Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 14:51, отчет по практике
Целью технологической практики является получение практических навыков по учебным дисциплинам специальности, закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения, знакомство с нормативными документами по эксплуатации автомобильного транспорта.
Автомобильные дороги — жизненно важные артерии, без развития которых невозможен подъем экономики района, а следовательно, успешное осуществление экономических реформ. Эта истина не требует доказательств и подтверждено практическим опытом прошлых лет.
Важное значение имеет благоустройство и дальнейшее развитие
дорог, а так же содержание сети автомобильных дорог, отвечающие требованиям безопасности дорожного движения.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………...........3
1. Характеристика предприятия………………………………………………………………….. 5
2. Структура аппарата управления ДРСУ………………………………………….7
3 Описание подвижного состава ………………………………………………….11
4. Описание должностных обязанностей ……………………………………………………….24
4.1. Диспетчер ………………………………………………………………………………….24
4.2. Начальник технического отдела …………………………………………………………...25
4.3. Начальник ремонтных мастерских ………………………………………………………...27
4.4 Генеральный директор …………………………………………………………...29
5. Оперативное руководство и управление перевозками грузов ……………….32
6. Прием заявок и оформление договоров на перевозку грузов …………………………………34
7. Порядок составления грузовой карты ……………………………………………………….36
8. Организация выпуска автотранспорта и его прием после смены …………………………….38
9. Документооборот на предприятии …………………………………………………………..39
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………
1. Характеристика
предприятия…………………………………………………
2. Структура аппарата управления ДРСУ………………………………………….7
3 Описание подвижного состава ………………………………………………….11
4. Описание должностных обязанностей ……………………………………………………….24
4.1. Диспетчер ………………………………………………………………………………
4.2. Начальник технического отдела …………………………………………………………...25
4.3. Начальник ремонтных мастерских ………………………………………………………...27
4.4 Генеральный директор …………………………………………………………...29
5. Оперативное руководство и управление перевозками грузов ……………….32
6. Прием заявок и оформление договоров на перевозку грузов …………………………………34
7. Порядок составления грузовой карты ……………………………………………………….36
8. Организация выпуска автотранспорта и его прием после смены …………………………….38
9. Документооборот на предприятии …………………………………………………………..39
ВВЕДЕНИЕ
Целью технологической практики является
получение практических навыков
по учебным дисциплинам
Автомобильные дороги — жизненно важные артерии, без развития которых невозможен подъем экономики района, а следовательно, успешное осуществление экономических реформ. Эта истина не требует доказательств и подтверждено практическим опытом прошлых лет.
Важное значение имеет благоустройство
и дальнейшее развитие
дорог, а так же содержание сети автомобильных
дорог, отвечающие требованиям безопасности
дорожного движения.
Для этого создаются дорожные ремонтно-строительные
предприятия (ДРСУ), отвечающие за содержание,
ремонт, строительство автодорог.
Двадцать лет назад на вооружении дорожной
службы района в количестве 5-6 человек
было несколько единиц техники. После
образования ДРСУ для выполнения поставленных
задач необходимо было наращивать мощности.
С годами увеличивались объемы, росло
предприятие. Только за последние 10 лет
объемы освоения возросли с 20 миллионов
до 200 миллионов рублей в год. Братское
ДРСУ сегодня - это 350 человек и более сотни
единиц техники. В связи с вводом в строй
новых дорог серьезно возросли нагрузки
по их обслуживанию, содержанию. Сейчас
Братское ДРСУ обслуживает 240 км дорог.
На подведомственных участках предприятие
выполняет все виды работ, кроме разметки:
под наблюдением находятся 1,5 тысячи дорожных
знаков, 500 труб, 98 мостов, из которых 38
– деревянных.
В структуре деятельности
предприятия 50% приходится на
содержание, еще 50% - на реконструкцию,
капитальный ремонт и строительство
дорог.
Братское ДРСУ, в свою очередь наращивает
производственные мощности: закупает
новую технику, расширяет базу. В 2006 году
приобрели асфальтобетонный завод, равного
которому по производительности в области
нет - 260 тонн в час. В 2007 году из Германии
привезли несколько единиц техники: мощный
грунтовый каток «Hamm», грейдер «CAT», экскаватор
«Henday». Есть планы приобрести бульдозер,
каток и т.п. Активно ведется работа по
привлечению кадров, для студентов вузов
и ссузов организовывается производственная
практика, для молодежи действует особая
политика, особый персональный подход.
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Братское дорожное ремонтно-строительное предприятие (ТДРСУ) является государственным предприятием в составе Дирекции областного дорожного фонда. Строит свою производственную деятельность с дирекцией на основании договорных отношений и несет перед ней установленную законом ответственность за выполнение задач и функций предусмотренных Уставом предприятия.
В своей деятельности предприятие
руководствуется
Братское ДРСУ является юридическим
лицом, имеет самостоятельный баланс,
расчетный счет в банке.
Основными задачами ДРСУ является содержание
сети автомобильных дорог, находящихся
в ведении ДРСУ, отвечающие требованиям
безопасности дорожного движения, потребностям
народного хозяйства и населения района.
Важное значение имеет благоустройство и дальнейшее развитие подведомственных дорог, рациональное развитие и эффективное использование оборотных средств и основных фондов в интересах пользователей автомобильных дорог.
В целях повышения социально-
Основными функциями являются:
2 СТРУКТУРА АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ ДРСУ
Анализ структуры управления показывает,
что она соответствует
современным требованиям, т.е. четко распределит
обязанности и
ответственности специалистов управления,
обозначена схема группирования
отдельных подразделений и принципы руководства
ими.
Важным элементом является то, что
исключено дублирование в процессе
управления. Главный инженер определяет
техническую политику, перспективы
развития предприятия и пути реализации
комплексных программ, реконструкции
и технического перевооружения действующего
производства. Осуществляет руководство
отделом главного техника, диспетчерской
службой и непосредственно дорожными
участками и участком механизации выполняющими
основную производственную программу.
Начальник по общим вопросам через отдел
снабжения
обеспечивает предприятие необходимым
сырьем и материалами, комплектующими
изделиями, техническими средствами.
Начальник по коммерческой деятельности
осуществляет
руководство хозяйственно-финансовой
деятельностью, обеспечивает эффективное
использование материальных и финансовых
ресурсов. Занимается заключением договоров
с поставщиками и потребителями, составлением
и реализацией протоколов взаимозачетов
с предприятиями должниками. Обеспечивает
выполнение планов поставок продукции
по количеству, качеству, ассортименту,
срокам и др. условиям поставок. В полном
объеме обеспечивает товарами народного
потребления, ведомственные магазины
и столовую.
Начальник управления самостоятельно решает все вопросы деятельности управления в соответствии с настоящим Уставом, законом РСФСР «О предприятии и предпринимательской деятельности».
Начальник управления без доверенности
действует от имени ДРСУ,
представляет его интересы во всех
учреждениях и организациях, распоряжается
имуществом и средствами управления, заключает
договоры, выдает доверенности, открывает
в банках счета, совершает банковские
операции. Начальник управления утверждает,
штаты и определяет численность работников,
устанавливает формы, размеры и системы
оплаты труда, решает вопросы приема на
работу, перемещения и увольнения работников
управления, принимает меры поощрения
и налагает дисциплинарные взыскания.
В пределах своих полномочий начальник
издает приказ и дает указания,
обязательные для всех работников управления.
Администрация предприятия на основе отраслевой программы улучшения условий труда обеспечивает строгое соблюдение на каждом рабочем месте здоровых и безопасных условий труда, обеспечивает надлежащее санитарно-бытовое и лечебно-профилактическое обслуживание.
В условиях сложной социально-
средств, необходимого финансирования
за выполнение работы, проблемы
связанные с расчетами между предприятиями
Братское ДРСУ открывает ведомственные
магазины, столовую, мини-пекарню. Это
позволяет сохранить стабильность в работе
предприятия. При своевременной выплате
заработной платы рабочие получают льготное
питание в столовой, обеспечиваются хлебобулочными
изделиями собственного производства,
обслуживаются в собственных магазинах
товарами народного потребления в счет
заработной платы.
Проводятся мероприятия по улучшению
условий труда работников
производственно-технического отдела,
бухгалтерии, которые направлены на
повышение их работоспособности и сохранения
здоровья путем создания
нормального освещения (местного и
общего), необходимой чистоты, влажности
и температуры воздуха, благоприятной
окраски рабочего помещения, устранения
шумов. В помещениях поддерживается влажность
воздуха 40-60% и температура от 18 до 20%. Во
многом это достигается с помощью кондиционирования,
которое превышает производительность
труда до 15%. Режим работы сотрудников
ДРСУ предусматривает определенное чередование
периодов труда и отдыха.
Право на отдых обеспечивается установлением
для рабочих и служащих
рабочей недели, не превышающей 41 ч.,
сокращенным рабочем днем для ряда профессий
и производств, сокращенной продолжительностью
работы в ночное время, предоставлением
ежегодных отпусков, дней еженедельного
отдыха. При пятидневной рабочей неделе
рабочий день персонала составляет 8 ч.
при общей продолжительности рабочей
недели в 41 ч. в соответствии с
действующим законодательством работникам
выделяется перерыв, во время
которого они освобождаются от выполнения
служебных обязанностей, причем сотрудники
могут использовать его по своему усмотрению.
Производственно-технический отдел и
бухгалтерия оснащены компьютерной техникой.
Они обеспечены необходимыми программами
для выполнения своих функций. В отделах
находятся универсальные компьютеры.
Компьютеры могут помочь ускорить обработку
счетов и накладных, улучшить контроль
над запасами, формировать статьи дохода
и расхода, вести платежные ведомости,
бухгалтерский учет, составлять расписание
работ и выполнять машинописные работы.
3 ОПИСАНИЕ ПОДВИЖНОГО СОСТАВА
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 ОПИСАНИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАНОСТЕЙ
4.1 ДИСПЕТЧЕР
Должностные обязанности. Относится
к категории специалистов. Осуществляет
с использованием средств вычислительной
техники, коммуникаций и связи оперативное
регулирование хода производства и
других видов основной деятельности
предприятия или его подразделений в соответствии
с производственными программами, календарными
планами и сменно-суточными заданиями.
Контролирует обеспеченность подразделений
предприятия необходимыми материалами,
конструкциями, комплектующими изделиями,
оборудованием, а также транспортом и
погрузо-разгрузочными средствами. Осуществляет
оперативный контроль за ходом производства,
обеспечивает, обеспечивает максимальное
использование производственных мощностей,
ритмичное и бесперебойное движение незавершенного
производства, сдачу готовой продукции,
выполнение работ (услуг), складских и
погрузо-разгрузочных операций по установленным
графикам. Принимает меры по предупреждению
и устранению нарушений хода производства,
привлекая при необходимости соответствующие
службы предприятия. Выявляет резервы
производства по установлению наиболее
рациональных режимов работы технологического
оборудования, более полной и равномерной
загрузке оборудования, производственных
площадей, сокращению длительности цикла
изготовления продукции. Осуществляет
внедрение и обеспечивает рациональное
использование технических средств оперативного
управления производством. Ведет диспетчерский
журнал, составляет отчетные рапорты и
другую техническую документацию о ходе
производства. Участвует в работе и оценке
деятельности подразделений предприятия,
выявлению внутрипроизводственных резервов.
Руководит работой операторов диспетчерской службы.
4.2 НАЧАЛЬНИК ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
Должностные обязанности. Организует техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивает ускорение темпов роста производительности труда, сокращение затрат труда на производство, улучшение качества продукции, работ, услуг. Координирует работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, внедрению научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии. Осуществляет руководство текущим и перспективным обеспечением технического развития предприятия, его производственной базы. Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств механизации и автоматизации. Рассматривает и согласовывает проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест. Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции. Участвует в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженных сортов, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей. Выполняет при отсутствии самостоятельных конструкторских и технологических отделов функции их руководителей. Направляет деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы. Руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства.