні послуги 2. Поява конкурентів на ринку 3.Підвищення цін на ресурси 4.Недоотримання очікуваного доходу 5.Поява нових законодавчих обмежень 6. Несприятливі демографічні зміни

 

Із таблиці 1.1 видно, які сильні та слабкі сторони має фірма, а також які є можливості та загрози.

Сильні  сторони. Обладнання, що використовується для надання послуг, виготовлені  закордоном, тому має достатньо великий  термін експлуатації та забезпечує якість послуг. Так як фірма, що діє на даному ринку, задовольняє лише 35% від потреб, то є сприятливі умови для захоплення ринку. Також у нашій фірмі працюватимуть люди, які вже мають досвід роботи в даній галузі.

Слабкі  сторони. Видно, що слабкими сторонами підприємства, що відкривається, є невідомість на ринку фото і відео послуг, відсутність досвіду роботи і недолік власного капіталу. Усі ці проблеми можна усунути таким чином:

- провести  широкомасштабну рекламну акцію;

- проводити  систематичне дослідження ринку,  аналізувати економічний стан  конкурентів, постійно підтримувати  сучасні напрями  розвитку  бізнесу в цій сфері;

- при  недоліку власного капіталу можна  узяти безвідсоткову позику у  знайомих або під відсотки  у банку.

          Можливості. У перспективі ми розглядаємо можливість створення мережі фотостудій " Фокус" на усій території України.  Також розглядається можливість розширення асортименту і якості послуг, що надаються : фотографування архітектури і інтер'єру, підводне фото, друк на пакетах, запальничках, авторучках, CD дисках, магнітах, склі, залучення до співпраці хореографів, стилістів, візажистів, дизайнерів, перукарів і молодих перспективних фотографів, укладення договорів з школами моделей. Також передбачається відкриття фотошколи.

        Загрози:

- загроза появи нових конкурентів  

- загроза споживачів

- конкуренція серед діючих компаній

- загроза постачальників 

- загроза появи нових товарів

     Конкуренція серед діючих компаній спрямована на досягнення ними вигіднішого положення на ринку. Необхідно враховувати традиційні дії конкурентів (наприклад, в області зміни асортименту, упаковки, ціни, реклами, стимулювання та ін.) Слід також передбачати і можливі зміни в інтенсивності конкуренції, яка пов'язана з новою ситуацією на ринку, активними діями конкурентів(наприклад, бажання стати лідером).

 Стратегічні  дії з відвертання загрози  з боку нових конкурентів припускають  створення для них різного  роду перешкод і бар'єрів. Цьому можуть служити скорочення витрат у міру зростання обсягів виробництва, диференціація продукції, формування прихильності споживачів до торгової марки, стимулювання посередників, використання патентів і ноу-хау та ін.

   Загрозу появи товарів-конкурентів (товарів-субститутів) наслідує протиставити постійний пошук і реалізацію ідей товарів "ринкової новизни", використання нових технологій, поліпшення асортименту, сервісу, реклами і тому подібне.

   Загроза з боку споживачів проявляється в їх можливості впливати на рівень конкуренції через зміну вимог до продукції, ціни, торговому обслуговуванню та ін. Це припускає постійне проведення робіт по вивченню купівельної поведінки, готовність до швидкого реагування на їх потреби, уміння активно формувати попит.

   Можливості постачальників вплинути на рівень конкуренції можуть виражатися, наприклад, в їх загрозах підняти ціни або понизити якість матеріалів, що поставляються. Необхідно постійно стежити за діями постачальників, вести пошук нових партнерів, притягати нові технологічні і сировинні можливості.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Можливі ризики та планування заходів щодо їх запобігання

У процесі  діяльності можуть виникати різні ризики, в результаті яких може спостерігається  недоотримання прибутку або втрата долі ринку. Найголовніший ризик, який може з’явитися – негативні зміни  в законодавстві, що пов’язані з  оподаткуванням. Такі ризики запобігти  надзвичайно важко або навіть неможливо. Наступний ризик –  поява нових конкурентів. Його можна  запобігти певним чином, а саме завоювати  більшу частину ринку ( ми запланували  завоювати 65% ринку) та закріпитися на ньому, тоді конкурентам буде складніше зайти на ринок.

Серед технічних  ризиків може бути такий ризик, як несподівана поломка обладнання . Щоб цього не сталося, обладнання необхідно тримати у чистому вигляді, доглядати, зберігати в належних умовах, вчасно оглядати і ремонтувати. Тоді воно прослужить довше та не буде швидко псуватися.

В умовах сучасної економіки існує ризик  росту цін на сировину (в нашому випадку це папір, фарба для принтерів, запчастини на наші фотоапарати та інше). Це економічний ризик. В цьому випадку витрати на сировину зростуть, при незмінному обсязі надання послуг. Як наслідок дохід, а з нам і прибуток, зменшиться. Тому при рості цін на сировину треба намагатися збільшити обсяг надання послуг, щоб в цілому отримати той же прибуток, а може навіть і трохи більший.

Для того щоб запобігти ризикам, найголовніше мати інформацію, бо в умовах «незнання» ймовірність ризиків набагато вища, ніж тоді, коли керівник проінформований.

 

РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ВИТРАТ НА СТВОРЕННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ ФІРМИ «ФОКУС»

2.1. Обґрунтування  організаційно-правової  форми та системи оподаткування  новоствореного бізнесу

       Взявши до уваги усі переваги і недоліки організаційно-правових форм підприємств згідно з Господарським Кодексом України, для цього проекту була обрана організаційно-правова форма – «товариство з обмеженою відповідальністю». Товариство з обмеженою відповідальністю разом з іншими видами господарських суспільств, а також господарських товариств, виробничих кооперативів, державних і муніципальних унітарних підприємств є комерційною організацією, тобто організацією, переслідуючою витягання прибутку в якості основної мети своєї діяльності і розподіляючою отриманий прибуток між учасниками. У приватній економічній практиці ТОВ є найбільш затребуваною організаційно-правовою формою серед комерційних організацій. Це рішення обгрунтовують такі переваги :