Финансовые показатели, необходимые для принятия управленческого решения

Управленческий учёт ориентирован именно на потребности внутренних пользователей (управленцев различного уровня), а  не внешних (акционеров и кредиторов, госорганы и т. д.), информация, собираемая и предоставляемая им, не является открытой, а принадлежит к коммерческой тайне.

В управленческом учёте предъявляются  высокие требования к предоставляемой  информации. Информация, предоставляемая  принимающему решения человеку, должна быть полной для принимаемых решений  и в то же время краткой. Чем  больше объём информации, тем больше информации остаётся без внимания, при отсутствии вспомогательных  механизмов (систем автоматического  принятия "качественных" решений  по теории принятия решений).

Система показателей управленческого  учета используется для текущего и оперативного управления практически  всеми аспектами финансовой деятельности предприятия, а в наибольшей степени - в процессе финансового обеспечения  операционной его деятельности.

В сравнении с финансовым, управленческий учет обладает следующими основными преимуществами: он отражает не только стоимостные, но и натуральные значения показателей (следовательно, и тенденции изменения цен на сырье, готовую продукцию и т.п.); периодичность представления результатов управленческого учета полностью соответствует потребности в информации для принятия оперативных управленческих решений (при необходимости информация может представляться даже ежедневно); этот учет может быть структурирован в любом разрезе - по центрам ответственности, видам финансовой деятельности и т.п. (при одновременном агрегировании показателей в целом по предприятию); он может отражать отдельные активы с учетом темпов инфляции, стоимости денег во времени и т.п. Результаты этого учета являются коммерческой тайной предприятия и не должны предоставляться внешним пользователям.

Группы показателей формируются  в процессе управленческого учета  обычно по следующим блокам:

а) по сферам финансовой деятельности предприятия;

б) по регионам деятельности (если для предприятия характерна региональная диверсификация финансовой деятельности);

в) по центрам ответственности (созданным на предприятии центрам  затрат, дохода, прибыли и инвестиций).

Управленческий учет строится индивидуально на каждом предприятии  и должен быть в первую очередь  подчинен задачам информативного обеспечения  процесса оперативного управления финансовой деятельностью.

Нормативно-плановые показатели, связанные с финансовым развитием  предприятия. Эти показатели используются в процессе текущего и оперативного контроля над ходом осуществления финансовой деятельности. Они формируются непосредственно на предприятии по следующим двум блокам:

а) система внутренних нормативов, регулирующих финансовое развитие предприятия. В эту систему включаются нормативы  отдельных видов активов предприятия, нормативы соотношения отдельных  видов активов и структуры  капитала, нормы удельного расхода  финансовых ресурсов и затрат и т.п.;

б) система плановых показателей финансового развития предприятия. В состав показателей этого блока включается вся совокупность показателей текущих и оперативных финансовых планов всех видов.

Предприятие вольно выбирать такие методы управленческого учёта, которые ему удобны: в данной области  нет таких жёстких законодательных  требований как в налоговом (бухгалтерском) и финансовом учёте (многие страны стандартизировали  формы финансовой отчётности).

Традиционной задачей  управленческого учёта является калькулирование себестоимости, и, соответственно, учёт затрат. Необходимо выбирать наиболее подходящие для предприятия методы учёта, которые не будут излишней бюрократизацией мешать процессу производства, а позволят без лишних затрат отнести издержки к тому или иному процессу, проекту, и как следствие, конкретной продукции. В управленческий учёт включаются следующие процессы:

- Определение точки безубыточности

- Бюджетирование

- Процессный расчёт затрат (применяется при серийном производстве  однообразной продукции или при  непрерывном производственном цикле,  учет затрат соотносится с  продукцией, произведенной за определенный  период)

- Проектный расчёт затрат (метод, используемый при изготовлении  изделия по специальному заказу. Затраты на материалы, труд рабочих и общехозяйственные расходы относят на каждый индивидуальный проект или на партию продукции)

- Предельный расчёт затрат (характерен для массовых производств, когда исходное сырье или материалы последовательно превращаются в готовую продукцию. Группы производственных процессов образуют переделы, каждый из которых завершается выпуском промежуточного продукта (полуфабриката), который может пойти на следующий передел, или быть реализованным).

- Нормативный расчёт затрат (учёт по отклонениям фактической  себестоимости от нормативной)  по каждому изделию на основе  действующих норм и смет расходов  составляется предварительная калькуляция  нормативной себестоимости, в  конце периода считаются отклонения; отклонения делятся на отрицательные (перерасход сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов вследствие поломок оборудования, некачественного инструмента, замены материалов), положительные (достижение экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, более рациональный раскрой материалов, использование отходов взамен полноценных материалов, применение более производительного оборудования и приспособлений) и условные (могут быть отрицательными и положительными и появляются в результате различий в методике составления плановой и нормативной калькуляций).

- Инвентарно-индексный метод  учета затрат (отличается от нормативного  тем, что учет прошлых затрат  организуется без подразделения  по нормам и отклонениям: себестоимость  выпущенной продукции определяют  на основе данных инвентаризации  и оценки остатков незавершенного  производства на конец месяца)

- Директ-костинг (себестоимость  продукции определяют в объеме  прямых затрат, а накладные расходы  относят непосредственно на счета  реализации).

 

Заключение

 

Информационное обеспечение  предполагает: распространение информации, то есть представление пользователям  информации, необходимой для решения  управленческих, научно-производственных и других вопросов, возникающих в  процессе деятельности; создание наиболее благоприятных условий для эффективного распространения информации.

Содержание каждой конкретной информации определяется потребностями  управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений. К информации предъявляются определенные требования:

• краткость, четкость формулировок, своевременность поступления;
• удовлетворение потребностей конкретных управляющих;
• точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений, оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений.

Глубокий и тщательный анализ является необходимой предпосылкой принятия управленческих решений. Без  информации, и ее анализа невозможно эффективное функционирование и развитие деятельности фирмы.

На основании анализа, как для внешних, так и для внутренних пользователей, в условиях рынка, требуется достоверная информация.

Следовательно, создание информационной системы финансового менеджмента неразрывно связано с внедрением на предприятиях автоматизированных информационных технологий управления финансовой деятельностью. Применение таких технологий предполагает использование разнообразного программного обеспечения, современных средств вычислительной техники и связи, максимальное приближение терминальных устройств по накоплению, хранению и переработке информации к рабочим местам финансовых менеджеров.

 

В результате исследования были решены поставленные задачи:

1. Информация состоит из всех объективных фактов и всех предположений, которые влияют на восприятие человеком, принимающим решение, сущности и степени неопределенностей, связанных с данной проблемой или возможностью. Все, что потенциально позволит снизить степень неопределенности, будь то факты, оценки, прогнозы, обобщенные связи или слухи, должно считаться информацией.
2. Сущность информационно-управляющей системы для конкретного предприятия связанно с его отраслевыми особенностями, организационно – правовой формой, объемом, степенью диверсификации хозяйственной деятельности и другими условиями. Поэтому вся совокупность показателей, включаемых в информационную базу финансового менеджмента, может быть сгруппирована по видам источников информации и требует процедурного уточнения по каждой группе применительно к практической деятельности конкретного предприятия.
3. Финансовые показатели, влияющие на принятие управленческого решения, формируются из внешних и внутренних источников.

Внешние источники:

-    показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны;

-    показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка;

-    показатели, характеризующие деятельность контрагентов и     конкурентов;

-    нормативно - регулирующие показатели.

          Внутренние источники:

- баланс предприятия;

- актив баланса;

- пассив баланса;

- отчёт о прибылях и убытках.

Данные показатели применяется в процессе финансового анализа, планирования, разработки финансовой стратегии и политики по основным аспектам финансовой деятельности. Информация, призванная обеспечить принятие решений, вносит существенный вклад, она становится фактором производства и подобно труду, материалам и капиталу создаёт богатство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Бригхем Ю. Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. – СПб: “Экономическая школа”, 2011.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2008.
3. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии стандартам. – М.: Дело, 2009.
4. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2011.
5. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов: учебник M. : ИНФРА-M, 2009.
6. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 2009.
7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009.
8. Ковалев В.В., Патров В.B. Как читать баланс.-M.: Финансы и статистика, 2009.
9. Колб Р.В., Родригес Р.Дж. Финансовый менеджмент: М., Издательство: "Финпресс", 2009.
10. Рындин А.Г. , Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: Русская деловая литература,  2009.
11. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Изд-во <Зерцало>, 2009.
12. Хелферт Э, Техника финансового анализа, М.: Юнити, 2011.
13. Юджин Ф. Бригхем. Финансовый менеджмент. - СПб: Экономическая школа, 2010.
14. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 2008.