Формирование бухгалтерского управленческого учета

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Бухгалтерский  учет»

 

Тема: «Формирование бухгалтерского

управленческого учета»

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка  группы ПФ-07-6-2

специальности «Финансы и кредит»:

 

Проверил преподаватель:

 «_______»     «_____________»

                                           оценка                                        подпись

 

2010г.

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение           3

Глава 1. Основы управленческого учета      

1.1. Зарождение управленческого  учета      5

1.2. Понятие и сущность управленческого учета    7

1.3. Основные задачи управленческого учета     9

1.4. Основные методы управленческого учета     11

Глава 2. Формирование бухгалтерского управленческого учета  

2.1. Выбор системы внутрипроизводственного учета и контроля  14

2.2. Системы учета затрат в управленческом учете    17

Глава 3. Внедрение перспективных методов ведения управленческого учета на предприятиях

3.1. Контроллинг в системе  управленческого учета    26

3.2. Стратегический управленческий  учет на промышленном

предприятии          30

Заключение          36

Список использованной литературы      37

 

 

 

Введение

 

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в  оперативной экономической и  финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Информация, необходимая  для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого  учета, одного из перспективных направлений  бухгалтерской практики.

В последние годы термин «управленческий учет» стал весьма популярным, хотя далеко не все представляют себе, что это такое. Управленческий учет отличается от обычного бухгалтерского (финансового) учета, прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, деловых партнеров), а для внутреннего «употребления». Высшая цель управленческого учета – помочь руководителю принимать правильные решения. Поэтому если простой (финансовый) бухгалтер должен строго следовать формам отчетности и инструкциям, то специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, главное для него – правильно уловить суть протекающих на предприятии экономических процессов и вовремя дать совет руководителю. Управленческий учет – это не что иное, как система информационной поддержки управления.

Бухгалтерский учет (и  финансовый, и управленческий и вообще, любой) представляет собой информационную систему по сбору, анализу, хранению и предоставлению информации о субъекте учета заинтересованным пользователям этой информации для принятия ими правильных экономических решений на основе этой информации.

Управленческий учет можно определить, как предоставление менеджерам финансовой информации с  целью помочь им в ключевых сферах управления:

• планирования
• контроля и регулирования
• измерение показателей функционирования предприятия
• принятия управленческих решений.

В российских нормативных  документах по бухгалтерскому учету  понятие «управленческий учет»  не упоминается. Но управленческий учет является вполне сложившейся самостоятельной дисциплиной, хотя и неразрывно связан с бухгалтерским учетом. Курсы «Бухгалтерский (финансовый) учет» и «Бухгалтерский (управленческий) учет официально рекомендованы новыми учебными стандартами для студентов экономических вузов и факультетов. Изучение управленческого учета также предусмотрено программой подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров.

 

 

 

 

 

 

Зарождение  управленческого учета

Первые высказывания о необходимости формирования самостоятельной  информационной системы об издержках  производства и о том, какой ей быть, появились еще в начале ХХ в. В книге Г.Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». В данном сочинения впервые была предпринята попытка выделить учет издержек производства в самостоятельное направление учетной работы.

Другим важным обстоятельством, способствовавшим созданию управленческого учета как самостоятельной области бухгалтерского дела, было учреждение в США национальной ассоциации бухгалтеров-производственников, возникшей в октябре 1919г. По инициативе Дж. Ли Никольсона — деятеля в области фабрично-заводского счетоводства. Эта ассоциация сыграла большую роль в развитии и переквалификации бухгалтеров США. В послевоенные годы становится очевидным тот факт, что бухгалтерский учет начал активно участвовать в формировании и исполнении управленческой политики, а бухгалтер стал уделять внимание прогнозированию, планированию, принятию решений, контролю за обеспечением информацией служб управления, т.е. у него появились дополнительные функции в области управления и принятия хозяйственных решений.

Практическим шагом  на пути становления и развития бухгалтерского управленческого учета было выделение  из общей бухгалтерской службы предприятия  калькуляционной (управленческой) бухгалтерии. Создание двух самостоятельных бухгалтерий (финансовой и калькуляционной) связывалось прежде всего с расширением производства, ростом его концентрации, с централизацией капитала, с образованием крупных компаний, а также с необходимостью сохранения их коммерческой тайны. Данное обстоятельство определенным образом повлияло на формирование единых национальных счетов. Так, до второй мировой войны в странах континентальной Европы (Франция, Германия и др.) национальные счета были представлены счетами финансового и управленческого учета в единой форме. После второй мировой войны в экономической жизни Европы решающее значение стал приобретать американский капитал, а вместе с ним получил признание и англо-американский подход к бухгалтерскому учету. Мнения большинства теоретиков и практиков сошлись на том, что план, охватывающий финансовые и управленческие счета, интересующие администрацию предприятия, приводит к нарушению коммерческой тайны. Дальнейшее развитие национальных счетных планов шло по пути их ориентации на возможности составления финансовой отчетности и в большинстве своем ограничивалось рамками финансового учета. Появление бухгалтерского управленческого учета как самостоятельной учебной дисциплины связано с Американской ассоциацией бухгалтеров (American Accounting Association), разработавшей в 1972 г. Программу получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. Этот год ознаменовал официальное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

 

 

 

 

 

 

 

Понятие и сущность управленческого учета

Бухгалтерский управленческий учет играет важную роль в управлении предприятием, так как представляет наиболее полную информацию о его  дейтельности и финансовом состоянии, характеризует фактическое положение  дле на предприятии, необходим, прежде всего, управленческому персоналу предприятия в целях эффективной организации контроля, управления, оценки и прогнозирования хозяйственной деятельности.

Управленческий  учет – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения  и предоставления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, учета, контроля и управления этой деятельностью.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений.

Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

К принципам  управленческого учета относятся:

- непрерывность деятельности  предприятия;

- использование единых  для планирования и учета единиц  измерения;

- оценивание результатов  деятельности подразделений предприятия;

- преемственность и  многократное использование первичной  и промежуточной информации в  целях управления;

- формирование показателей  внутренней отчетности;

- применение бюджетного  метода управления затратами,  финансами, коммерческой деятельностью;

- полнота и аналитичность;

- периодичность.

Использование единых планово-учетных  единиц измерения обеспечивает обратную и прямую связь между планированием  и учетом, с их помощью возникает  реальная возможность для разработки всей системы учета на предприятии. Через них прослеживается связь управленческого учета с финансовым в части затрат на производство и выхода продукции. Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия предусматривает определение роста и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукции.

 

 

 

 

 

 

 

Основные задачи управленческого учета

К ним относятся:

- учет наличия и  движении материальных, финансовых  и трудовых ресурсов и предоставление  информации по ним менеджерам;

- учет затрат, доходов  и отклонений по ним от установленных  норм, стандартов и смет по  организации в целом, структурным  подразделениям, центрам ответственности,  группам изделий, технологическим  решениям и другим позициям;

- исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых (показателей полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости продукции по зонам реализации и т.п.);

- определение финансовых  результатов деятельности отдельных  структурных подразделений по  центрам ответственности, новым  технологическим решениям, реализованным  изделиям, выполненным работам и  услугам и др.;

-  контроль и анализ  финансово-хозяйственной деятельности  организации, ее структурных подразделений  и других центров ответственности;

- планирование финансово-хозяйственной  деятельности организации в целом,  ее структурных подразделений  и других центов ответственности;

- прогнозирование и  оценка прогноза (представление  заключения о воздействии ожидаемых  в будущем событий на основе  анализа прошлых событий и  их количественная оценка для  целей планирования);

- составление управленческой  отчетности и ее представление управленческому  персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные методы управленческого учета

Кратко характеризуя существующие системы управленческого  учета, можно отметить, что каждая из них наряду с большим количеством достоинств имеет и значительное количество недостатков. Например:

1. Учет по фактической  себестоимости (базовый вариант)  при отражении фактических затрат  без каких – либо корректировок достаточно простой в использовании, но имеет большое количество недостатков:

- отсутствие нормативов для контроля использованных ресурсов и цен на них;

- отсутствие возможности анализа причин отклонений;

- сложность процедуры расчета фактических цен при обмене услугами между подразделениями;

- «скачки» себестоимости вследствие невозможности создания резервов (например, на выплату отпускных);

- трудоемкость пересчета цен на каждую единицу использованных ресурсов;

- необходимость расчета себестоимости каждой партии изделий, что при массовом производстве трудоемко;

2. Учет по фактической  себестоимости (в ценах прошлого  периода) имеет следующие достоинства:

- упрощение сравнения затрат за различные периоды;

- возможность контроля;

- упрощение ведения учета, так как нет необходимости каждый раз пересчитывать фактическую цену;

При этом имеются отличительные недостатки:

- использование в качестве норматива средней цены за прошлый период, что не соответствует целям предприятия и затрудняет контроль;

- отсутствие нормативов по количеству использования ресурсов;

- «скачки» себестоимости вследствие невозможности создания резервов.