Отчет по практике в ОАО "КАМАЗ"

 

Управление технологическим процессом зависит от конкретной структуры определённого предприятия. А также от способа построения функциональной системы предприятия.

При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия.

В цехах, и на участках оставлены только линейные руководители. Для приближения функционального аппарата к производству часть этого аппарата может быть размещена на территории цехов, которые она непосредственно обслуживает. Но работники этой части подчиняются начальнику общего функционального отдела предприятия. централизованная система оправдывает себя при небольших объёмах производства, хотя она и широко применялась в прошлом на всех предприятиях в "застойные" времена.

При децентрализованном способе все функции обслуживания передаются цехам. Каждый цех превращается в замкнутое производственное подразделение. Наиболее эффективен смешанный способ, который получил наибольшее применение на большинстве предприятий. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль за качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием. Так как основная часть производственного процесса проходит непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления технологическим процессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия производство механизации и автоматизации производственного процесса, производство внедрению новой техники, осуществляет меры производство охране труда. Для решения конкретных технико-экономических задач в крупном цехе создаются:

     * техническое  бюро, занимающееся совершенствованием  технологических процессов производства, оказанием помощи участкам при освоении технологических процессов и контролем технологической дисциплины;

     * производственно-диспетчерское  бюро, осуществляющее оперативно-производственное планирование и управление производственным процессом;

     * бюро  труда и з/п;

     * группа  механика цеха, обеспечивающая уход  за оборудованием и его ремонт.

Важнейшим звеном производственной структуры цеха является производственный участок, во главе которого стоит мастер. Мастер - непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении. Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, производство согласованию с начальником цеха освобождать лишних рабочих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих.

Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий, стоящих перед участком; предупреждать брак в производстве; обеспечивать экономное использование сырья и материалов; обеспечить строгое выполнение техники безопасности и охраны труда.

Повсеместное использование АСУ упрощает процесс управления. Основа АСУ - интегрированная обработка производственно-экономической информации, охватывающая решение задач прогнозирования, планирования и управления производством с использованием современных средств.

АСУ решают три задачи:

     * оперативное  планирование и управление всех  цехов завода;

     * технико-экономическое   планирование   и   материально-технического снабжения;

     * учёт  движения товарно-материальных ценностей, готовой продукции, расчётов с поставщиками, кассовых и банковских операций.

Действующие АСУ безусловно доказали свою исключительную экономическую эффективность.

 

3.2.5. Контроль за качеством продукции

 

Качество продукции - это совокупность свойств, определяющих её пригодность удовлетворять потребности в соответствии с её назначением.

Конкретно для машиностроительного производства качество его продукции характеризуется теми свойствами, которые определяют её эксплуатационную пригодность и проявляются в процессе использования. Такие показатели качества, как производительность, надёжность и безаварийность или безотказность работы, срок службы, удобство управления, внешний вид и отделка, являются общими для всех машин и механизмов.

Качество изделия оценивается относительно, т.е. путём сопоставления его с другим изделием, имеющим оптимальные показатели качества, которые фиксируются в ГОСТах.

Существуют следующие показатели качества продукции: назначения (скорость, мощность); надёжности; эргономические; эстетические; технологические; транспортабельные; стандартизации и унификации; патентно-правовые; экологические и безопасности.

Виды контроля делятся:

    1)в зависимости  от места проведения: стационарный  и летучий;

    2)визуальный, 1'еометрический, лабораторный, испытания;

    3)в зависимости  от количественного охвата: сплошной  и выборочный;

    4) в зависимости  от момента проведения: входной, промежуточный и выходной.

Технический контроль - это проверка соответствия продукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установленным техническим требованиям. В машиностроении он представляет собой совокупность контрольных операций на всех стадиях производства.

Основной задачей технологического контроля является своевременное получение полной и достоверной информации о качестве продукции и состоянии технологического процесса с целью предупреждения неполадок и отклонений, которые могут привести к нарушениям требований ГОСТов. Технический контроль призван обеспечивать стабильность производственного процесса, т.е. устойчивую повторяемость каждой операции в предусмотренных технологических режимах, нормах и условиях.

Объекты ТК: поступающие материалы, п/ф на разных стадиях изготовления, готовая продукция, средства производства, технологические процессы и режимы, общая культура производства.

Функции ТК: контроль за качеством и комплектностью выпускаемых изделий, учёт и анализ возвратов готовой продукции, дефектов, брака, рекламаций, предупреждение брака и дефектов в производстве.

Исполнители контрольных операций: представители главного металлурга, технолога, энергетика, механика, а так же ОТК и производственный материал.

Функции ОТК:

     1) обеспечивает  развитие и совершенствование  системы технического контроля;

     2) осуществляет  окончательную техническую проверку  и испытание готовой продукции; оформляет и предъявляет её к сдаче заказчику;

     3) выполняет  инспекторский надзор и выборочные  проверки готовой продукции и производственного процесса;

     4) осуществляет  контроль за сохранением единства  мер и состоянием измерительных средств;

     5) организует оперативно-технический учёт и анализирует брак, дефекты и возвраты готовой продукции.

ОТК независим от служб предприятия в вопросах определения качества готовой продукции и подчинён директору предприятия. Он самостоятельно проводит окончательную приёмку готовой продукции, приёмно-сдаточные испытания, контролирует законченную продукцию цехов.

Операции ОТК являются неотъемлемой частью технологического процесса. Они разрабатываются отделом главного технолога, согласовываются с ОТК и фиксируются в технологических картах.

 

3.3.Структура  управления предприятием и производственным  объединением.

 

       Под структурой аппарата управления предприятия(объединения) понимается совокупность всех линейных и функциональных органов управления, а так же система их связей и взаимодействия.

      Формирование  отдельных органов и аппарата  управления  в целом основывается на наличии определенных функций, их объеме, масштабе управляемости и особенностях объекта управления.

      Структура управления предприятием должна удовлетворять следующим основным требованиям:

- соответствовать  функциональному содержанию процесса  управления предприятием;

- иметь в своем  составе органы для связи с  вышестоящими уровнями управления;

- обеспечить постоянное  прогрессивное развитие управляемого  объекта;

- обладать внутренним  потенциалом для совершенствования, восприятия и использования новейших  достижений науки и практики  управления;

    Кроме этих требований, на конкретный вид структура управления предприятием оказывает влияние и так называемый масштаб управляемости. Экспертным путем установлено, что возможны  три варианта количественного состава сотрудников (рабочих) подчиненных  одному руководителю:

      5-7 (когда подчиненные выполняют  разные функции);

      8-20 (когда подчиненные выполняют  сходные функции);

      21-50 (когда подчиненные выполняют  одинаковые функции).

    Подробный анализ функций управления по содержанию предопределяет контуры структуры аппарата, а конкретное разделение его на отделы и службы осуществляется с учетом объема работ по каждой функции.

    Норматив численности служащих устанавливается по каждой из выделяемых при анализе функций управления. Обычно он исчисляется по формуле:

                       Н=k · xa·yb·, ··· , pc,

      Где  Н- норматив численности по функциям  управления;

               k-  постоянный  коэффициент,  выражающий  связь  норматива  с численным значением факторов;

               x,  y,  ...,  p-  численное значение учитываемых факторов, влияющих на объем функций управления;

                a, b, …,  c-  показатели степени при численных значениях факторов.

      В  состав основных  подразделений  аппарата управления промышленным предприятием и производственным объединением входят следующие отделы: ОТиЗ, плановый отдел, производственный отдел, технологический отдел, конструкторский  отдел, ОТК, материально-технического снабжения и сбыта, финансовый и ряд других.

 

3.3.1. Задачи отдельных подразделений  аппарата управления  предприятием.

 

        Весь объем работ по управлению предприятием распределяется  между функциональными и линейными подразделениями аппарата управления.

       Основу деятельности каждого предприятия составляет производственный процесс. В соответствии с особенностями производственного процесса строится и производственная структура предприятия,  которая может состоять из технологически однородных цехов или участков  (литейные цеха, токарные участки и т.п.) или технологически разнородный, но скооперированный по виду продукции.

       Основным структурным подразделением современного крупного промышленного предприятия является цех, который состоит из производств и участков. Для средних и мелких предприятий  получила распространение бесцеховая структура, т.е. производства  и участки,  не имея собственных функциональных служб, прямо подчиняются директору и обслуживаются  аппаратом управления.

      Роль различных цехов  в  производственном  процессе  неодинакова. Различают основные, вспомогательные и обслуживающие цеха.

       Производственная структура служит основой для построения структуры управления.

       В связи с централизацией исполнения  отдельных функций управления, что характерно для крупных предприятий, некоторые функциональные подразделения аппарата управления объединяются в группы и подчиняются одному руководителю, главному специалисту. Такая группа отделов аппарата управления называется службой или сектором служб.

      Деятельность  каждого отдела, службы аппарата управления регламентируются положениями о них, которые разрабатываются на предприятиях в соответствии с типовыми положениями, научными рекомендациями, методическими  указаниями отраслевых и межотраслевых органов управления. Положения об отдельных структурных подразделениях рассматриваются на техническом совете, и  утверждается директором предприятия.

      Действенность и соответствие указанных положений задачам управления , их влияние на повышение эффективности управления в целом зависят от того , насколько эффективно и ответственно была организована разработка этих положений на предприятии, как осуществляется контроль за  их исполнением, как реализуются положения по совершенствованию их содержания и обеспечению большей научной обоснованности.

      При разработке положений о структурных подразделениях центрального аппарата управления предприятием (производственным объединением) предусматривается их ориентация на конкретные условия и характерные особенности, связанные с типом, масштабами и социальными характеристиками предприятия, наличием кадров, соответствующей квалификации, техническим обеспечением управленческого труда и целым рядом других факторов.

    Положения о подразделениях аппарата управления находят свое развитие и полную конкретизацию в должностных инструкциях, которые разрабатываются в непосредственно подразделениях на основе общезаводских или общеотраслевых типовых инструкций. Должностные инструкции утверждаются руководителем органа или вышестоящим прямым начальником.

 

4. Учетная политика организации

 

Учетная политика организации – это совокупность принципов и правил организации, методологии и технологии бухгалтерского учета, принятых с целью формирования линии поведения и санкционирования действий персонала, обеспечивающего пользователей максимально оперативной, полной, актуальной и достоверной информацией, доступной и полезной для принятия управленческих решений.

Автомобильный завод ОАО «КАМАЗ» в своей работе руководствуется Положением об учетной политике ОАО «КАМАЗ» и организацией ОАО «КАМАЗ».

Положение об учетной политике ОАО «КАМАЗ» и организацией ОАО «КАМАЗ» (далее – Положение) распространяется на подразделения основного общества, а также на дочерние общества ОАО «КАМАЗ» при условии подтверждения Положения органами управления дочерних обществ с учетом специфики деятельности и потребностей в оптимизации налоговых платежей каждой организации.

Бухгалтерский учет в ОАО «КАМАЗ» и организациях ОАО «КАМАЗ» осуществляется согласно Федеральному Закону РФ от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» и другим нормативным документам, в том числе перечисленным в приложении 1 к настоящему Положению об учетной политике ОАО «КАМАЗ» в 2004 году.