Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2013 в 13:26, отчет по практике
Я проходила преддипломную практику в ООО «Управляющая компания «КЛЮЧ». Данная организация создана в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.
Целью прохождения практики является рассмотрение и усвоение учебных дисциплин, применение полученных знаний на основе практической деятельности предприятия.
Объектом исследования является ООО «УК «КЛЮЧ». В период прохождения практики собрана и обобщена информация об организации, дана характеристика и оценка ее финансовой деятельности.
Введение………………………………………………………………………...3
Общая характеристика предприятия ООО «УК «КЛЮЧ»………….4
Организационная структура управления……………………………..6
Управление производством……………………………………………9
Управление персоналом……………………………………………….11
Информационная система управления……………………………….12
Экономические службы и финансовое состояние предприятия…....14
Правовое обеспечение производства…………………………………17
Заключение…………………………………………………………………….18
Список литературы……………………………………………………………20
Приложение
Содержание
Введение…………………………………………………………
Заключение……………………………………………………
Список литературы…………………………………
Приложение
Введение
Я проходила преддипломную практику в ООО «Управляющая компания «КЛЮЧ». Данная организация создана в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.
Общество с ограниченной
ответственностью «Управляющая компания
«КЛЮЧ» (далее ООО «УК «КЛЮЧ»)
является основанным на договоре обществом
с ограниченной ответственностью, созданным
его участниками путем
ООО «УК «КЛЮЧ» является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
ООО «УК «КЛЮЧ» в своей деятельности руководствуется Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.
ООО УК «КЛЮЧ» является самостоятельной
хозяйственной единицей, действующей
на основе полного хозяйственного расчета,
самофинансирования и самоокупаемости,
обладает обособленным имуществом, учитываемом
на его самостоятельном балансе,
открывает в установленном
Юридический адрес ООО «УК «КЛЮЧ»: 640037, гор. Курган, мкр. Керамзитный, ул. Стройиндустрии, д. 1.
Предметом деятельности ООО «УК «КЛЮЧ» является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на содержание, обслуживание и ремонт муниципального жилого фонда, а также выполнение других работ и оказание услуг.
В соответствии с предметом и целью деятельности ООО «УК «КЛЮЧ» осуществляет следующие виды деятельности:
- обслуживание и ремонт внутренних инженерных сетей и жилого фонда;
- содержание и ремонт общих конструкций зданий;
- обслуживание и ремонт
наружных канализационных
- вывоз твердых и жидких бытовых отходов;
- содержание придомовых территорий и благоустройство;
- осуществление иных видов
хозяйственной и коммерческой
деятельности, не запрещенных действующим
законодательством и не
2. Организационная структура управления
Трудовой коллектив
Работники предприятия подлежат социальному
и медицинскому страхованию в
порядке, установленном
Предприятие имеет право для
выполнения разовых и подрядных
работ привлекать граждан по договорам
гражданско-правового
Организационная структура ООО «УК «КЛЮЧ» представлена в Приложении А.
Трудовой коллектив
Руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. В номенклатуру должностных лиц предприятия, назначаемых и увольняемых по представлению директора предприятия, входят, заместитель генерального директора главный инженер и главный бухгалтер предприятия.
Контроль за ведением документов и правильностью их составления ведет бухгалтерия. Вся отчетная документация (годовой отчет, налоговая отчетность и т.п.) обязательно предоставляется на подпись генеральному директору. Непосредственный контроль за всей финансовой документацией ведет директор и главный бухгалтер.
Директор предприятия
Директор предприятия:
- несет персональную, ответственность
за деятельность предприятия,
эффективное и целевое
- осуществляет руководство
- организует учет материально-
- обеспечивает своевременность,
и достоверность
- имеет право в пределах
- имеет право принимать на
работу и увольнять с работы
работников предприятия в
Бухгалтерия осуществляет учет средств
предприятия и хозяйственных
операций с материальными и денежными
ресурсами, устанавливает результаты
финансово-хозяйственной
Инспектор отдела кадров и бухгалтерия разрабатывают штатное расписание, составляют годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляют контроль за их выполнением, разрабатывают мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывают положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывают технически обоснованные нормы выработки и проводят анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.
3. Управление производством
Для правильной организации управление
производством предприятия
собственные средства предприятий и организаций;
заемные средства;
привлеченные средства;
средства государственного бюджета.
Финансовую основу предприятия представляет сформированный им собственный капитал. Под собственным капиталом понимается общая сумма средств, принадлежащих предприятию на правах собственности и используемых им для формирования активов. Стоимость активов, сформированных за счет инвестированного в них собственного капитала, представляет собой «чистые активы предприятия».
Общая сумма собственного капитала
предприятия отражается итогом первого
раздела «Пассива» отчетного
баланса. Структура статей этого
раздела позволяет четко
Основу первой части собственного капитала предприятия составляет его уставной капитал, который составляет 100 тыс. руб. Вторую часть собственного капитала представляют дополнительно вложенный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль и некоторые другие его виды.
Предприятие, находящееся в неустойчивом
финансовом состоянии проводит свое
финансирование за счет собственных
средств (уставный капитал, выручка
от реализации, амортизационные средства)
и заемных средств в виде краткосрочных
кредитов банка. Зависимость предприятия
от заемных средств возникает
тогда когда формируются
Управление запасами предприятия подразумевает:
1. Анализ запасов в
2. Определение целей
3. Оптимизация общей суммы
4. Построение эффективной
После окончания отчетного квартала подводятся итоги деятельности предприятии, т.е. начисляются налоги и определяют финансовый результат за истекший период. После уплаты налогов и иных обязательных платежей в бюджет в пассиве баланса на конец отчетного квартала фиксируют нераспределенную прибыль как дополнительный источник покрытия текущих финансовых потребностей.
Для оценки финансовой устойчивости
и платёжеспособности предприятия
ежеквартально сравнивают величину
дополнительного денежного
4. Управление персоналом
Среднестатистическая
Высшие должности: генеральный директор, заместитель директора - 1 чел.; главный инженер – 1 чел.; главный бухгалтер – 1 чел.; кассир, инспектор отдела кадров – 1 чел.; диспетчер – 1 чел.; рабочие - 26 чел.
Всем служащим, вновь принятым на работу или при назначении на вышестоящую должность, устанавливается испытательный срок продолжительностью от 1 до 3 месяцев.
5. Информационная система управления
На сегодняшний день ООО «УК «КЛЮЧ» полностью оснащен всеми видами информационных технологий.
Предприятие имеет выход в Интернет,
что позволяет не только получать
нужную информацию в короткий срок,
но и быстро передавать информацию
в другие организации, электронную
почту, программу 1С «Предприятие»,
в которой ведется вся
Основными целями автоматизации деятельности предприятия являются:
- сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельности организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого другого анализа и использования при принятии управленческих решений;