Отчет по практике на заводе «Талион-Терра»

       * Продажи  на прямую с завода в пределах  РФ не осуществляется;

** Продаж бруса третьего  класса за пределы РФ в настоящее  время нет.

Из таблицы виден достаточно большой разброс цен, связанный как с техническими характеристиками бруса, так и их параметра (длины, ширины, толщины).  Цены представлены по состоянию на конец 2011 года.

Политика ценообразования завода «Талион-Терра» состоит в следующем: делается ударение на качество продукции завода, на уникальность товара, т.к это крупнейший завод в Европе. В то же время уделяется большое значение ценам продукции и повышению потребительских свойств предлагаемых товаров, существует стремление к налаживанию долгосрочных отношений с клиентами завода. Одним из преимуществ при работе с юридическими лицами является заключение договоров с отсрочкой платежа, системами скидок при покупке больших партий товаров (для определенных клиентов).

4. Планирование  производственно-хозяйственной деятельности

Наиболее важной задачей, стоящей перед управлением, является обеспечение целенаправленного развития производства. Постановка цели на определенный период времени и выработка программы достижения этой цели обеспечивается посредством планирования.

В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов на заводе существуют долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.

Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например 10,15 и 20 лет. К долгосрочным планам в рамках реализации третьей очереди проекта планируется организовать первое российское производство ориентированно-стружечных плит oSb мощностью 500 тыс. м в год. Для этой цели уже приобретена необходимая территория, планируется увеличение арендованной лесосырьевой базы.

Проект «Талион Терра» весьма амбициозен. Его реализация призвана дать мощный импульс развитию деревянного домостроения в России и способствовать снижению стоимости квадратного метра жилья.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализуется до уровня текущего плана и представляет собой по сути дела краткосрочный план. К  ним относятся поиск новых клиентов, инвесторов и т.д.

Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное, декадное и суточное планирование, и охватывает планирование производства бруса за месяц, количество и срок поставок продукции, ее сроки выполнения.

В таблице 3 дана характеристика выполняемых в процессе разработки плана работ.  

«Состав работ, выполняемых в процессе составления плана» Таблица 3

Код работы	Содержание работы (события)	Отдел-исполнитель	Относительная трудоемкость работ, %
01	Издание приказа о порядке и сроках разработки плана	Планово-экономический	5,0
01-02	Формирование портфеля заказов	Отдел реализации, Торговый дом «Талион Терйдинг»	16,7
02-03	Планирование инноваций	Отдел ИТ и связи	5,0
03-04	Составление плана производства и реализации продукции	Планово-производственный, планово-экономический, отдел сбыта	11,1
04-05	Разработка норм и нормативов	Отдел главного технолога	7,8
05-06	Планирование показателей экономической эффективности	Планово-экономический	6,0
06-07	Планирование персонала и оплаты труда	Отдел  персонала и режима	7,4
07-08	Планирование материально-технического обеспечения	Отдел материально-технического снабжения	9,4
	Планирование издержек, прибыли, рентабельности	Планово-экономический	6,7
09-10	Планирование фондов специального назначения	Планово-экономический, бухгалтерия	4,4
10-11	Планирование инвестиций и капитального строительства	Капитального строительства, планово-экономический, отдел финансов	6,7
11-12	Планирование социального развития коллектива	Планово-экономический, отдел техники безопасности, Отдел  персонала и режима	4,4
12-13	Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов	Технические службы, планово-экономический	4,4
13-14	Планирование финансов	планово-экономический	5,0
Итого			100

 

Основная стратегия завода обеспечить потребителей высокопрочным, экономичным и удобным в применении строительным материалом. Внедрить современные технологии строительства легковозводимых, надежных, экологичных зданий. Внести вклад в обновление деревообрабатывающей отрасли России. Высокотехнологичное производство Ultralam™ на заводе «Талион Терра» - это уникальная интеграция последних разработок в области переработки древесины. Охранять и поддерживать леса в здоровом состоянии.               

5. Работа отдела  маркетинга 
        Общество с ограниченной ответственностью «Талион Трейдинг» является официальным торговым представителем завода «Талион Терра» на территории Российской Федерациии и осуществляет поставки ЛВЛ (LVL) и продвижение торговой марки Ultralamтм - высокопрочного многослойного бруса, клееного из шпона на территории РФ. Имеет свой устав, фирменный знак.

ООО «Талион-Трейдинг» тесно сотрудничает с потребителями материала из клееного бруса, в том числе строительными и проектными организациями, мебельными фабриками, производителями дверей.

Также торговый дом ведет активную работу по расширению торгово-экономических и производственных связей на всей территории РФ путем организаций различных выставок, рекламы в средствах массовой информации, приглашения к сотрудничеству официальных представителей для продвижения продукции торговой марки завода.

Разработанные ООО «Талион-Трейдинг» логистические схемы позволяют осуществлять поставки материалов торговой марки Ultralam в регионы РФ и с помощью них производит отгрузку бруса(LVL) непосредственно со склада готовой продукции на территории завода "Талион Терра" неколькоми видами транспорта, а именно:

• в контейнере – морским транспортом с максимальным объемом загрузки до 38-40 м3. 
• железнодорожным транспортом - платформами модели 23-4000 с максимальным объемом загрузки до 81м3 с использованием полной длины платформы — 21200 мм, ширины — 2800 мм. Общий вес груза — до 51 тонн и в полувагонах. Погрузка и выгрузка осуществляется мостовым краном. 
• автомобильным транспортом (оборудованным тентом) с максимальным объемом загрузки до 35-38 м3.

Для продвижения продукции завода задействованы все виды средств массовой информации. К ним относятся: реклама на радио, всевозможные информационные буклеты, собственные сайты www.ultralam.ru,  www.taleon-trading.ru.

Также, завод имеет свой собственный журнал:

Учвствует в различных выставках 
        «Строим дом» 
ООО «Талион Трейдинг» приняло участие в выставке загородной недвижимости и строительства «Строим дом» в Петербургском СКК с 24-25 марта 2012г., г. Санкт-Петербург. 
       «MosBuild 2012» 
       ООО «Талион Трейдинг» приняло участие в Международной строительной выставке «MosBuild 2012» с 10-13 апреля 2012г. (Неделя строительства и архитектуры) в ЦВК «Экспоцентр», на Красной Пресне, г. Москва.  
       «Деревянное Домостроение / Holzhaus» 
        ООО «Талион Трейдинг» совместно с Ассоциацией деревянного домостроения г. Санкт-Петербург приняло участие в 15-й Международной выставке «Деревянное домостроение / Holzhaus» – ведущей российской выставке, посвященной строительству домов из дерева, в МВЦ «Крокус Экспо» г. Москва.

«Строим дом» 
        ООО «Талион Трейдинг» выступило в качестве Бизнес-партнера выставки «Строим дом», которая прошла с 22-23 октября 2011г. в ДС «Юбилейный» г. Санкт-Петербург. 
      «Деревянное домостроительство 2011» 
       Материалы Ultralam™ были представлены 19-22 октября в Международном выставочном центре г. Киев на VI специализированной выставке «Деревянное домостроительство 2011».

С 19 по 21 мая 2011 года ООО «Талион Трейдинг» совместно с компанией OOO «ЛВЛ Строй Конструкции» представили новый стенд торговой марки Ultralam™ на выставке «Деревянный дом. Строительство и технологии» в Торгово-выставочном комплексе «Гарден-сити».

Югагро 
17 – 20 ноября 2009 компания ООО «Современные технологии обработки древесины» приняла участие в агропромышленном форуме «Югагро» (г. Краснодар), где представила материал оптимально подходящий для изготовления несущих конструкций сельскохозяйственных объектов: коровников, свинарников, конюшен, птичников, зернохранилищ.   
Агропромышленный форум "Югагро" собрал 580 участников из 25 стран мира и тридцати регионов страны.

6. Организация  оплаты труда на предприятии

Организация оплаты труда на предприятии определяется тремя взаимосвязанными элементами: нормированием труда, тарифной системой, формами и системами заработной платы.

Заработная плата начисляется за выполненную работу (отработанное время) по сдельным расценкам, тарифным ставкам, должностным окладам. Оплата труда работников-сдельщиков определяется по сдельным расценкам, рассчитанным исходя из их тарифной ставки соответствующего разряда выполняемой работы

При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок и норм выработки. Сдельная расценка определяется путем деления дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на дневную норму выработки.

При невыполнении норм выработки не по вине работника оплата производится за фактически выполненную работу, месячная заработная плата в этом случае не может быть ниже двух третей тарифной ставки установленного ему разряда. При невыполнении норм выработки по вине рабочего оплата производится в соответствии с выполненной работой.

Оплата труда работников-повременщиков производится на основе тарифных ставок (окладов), утвержденных директором.

Право на повышение разряда имеют работники, успешно выполняющие работы более высокого разряда не менее трех месяцев и сдавшим квалификационный экзамен.

Оплата труда руководителей и специалистов производится на основании должностных окладов, утвержденных в штатном расписании. Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника.

Условия премирования, при невыполнении которых размер премии уменьшается до 50%, по отделам и должностям.

Порядок начисления и выплаты премии:

1. Основной показатель премирования – прибыль предприятия.
2. Премирование работников за дополнительные показатели по основной производственной деятельности, в соответствии с Положением о премировании производится в зависимости от фактической месячной оценки качества труда и определяется по следующей шкале, которая отражена в таблице 4.

«Шкала оценки труда работников» Таблица 4

Месячная оценка качества труда	Процент премии за выполнение основного показателя	Процент премии за дополнительные показатели с учетом ОКТ	Всего
1	50	50	100
0,99-0,89	50	40	90
0,89-0,79	50	30	80
0,79-0,69	50	20	70
0,69-0,59	50	10	60
0,59-0,50	50	-	50