Отчет по практике в ГПМОУ «Сакский центральный военный санаторий им. Н.И.Пирогова»

 

 

 

Таблица 1 -Критерии  численности работников на предприятиях разной мощности.

Наименование	Критерии численности  работников
малые предприятия	до 100 человек
средние предприятия	до 500 человек
крупные предприятия	свыше 500 человек

 

Следует отметить, что именно малый бизнес играет значительную роль в экономике практически всех развитых стран, в нем занято до половины работающего населения. Термин "малое предприятие" характеризует лишь размеры фирмы, но не дает представления об организационно-правовой форме предприятия (малым может быть и частное, и государственное, и другое предприятие). В чем преимущества малого бизнеса: прежде всего гибкость, высокая адаптивная способность к изменениям рыночной конъюнктуры. Многочисленный характер мелких фирм создает возможности для широкого развития конкуренции.

 

 

 

 

          2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ГПМОУ «Сакский центральный военный санаторий им. Н.И.Пирогова»

.

 

Организационно-управленческая практика была пройдена на предприятии ГПМОУ «Сакский центральный военный санаторий им. Н.И.Пирогова»

 Основной  деятельностью предприятия является лечебно-оздоровительный курс, так же санаторий предоставляет курортные услуги – дискотеки, пляжи сауны  и т.д.

Предприятие существует на рынке с 1980 г. Претензий за все время работы не было.

 

На предприятии  работают болем 600 человек. Оргструктура представлена на рисунке 1.

 

 

Рисунок 1-Оргструктура ГПМОУ «Сакский центральный военный санаторий им. Н.И.Пирогова»

 

Обязанности начальника Главного медицинского управления заключаются в подписании договоров с клиентами, предоставлении данных о клиентах, в проверке работы персонала предприятия, в предоставлении отчетности в налоговую инспекцию.

Сводные данные по доходам и расходам предприятия представлены в виде таблицы 2.

   Таблица 2-таблица доходов и расходов.

 

На время  прохождения практики в мои обязанности, на данном предприятии входили такие  задачи как:

• принятие заявок клиентов на поселение;
• организационные мероприятия;
• распространение информации о санатории

При подписании договоров моей обязанностью было оповещать  клиентов о том, каким образом  они будут оплачивать платежи, необходимую  сумму платежа и  платёжные реквизиты предприятия. При контроле по внесённым платежам за лечение, мной осуществлялась проверка адреса плательщика, суммы внесенной оплаты, а также производился учёт всех прошедших платежей..

Также, в качестве метода повышения эффективности работы предприятия, привлечения новых клиентов, необходимо разработать систему действенного маркетинга. Для этого необходимо изучить рынок спроса, ценовую политику конкурентов, запустить рекламу в СМИ, раскрывающую основные преимущества данного предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важным условием успешного санаторного лечения  является соблюдение общесанаторного и индивидуального режима, включающего правила поведения больного и предусматривающего рациональное сочетание лечения и отдыха. Режим делят на щадящий и тренирующий. Однако это деление во многом условно; покой необходимо чередовать с нагрузками. Большое место в санаторном режиме занимает дозированная двигательная активность, в т.ч. лечебная физическая культура. По мере восстановления нормальной реактивности организма нагрузки постепенно увеличивают.  
               В единстве тесно увязанных между собой щадящих и тренирующих нагрузок и состоит сущность общесанаторного и индивидуального режима. Санаторный режим включает и осторожное закаливание. Лекарственное лечение применяют в санаторной практике лишь в необходимых случаях, большей частью при долечивании больных в местных САНАТОРИЯХ и, как правило, в так называемых поддерживающих дозах. В зависимости от функционального состояния организма больного назначают различной интенсивности нагрузки на механизмы терморегуляции, связанные с пребыванием на открытом воздухе и с климатопроцедурами, прием бальнеофизиотерапевтических процедур и др. Длительность лечения в САНАТОРИИ для взрослых зависит от характера патологии. Продолжительность лечения больных туберкулезом устанавливается индивидуально в зависимости от формы и тяжести течения процесса.  
              Штатные нормативы медперсонала САНАТОРИЯ устанавливаются с учетом его медицинской специализации. Во главе САНАТОРИЯ стоит главный врач, который отвечает за всю лечебную и административно-хозяйственную деятельность учреждения. 

В качестве метода повышения эффективности работы предприятия, привлечения новых клиентов, необходимо разработать систему действенного маркетинга. Для этого необходимо изучить рынок спроса, ценовую политику конкурентов, запустить рекламу в СМИ, раскрывающую основные преимущества данного предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. http://ru.wikipedia.org/wiki/
2. http://saninvest.ru/s/klyuchevie_xarakteristiki.phphttp://systemvideo-