Особенности АХД в зарубежных странах

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 22:18, контрольная работа

Описание работы

Пример 1:
Плановый объем производства и реализации 500 ед. по цене 21 дол. за единицу. Норма расхода материала на изделие – 5 метров. Стоимость метра – 3 дол. Общие постоянные издержки составляют 2000 дол. Фактический объем заказов составил 300 ед.
1. Следует ли принять дополнительный заказ на 120 ед. по цене 18 дол. за единицу. Ответ обосновать.

Файлы: 1 файл

Решение АХД.doc

— 143.00 Кб (Скачать файл)

а) издержки возможной остановки  производственного процесса вследствие временного дефицита существенных для  производства компонентов сырья, материалов, комплектующих (для запасов материальных ресурсов);

б) издержки возможной потери прибыли (для запасов готовой продукции). Возможен такой случай, когда в  течение бюджетного периода произошел  непрогнозируемый краткосрочный «всплеск» рыночной конъюнктуры либо поступил срочный выгодный заказ от крупного оптового покупателя. В этих условиях отсутствие необходимой величины товарных остатков на складе означает, что предприятие потеряло возможность получения дополнительного дохода. Заметим, что издержки возможной потери прибыли могут обусловливаться иногда и дефицитом запасов материальных ресурсов (когда производство в состоянии оперативно отреагировать на изменение внешней конъюнктуры, а «узким местом» является отсутствие необходимых для выполнения заказа сырья, материалов, комплектующих);

в) и некоторые другие.

 

23. Кратко опишите сущность метода  АВС в управлении запасами

ABC-анализ базируется на принципе  Парето (Вильфредо Парето, XIX век), сформулировавшего  правило, суть которого сводится к следующему: контроль относительно небольшого количества элементов позволяет контролировать ситуацию в целом. Часто еще сформулированное Парето правило именуют правилом 80/20, что можно истолковать следующим образом: надежный контроль 20% номенклатурных позиций позволяет на 80% контролировать систему (т. е. запасы в нашем случае).

 

24. Кратко опишите сущность метода  ХУZ в управлении запасами

Анализ используется для оценки значимости материальных ресурсов в  зависимости от частоты их потребления на предприятии. На основе анализа формируются группы Х,У и Z.

Х: сырье и материалы, потребление  которых носит постоянный характер или подтверждено случайным или  незначительным колебаниям, а поэтому  с высокой точностью поддаётся  прогнозированию. Удельный вес этих ресурсов в общей номенклатуре обычно не превышает 50%. Эти материалы при расчётах показывают самые незначительные коэффициенты вариации потребления (0-10).

У: сырье и материалы, потребление которых осуществляется периодически, либо в течении года возрастает или убывает. Прогнозирование расходов этих ресурсов имеет более низкую степень точности. Удельный вес их в общем объеме – 30%.

Z: сырье и материалы, потребление по которым невозможно выявить закономерность в потреблении, поэтому прогнозирование их расходов тоже практически невозможно . Эти ресурсы составляют 15% всей номенклатуры потребляемых на предприятиях.

Основным критерием, с помощью  которого можно отнести закупаемый товар к той или иной группе, является коэффициент вариации: н=(д\Хср)*100,(19)

где н- коэффициент вариации потребления  материальных ресурсов чем он ниже, тем более прогнозируемым является потребление;

д – среднее квадратическое отклонение, определяющее степень фактического расхода материальных ресурсов по сравнению  с его средней величиной в отчетном периоде;

Хср – средняя величина расходования материалов за период;

Методика проведения ХУZ – анализа включает этапы:

- устанавливается средний расход  каждого материального ресурса  за ряд месяцев или кварталов;

- рассчитывается среднее квадратическое отклонение расхода материалов от его средней величины;

- рассчитывается коэффициент вариации  по каждой позиции материалов;

- материалы располагаются по мер убывания коэффициента вариации;

- данные о количестве материалов  суммируются и распределяются по мере убывания коэффициента вариации

Таким образом ХУZ – анализ является средством принятия решений при планировании материального обеспечения. В результате анализа для материалов, попавших в группу Х, рекомендуется осуществить закупки в соответствии с запланированными потребностями, которые рассчитываются на основании индивидуальных норм расхода материалов в производстве.

В отношение ресурсов, попавших в  группу У, возможно создание сезонных запасов в соответствии с нормативами.

В группе Z, материалы должны приобретаться только по мере возникновения потребности в них. Создание запасов этих ресурсов считается недопустимым.

25. При прочих равных, рост инфляции стимулирует:

  1. снижение стоимости запасов
  2. рост стоимости запасов

 

 

Список  использованных источников.

 

  1. Постановление министерства финансов Республики Беларусь, министерства экономики Республики Беларусь, и министерства статистики и анализа Республики Беларусь 14 мая 2004года N81/128/65
  2. Шеремет А. Д. Сайфуллин Р. С. «Финансы предприятий» М.: ИНФРА-М, 1998
  3. Савицкая А.Г. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» 2-ое издание переработанное и дополненное – Мин.: ИП «Экоперспектива»,1998.
  4. Шеремет А. Д. Негашев Е. В. «Методика финансового анализа». – М.: ИНФРА-М, 2000.
  5. Нехорошева Л.Н. «Экономика предприятия»: Учебное пособие, Мн: «Вышейшая школа», 2004.
  6. Ермолович Л.Л. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебное пособие, Мн. «Современная школа», 2006.
  7. Грузинов В.П. Грибов В.Д. «Экономика предприятия: Учебное пособие, Мн.: Финансы и статистика, 2000, с 88-99

Информация о работе Особенности АХД в зарубежных странах