Отчет по практике в ООО УК «Рубин»

          Причина увеличения дебиторской  задолженности населения перед предприятием это неоплата населением за жилищные и коммунальные услуги.

 

 

 

                       2.4 Анализ рентабельности предприятия

 

1. Общая рентабельность предприятия, определяемая как отношение валовой (балансовой) прибыли к средней стоимости имущества.

 

, где

ПБ – бухгалтерская  прибыль (до налогообложения);

СОС – среднегодовая  стоимость основных фондов;

СМПЗ – среднегодовая  стоимость материально-производственных запасов.

 

2. Чистая рентабельность предприятия, определяемая как отношение чистой прибыли к средней стоимости имущества.

 

, где

 

Пчист – чистая прибыль.

 

3. Чистая рентабельность  собственного капитала, определяемая  как отношение чистой прибыли  предприятия к средней величине  собственного капитала.

 

, где

 

СК – собственный  капитал (итог раздела III бухгалтерского баланса).

 

4. Общая рентабельность  производственных фондов, определяемая  как отношение валовой (балансовой) прибыли с средней стоимости  основных производственных и  оборотных материальных активов.

, где

 

ПВАЛ – валовая (балансовая) прибыль.

        

 На примере ООО УК «Рубин» проанализировать рентабельность не представилось возможным, всвязи с убыточностью данного предприятия.

 

 

 

Выводы по результатам практики

 

В процессе прохождения учебной практики мною было выполнено:

-  ознакомление  с   законодательством  РФ,  регулирующим  деятельность общества;

- ознакомление с   учредительным  документом  –   уставом,  утвержденным учредителем общества;

-  ознакомление  со структурой финансовой отчетности предприятия;

-  ознакомление  с   особенностями  финансовой деятельности  предприятия;

-  проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

На основе проведенного финансового анализа ООО УК «Рубин» сделан вывод, что руководителям ООО УК «Рубин» необходимо разработать комплекс мер относительно повышения эффективности деятельности предприятия (увеличения объема предоставляемых услуг Þ увеличение прибыли).

Управление финансами  на предприятии должно осуществляться постоянно. Принятые решения должны подвергаться оперативной корректировке в случае изменения обстоятельств, на которых базировалось принятие решений.

Необходимым инструментом управления финансами ООО УК «Рубин» является четкое понимание взаимосвязи всех факторов, влияющих на общий уровень финансового состояния. Практическая оценка эффективного или неэффективного управления финансами может быть осуществлена главным образом как оценка результатов взаимоотношений с партнерами.

Планирование дебиторской и кредиторской задолженности - важный этап формирования бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса.

Неточности в планировании расчетов с контрагентами могут  негативно повлиять на финансовую устойчивость компании. Планы погашения дебиторской и кредиторской задолженности являются частью маркетинговой и кредитной политики компании.

Основой для планирования дебиторской и кредиторской задолженности  служит организация системы оперативного и бухгалтерского учета на предприятии, отражающего полную информацию по заказчикам, видам деятельности, конкретным продуктам, материалам или услугам в разрезе каждого заключенного договора.

Для определения задолженности  необходимо:

• оперативно отслеживать  состояние расчетов с дебиторами и кредиторами;

• анализировать своевременность погашений и выплат, прогнозировать штрафные санкции.

Прогноз дебиторской  и кредиторской задолженности включает:

• определение суммы  погашения задолженности на начало прогнозного периода - задолженность  прошлых лет;

• планирование состояния по расчетам с контрагентами на конец периода - текущая задолженность.

Для многих российских предприятий дебиторская задолженность  составляет значительную часть в  структуре оборотных активов  и требует эффективного управления.

Планирование  кредиторской задолженности можно проводить аналогично расчету дебиторской задолженности. В тоже время, необходимо учитывать, что бюджетные платежи и банковские кредиты, характеризующиеся большими штрафными санкциями, погашаются в первую очередь.

Путем регулирования сроков оплаты в договорах о покупке и продаже, корректировки погашения дебиторской и кредиторской задолженности составляются варианты бюджета движения денежных средств, согласовываются платежи по обязательствам и денежные поступления от погашения дебиторской задолженности, прогнозируется необходимость привлечения заемных средств.

На предприятии нет  финансовой службы. Для более эффективной  работы рекомендуется внедрить отдел  финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент в ООО УК «Рубин» должен включать разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

Исходной базой для  управления финансами ООО УК «Рубин» должно являться его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.

Финансовые решения должны приниматься конкретно для ООО УК «Рубин».

Финансовые решения  на предприятии могут быть различными в разные периоды его деятельности. Это зависит от изменения какого-либо параметра во внутренних или внешних условиях — и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.

Финансовый менеджмент в ООО УК «Рубин» предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия. Необходима оценка достоверности выводов, принятие в расчет степени финансовых рисков, разработка моделей управленческого поведения в экстремальных условиях.

В процессе своей работы финансовый менеджер ООО УК «Рубин» должен решать следующие задачи:

• определять потребности в финансовых ресурсах для обеспечения деятельности ООО УК «Рубин»
• анализировать возможные источники финансовых ресурсов и выбирает наиболее целесообразные для решения конкретных задач;
• определять и формировать рациональную структуру финансовых ресурсов (своих и заемных);
• анализировать возможные направления использования финансовых ресурсов для достижения целей компании и выбирать наиболее целесообразные;
• управлять процессом формирования и использования финансовых ресурсов (планирование, принятие и реализация решений, анализ текущего состояния и оперативное регулирование).

Финансовый менеджмент должен являться частью общего менеджмента  ООО УК «Рубин», включающего также управление производством, маркетингом и персоналом, и его цели должны соответствовать общим целям компании.

Современная  теория  управления  финансами  предполагает,  что  основной целью компании должна быть максимизация материального благосостояния в долгосрочном плане своих учредителей.

Для эффективного осуществления  своей деятельности финансовый менеджер ООО УК «Рубин» должен:

• уметь читать и анализировать финансовую отчетность;
• знать сущность и содержание различных финансовых отношений, операций и инструментов;
• уметь проводить анализ влияния различных внутренних и внешних факторов на результаты финансовой деятельности компании;
• уметь проводить финансово-экономические расчеты;
• знать мировой и отечественный опыт управления финансами, известные методы и приемы в этой области в различных типовых ситуациях.

Указанные вопросы являются содержанием финансового менеджмента  как научного направления. В зарубежной практике к финансовому менеджменту относят непосредственно вопросы управления финансами предприятий. В отечественной же практике по финансовому менеджменту достаточно большое внимание уделяется описанию сущности и содержанию различных финансовых отношений, операций и инструментов, то есть внешней финансовой среды, в которой действует предприятие…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Использованная  литература

1. Анализ финансовой отчетности: учеб.пособие для студентов./ под.ред. О.В.Ефимовой,М.В.Мельник.-2-е изд., испр. И доп.-М.: Изд-во ОМЕГА-Л,2006.

2. Апраксин И.В., Иванов П.И. Теория экономического анализа. М.: ЮНИТИ. 2005.

3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Издательство “ДИС”, НГАЭиУ, 2003.

4. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Бородин Е.И., Голиков Ю.С., Колчин Н.В., Смирнов З.М. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2005.

6. Ефимова О.В., Мельник М.В.Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.2-изд.-М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. - 408с.

7. Иванов П.И. Анализ хозяйственной деятельности фирмы. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000.

8. Ковалев В.В. Финансы предпрятий: Учеб.-М: ТК Велби,2003

9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2004.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 2004.

12. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием – М.: Финансы и статистика, 2005.

13. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «Дис», 2003.

14. Литвинов С.В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. М.: ИНФРА-М, 2000.

15. Нечаев Д.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство “Феникс”, 2001.

16. Основы управления финансами: Пер. с англ/ Гл. ред. Серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2005.

17. Панков Д.А. Экономический анализ фирмы: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.

18. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-8-е изд.-М.:ИНФРА-М, 2006.

19. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф.Финансы предприятий: менеджмент и анализ:Учебное пособие.2-е изд,испр и дом-е.: М.: ИНФРА-М, 2006.