Анализ ликвидности организации
проводится по балансу и заключается
в сравнении средств по активу,
сгруппированных по степени ликвидности
и расположенных, а порядке убывания,
с обязательствами по пассиву, расположенных
в порядке возрастания сроков
погашения. Данный анализ определяет степень
покрытия обязательств предприятия
его активами срок прекращения которых
в денежную форму соответствует
сроку погашения обязательств, чем
выше ликвидность актива, тем быстрее
его можно превратить в денежные
средства.[1]
2.3 Уровень эффективности
производственно-хозяйственной деятельности
предприятия
Расчеты общей эффективности целесообразно
проводить в процессе планирования
хозяйства для характеристики эффекта,
который будет получен в результате
выделяемых в плане капитальных
вложений, а также для оценки фактической
экономической эффективности уже осуществленных
затрат, т.е. рассчитывается сравнительная
экономическая эффективность затрат.
Основной показатель наиболее оптимального
варианта, определяемого в результате
расчетов сравнительной экономической
эффективности, — минимум приведенных
затрат [8].
К важным обобщающим показателям эффективности
производства (деятельности) принадлежит
также доля прироста продукции за
счет интенсификации производства. Это
предопределяется тем, что при рыночных
условиях хозяйствование выгоднее экономически
и социально является не экстенсивным
(за счет увеличения применяемых ресурсов),
а именно интенсивным (за счет лучшего
использования имеющихся ресурсов)
развитие производства. Рентабельность
продукции рассчитывается как отношение
прибыли от реализации к сумме
затрат на производство и реализацию
продукции. Она показывает, сколько
предприятие имеет прибыли с
каждого рубля, затраченного на производство
и реализацию продукции. Этот показатель
может рассчитываться как в целом по предприятию,
так и по его отдельным подразделениям
или видам продукции.
Рентабельность продаж рассчитывается
как отношение чистой прибыли
к сумме полученной выручки. Этот
показатель характеризует эффективность
предпринимательской деятельности
(сколько прибыли имеет предприятие
с рубля выручки). Основным критериальным
показателем эффективности использования
основных фондов является фондоотдача.
Фондоотдача характеризует объем
произведенной продукции на единицу
стоимости основных фондов. Различают
абсолютную и относительную экономию
оборотных средств. Абсолютная экономия
оборотных средств определяется
простой арифметической разницей между
фактической и плановой (программной,
прогнозной, сравниваемой) их стоимостью.
Пути экономии оборотных фондов
и ускорения оборотных средств,
то есть повышение эффективности
их использования, будут конкретными
в отдельных отраслях промышленности.
В промышленности в целом к
ним относятся следующие.
- сокращение норм расходов и
всемерная экономия производственных
ресурсов;
- снижение остатков товарно-материальных
ценностей на складах во всех
отраслевых структурах;
Надо научиться работать "с
колес", имея минимальные запасы
в соответствии с вышеизложенными
расчетами по нормам и нормативам
оборотных средств.
- сокращение длительности производственного
цикла на основе внедрения
прогрессивных технологий, совершенствования
действующих, перехода на непрерывные
процессы производства, интенсификации
производства;
- рационализация связей с поставщиками
и потребителями с учетом жестких
требований рыночной экономики,
что сведет к минимуму производственные
запасы и остаток продукции
на складах;
- рационализация размещения предприятий
и мощностей отраслей промышленности.
Это ускорит доставку ресурсов
и реализацию товаров, тем самым
повысит эффективность использования
оборотных средств, увеличит скорость
оборота;
- совершенствование организации
производства. Переход на непрерывно-поточные
производства. Оптимизация уровня
концентрации, специализации, кооперирования
и комбинирования производства;
- выравнивание уровня социально-экономического
развития территории страны, комплексное
развитие экономики регионов
и субъектов федерации;
- научно-технический прогресс во
всех его направлениях и масштабное
использование его достижений
в производстве;
Все это способствует экономии ресурсов
и ускорению оборота, а значит
снижению потребности в оборотных
средствах и увеличению скорости
оборачиваемости оборотных средств.
- комплекс мер по экономическому,
в том числе материальному
стимулированию повышения эффективности
использования оборотных средств.
Таким универсальным средством
является сам рынок с добросовестной
конкуренцией и объективным механизмом
ускорения в сфере производства
и обращения [4].
Производительность труда оказывает
существенное влияние на общий рост
эффективности производственно-хозяйственной
деятельности на предприятии.
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ
ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Модель факторов повышения
эффективности производственно-хозяйственной
деятельности предприятия
Пути повышения эффективности
производственно-хозяйственной деятельности
— это комплекс конкретных мероприятий
по росту эффективности производства
в заданных направлениях. В тех
случаях, когда повышение качества
продукции, внедрение новой техники,
передового опыта, техническое перевооружение
и реконструкция, внедрение нового
хозяйственного механизма оказывают
влияние на конечные результаты работы
предприятий, следует как при
планировании, оценке и стимулировании
деятельности трудовых коллективов, так
и при экономическом анализе
полностью выявить и учесть весь
эффект, полученный за счет таких факторов.
При обосновании и анализе всех
показателей экономической эффективности
учитываются факторы повышения
эффективности производства по основным
направлениям развития и совершенствования
производства. Эти направления охватывают
комплексы технических, организационных
и социально-экономических мер, на
основе которых достигается экономия
живого труда, затрат и ресурсов, повышение
качества и конкурентоспособности
продукции. Важнейшими факторами повышения
эффективности производства здесь
выступают:
- ускорение научно- технического
прогресса, повышение технического
уровня производства, производимой
и осваиваемой продукции (повышение
ее качества), инновационная политика;
- структурная перестройка экономики,
ее ориентация на производство
товаров народного потребления,
конверсия оборонных предприятий
и отраслей, совершенствование воспроизводственной
структуры капитальных вложений
(приоритет реконструкции и технического
перевооружения действующих предприятий),
ускоренное развитие наукоемких,
высокотехнологичных отраслей;
- совершенствование развития диверсификации,
специализации и кооперирования,
комбинирования и территориальной
организации производства, совершенствование
организации производства и труда
на предприятиях и в объединениях;
- разгосударствление и приватизация
экономики, совершенствование государственного
регулирования, хозяйственного расчета
и системы мотивации к труду;
- усиление социально-психологических
факторов, активизация человеческого
фактора на основе демократизации
и децентрализации управления, повышения
ответственности и творческой
инициативы работников, всестороннего
развития личности, усиления социальной
направленности в развитии производства
(повышение общеобразовательного
и профессионального уровня работников,
улучшение условий труда и
техники безопасности, повышение
культуры производства, улучшение
экологии) [7].
Среди всех факторов повышения эффективности
и усиления интенсификации производства
решающее место принадлежит разгосударствлению
и приватизации экономики, научно- техническому
прогрессу и активизации человеческой
деятельности, усилению личностного
фактора (коммуникации, сотрудничество,
координация, приверженность делу), повышению
роли людей в производственном процессе.
Все другие факторы находятся
во взаимозависимости от этих решающих
факторов.
В зависимости от места и сферы
реализации пути повышения эффективности
подразделяются на общенациональные (государственные),
отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные.
В экономической науке стран
с развитыми рыночными отношениями
эти пути подразделяются на две группы:
внутрипроизводственные и внешние
или факторы, воздействующие на изменение
прибыли и контролируемые со стороны
фирмы и неконтролируемые факторы,
к которым фирма может только
подстроиться.
Вторая группа факторов – это
конкретные рыночные условия, цены на
продукцию, сырье, материалы, энергию,
курсы валют, банковский процент, система
госзаказов, налогообложение, льготы по
налогам и т.д.
Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных
факторов в масштабе предприятия, объединения,
фирмы. Их количество и содержание специфичны
для каждого предприятия в
зависимости от его специализации,
структуры, времени функционирования,
текущих и перспективных задач.
Они не могут быть унифицированы
и едины для всех предприятий.
Количественная оценка внутрипроизводственных
факторов дается в плане технического
и организационного совершенствования
производства – снижение трудоемкости
и рост производительности труда, уменьшение
материалоемкости и экономия материальных
ресурсов, экономия от снижения издержек
производства и прирост прибыли
и рентабельности, прирост производственных
мощностей и выпуска продукции,
экономический эффект от реализации
мероприятий, а также конкретные
размеры капитальных затрат и
сроки реализации мероприятий.
Важнейшим предварительным условием
создания целостного и эффективного
хозяйственного механизма, адаптации
предприятий к условиям регулируемого
рынка является дальнейшая разработка
комплекса теоретических и методических
вопросов в планировании и учете.
В связи с этим возникает необходимость
конкретизации направлений действия
и использования главных внутренних
и внешних факторов повышения
эффективности деятельности субъектов
хозяйствования.
Технология. Технологические нововведения,
особенно современные формы автоматизации
и информационных технологий, оказывают
самое существенное влияние на уровень
и динамику эффективности производства
продукции (предоставления услуг). По принципу
цепной реакции они вызывают существенные
(нередко коренные) изменения в
техническом уровне и производительности
технологического оборудования, методах
и формах организации трудовых процессов,
подготовке и квалификации кадров и тому
подобное.
Оборудованию принадлежит ведущее
место в программе повышения
эффективности, прежде всего производственной,
а также другой деятельности субъектов
ведения хозяйства. Производительность
действующего оборудования зависит
не только от его технического уровня,
но и от надлежащей организации ремонтно-технического
обслуживания, оптимальных сроков эксплуатации,
сменности работы, загрузки во времени
и тому подобное.
Материалы и энергия положительно
влияют на уровень эффективности
деятельности, если решаются проблемы
ресурсосохранения, снижения материалоемкости
и энергоемкости продукции (услуг),
рационализируется управление запасами
материальных ресурсов и источниками
поставки.
Изделия. Сами продукты труда, их качество
и внешний вид (дизайн) также являются
важными факторами эффективности
деятельности субъектов хозяйствования.
Уровень последнего должен соответствовать
полезной стоимости, то есть цене, которую
покупатель готов заплатить за изделие
соответствующего качества. Однако для
достижения высокой эффективности
ведения хозяйства самой только
полезности товара недостаточно.Предлагаемые
предприятием (организацией) для реализации
продукты труды должны появиться на рынке
в нужном месте, в нужное время и по хорошо
обдуманной цене. В связи с этим субъект
деятельности должен следить за тем, чтобы
не возникало любых организационных и
экономических препятствий между производством
продукции (предоставлением услуг) и отдельными
стадиями маркетинговых исследований.
Работники. Основным источником и
определяющим фактором роста эффективности
деятельности являются работники –
руководители, менеджеры, специалисты,
рабочие. Деловые качества работников,
повышение производительности их труда
во многом обуславливаются действенным
мотивационным механизмом на предприятии
(в организации), поддержкой благоприятного
социального микроклимата в трудовом
коллективе.
Организация и системы. Единство трудового
коллектива, рациональное делегирования
ответственности, надлежащие нормы
управления характеризуют хорошую
организацию деятельности предприятия
(учреждения), что обеспечивает необходимую
специализацию и координацию
управленческих процессов, а, следовательно,
высший уровень эффективности (продуктивности)
любой сложной производственно-хозяйственной
системы.
Методы работы. При преобладании
трудоемких процессов более совершенные
методы работы становятся достаточно
перспективными для обеспечения
роста эффективности деятельности
предприятия (организации). Постоянное
совершенствование методов труда
предусматривает систематический
анализ состояния рабочих мест и
их аттестацию, повышение квалификации
кадров, обобщение и использование
накопленного на других предприятиях
(фирмах) положительного опыта [11].