«Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»

При маршрутном методе многостаночник по определённому маршруту обходит объекты, останавливаясь у тех, которые требуют обслуживания. Данный метод применяется повсеместно – в случае циклической и нециклической работы, но при большой зоне обслуживания.

Маршрут должен удовлетворять следующим требованиям:

а) быть наиболее коротким, чтобы рабочий как можно быстрее вернулся к тому месту, от которого ушёл (чтобы быстрее устранить возможные возникшие за время его отсутствия неполадки);

б) обеспечивать равномерное обслуживание каждого станка или участка рабочего места;

в) быть простым.

Маршрут может быть маятниковый, кольцевой (круговой), возвратный, поперечно-кольцевой.

Маршрутно-сторожевой метод обслуживания сочетает два первые метода. Его применение целесообразно при обслуживании нескольких станков, среди которых имеются станки, выполняющие однопроходные операции с большой длительностью технологического цикла, а также станки, выполняющие относительно короткие, но многопроходные операции. Тогда обслуживание первых, с длительным технологическим циклом, осуществляется по маршрутному способу, а остальных – по мере необходимости.

Планировка многостаночного рабочего места должна обеспечивать, наряду с минимальным временем на переходы рабочего от станка к станку, следующее:

      свободный подход к каждому станку;

      прямую территориальную связь рабочей зоны с общими проходами и проездами, но без пересечения ими рабочей зоны;

      возможность свободного обзора всего обслуживаемого оборудования из любой точки маршрута обхода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

После изучения вопроса о разделении и кооперации труда мной были сделаны следующие выводы:

      разделение и кооперация труда являются, отчасти, следствием научно-технического, экономического и социального прогресса, так как с появлением новых технологий появляется больше новых профессий и направлений деятельности. Руководители предприятий стремятся минимизировать затраты на производство и поэтому вводят на производстве принципы разделения и кооперации труда;

      внедрение разделения и кооперации труда на предприятии или в организации всегда должно быть чётко спланировано, так как при неуместном применении этих методов управления трудом могут быть получены отрицательные результаты, такие как: повышение текучести кадров, снижение производительности труда работников, простои оборудования, появление монотонности труда и др.

      Руководители, планирующие провести данные мероприятия должны в достаточной мере разбираться в принципах работы цехов, бригад и подразделений, чтобы разделение и кооперация труда не наносили ущерба деятельности всего предприятия.

      Для внедрения разделения и кооперации труда необходимо проводить работу по повышению мотивации работников на выполнение ими своей работы, а также проводить по мере необходимости мероприятия по повышению квалификации и приобретению новых навыков работниками.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1.      В.В. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова «Организация и нормирование труда». Учебник для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова – М.: Издательство «Экзамен», 2003 год.

Тест

1.б)

2.      В)

3.      В)

4.      В)

5.      Б)

6.      Б)

7.      В)

8.      А)

9.      А)

10. В)

11. Б)

12. Б)

13. А)

14. Б)

15. Г)

16. А)

17. В)

18. Б)

19. Б)

20. А)

21. А)

22. Б)

23. Б)

24. Б0

25. В)

Практическая часть