Отчет по практике в ООО «УК «КЛЮЧ»

- автоматизация процессов, обеспечивающих выполнение основной деятельности.

Для того чтобы реально оценить  эффективность системы, очень важно  понимать какие задачи может решать правильно разработанная информационная система:

- управление финансами, как правило, это ведение бухгалтерии, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами и планирование финансовой деятельности;

- управление персоналом, в подсистеме управления персоналом реализованы все основные потребности работы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, планирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего времени. Рассмотрение персонала, как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал предприятия и производственные планы, что также возможно при использовании информационной системы;

- управление затратами, сюда относится учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг.

Итак, активное использование современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети, позволяет  не только повышать скорость сбора, обработки  и использования оперативной  информации, но и обеспечивает более  высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений  на уровне всей структуры, эффективное  финансовое управление, поскольку функции  каждого менеджера представляют элементы единой системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Экономические службы  и финансовое состояние предприятия

 

ООО «УК «КЛЮЧ» по размеру собственного капитала является средним предприятием.

Процесс управления финансовой деятельностью  предприятия базируется на определенном механизме, который представляет собой  совокупность основных элементов воздействия  на процесс разработки и реализации управленческих решений в области  финансовой деятельности предприятия.

Эффективный механизм финансового  менеджмента на предприятии позволяет  в полном объеме реализовать стоящие  перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению  функций финансового управления предприятием. Особенно это важно  сегодня при неустойчивом финансовом положении организации.

Управление финансовыми ресурсами  определяет направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения  и использования полученного  финансового результата.

Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники  финансирования как долгосрочные и  краткосрочные, допустимые размеры  процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно влияющие на ликвидность  и финансовую результативность.

Контроль исполнения финансовых решений  и анализ полученных результатов  обеспечивают эффективное распределение  средств между различными направлениями  деятельности предприятия. Такая работа предполагает обработку финансовой информации и представление ее в  виде финансовой отчетности.

Итак, подведем итог выше сказанному. Ознакомившись со структурой финансовой службы, к которой на предприятии  относятся директор предприятия, бухгалтерия  во главе с главным бухгалтером. Вся деятельность регламентируется нормативными документами.

Оценка финансового состояния  ООО «УК «КЛЮЧ» следующая: предприятие в состоянии платить по своим краткосрочным обязательствам, но при этом его состояние остается критическим. Проведем горизонтальный анализ баланса ООО «УК «КЛЮЧ» он позволяет дать оценку динамики финансового состояния, провести анализ структуры имущества (таблица 1).

Таблица 1 - Горизонтальный анализ тыс. руб.

№	Наименование	На 31.12.2012г. отчетного года	На 31.12.2011г. предыдущего года	Изменение +, -
АКТИВ
1	Материальные  внеоборотные активы	0	-	0
2	Нематериальные, финансовые и другие внеоборотные активы	0	0	0
	Запасы	0	-	0
	Денежные  средства и денежные эквиваленты	209	487	-278
	Финансовые  и другие оборотные активы	1891	1596	+295
	Баланс	2100	2083	+17
ПАССИВ
1	Капитал и резервы	1479	1252	+227
2	Долгосрочные  заемные средства	0	-	0
3	Другие  долгосрочные обязательства	0	-	0
4	Краткосрочные заемные средства	1000	174	+127
5	Кредиторская  задолжность	622	658	-36
6	Другие  краткосрочные обязательства	0	-	0
7	Баланс	3101	2084	+318

В итоге получаем следующие результаты:

Стоимость иммобилизованных активов (основных и прочих внеоборотных средств), равная итогу раздела 1 баланса за анализируемый период не изменилась.

Стоимость нематериальных, финансовых и других внеоборотных активов определяемая по итогу раздела 2 баланса, в 2011 году не изменилась.

Стоимость собственного капитала, определяемая по итогу раздела 3 баланса «Капитал и резервы» возросла, по состоянию на 31.12.11 года собственный капитал составлял 1252 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Правовое обеспечение производства

 

Предприятие является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе. Предприятие может приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие вправе в установленном  порядке открывать банковские счета  на территории Российской Федерации  и за ее пределами.

Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и  указание на место его нахождения. Предприятие вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также  зарегистрированный в установленном  порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Предприятие осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности, может участвовать и создавать  на территории Российской Федерации  и за ее пределами коммерческие организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Рассмотрев всю финансово-хозяйственную  деятельность предприятия,  и дав  оценку финансовых коэффициентов, которые  показывают отклонения от нормы и  говорят о неустойчивом положении  предприятия, я пришла к следующему аналитическому заключению.

Итак, известно, что в системе  управления деятельностью любого предприятия  в современных условиях наиболее сложным звеном является управление финансами.

Поэтому при прохождении практики в ООО «УК «КЛЮЧ», я  в первую очередь подробно изучила всю финансовую структуру предприятия. При работе в финансовой службе организации я получила информацию, которая дает мне возможность сделать заключительный вывод об  оценке финансово-хозяйственного состояния ООО «УК «КЛЮЧ».

Итак, финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и  методов разработки и реализации управленческих решений, связанных  с формированием, распределением и  использованием финансовых ресурсов предприятия.

К сожалению, должного внимания организации  финансового менеджмента на предприятии  финансовым менеджером (директором) не уделяется, что привело к серьезным  нарушениям не только в финансовой деятельности, но и в производственной (хозяйственной) тоже. ООО «УК «КЛЮЧ» находится в неустойчивом финансовом состоянии, на что указывают результаты анализа финансового состояния  предприятия.

К таковым относятся:

- отсутствует процесс разработки системы бюджетов;

- не ведется инвестиционная политика;

- контроль за реализацией принятых решений осуществляется не эффективно со стороны финансового менеджера;

При сложившейся ситуации на предприятии  следует принять ряд мер по восстановлению финансовой устойчивости. Я предлагаю следующий план:

1. Первый момент, на что нужно  обратить внимание так это  необходимость оптимизации структуры  пассивов;

2. Вторым моментом будет начало  процесса организации планирования  на предприятии, чего раньше  не было и тут же улучшение  эффективности контроля за принятыми  решениями;

3. И, последнее что следует  сделать, наконец, начинать строить  инвестиционную политику.

Сегодня, важным все же остается первый пункт плана и рационально  обратить внимание на восстановление финансовой устойчивости ООО «УК  «КЛЮЧ».  Финансовая устойчивость может  быть восстановлена путем:

- пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников;

- оптимальное соотношение дебиторской и кредиторской задолженности значительное преобладание кредиторской задолженности ведет к неплатежеспособности предприятия;

- пополнение потребности собственного капитала за счет получения прибыли;

- постоянный анализ бухгалтерских балансов для принятия своевременных мер по стабилизации, финансового состояния предприятия.

Уверена, что подобные меры помогут  восстановить финансовую устойчивость предприятия, а полное и своевременное  выполнение пунктов предложенного  плана полностью, со временем, восстановит  финансово-хозяйственную деятельность ООО «УК «КЛЮЧ».

Список литературы

 

1. Федеральный закон «О бухгалтерском  учете» от 21.11.96. №129- ФЗ. (в редакции  от 01.01.03). Принят Государственной  думой 23.02.96. Одобрен Советом Федерации  20.03.96.: - М: ПРИОР 2002.-с.1 - 28.

2. Положение по ведению бухгалтерского  учета и бухгалтерской отчетности  в Российской Федерации. Утверждено  приказом Министерства финансов  российской Федерации от 29.07.98. №34н.// Основные документы бухгалтерского  учета. - М.:ПРИОР, 2002. - с.8 - 24.

3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.П.Табарчука. - Ростов-на-Дону, 2002.

4. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия / Под ред. Л.П.Ермоловича.- Минск: Интепрессервис: Экоперспектива, 2002. - 576с.

5. Бланк И.А. Управление финансовой  стабилизацией предприятия. Том  4. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. - 527с.

6. Ван Хорн, Джеймс К. Вахович.  Основы финансового менеджмента:  Пер. с англ. - 11-е изд.-М.: Изд.  дом «Вильямс», 2001.

7. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы,  денежное обращение, кредит: Учебник.- М.: Дашков и К^о, 2002.

8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А.  Комплексный анализ бухгалтерской  отчетности. - М.: Дело и сервис, 2001. - 304с.

9. Информационные системы в экономике:  Учебник. / Под ред. Проф. В.В.Дика.- М.: Финансы и статистика, 2002.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры.- М.: Финансы  и статистика, 2001. - 559с.

11. Ковалев В.В., Волкова А.Н. Анализ  хозяйственной деятельности  предприятия:  Учебник. - М.: Велби, 2002. - 424с.

12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова  В.Г. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия. Учебное  пособие для вузов / Под ред.  профессора Н.П. Любушкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471с.

13. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., стереотип. - М.: Издательский  центр «Академия»; Мастерство,2002. - 336с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА - М, 2002. - 336с.

15. Селезнева Н.Н., Иванова А.Ф.  Финансовый анализ: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 479с.

16. Финансовый менеджмент. Управление  финансами: Учебник / Под ред.  Л.С.Лебедевой.- М.: НОУ «Современный  Гуманитарный Институт», 2004.

17. Финансовый менеджмент: Учебник  для вузов / Под ред. акад. Г.Б.Поляка.- 2-е изд. перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ  - ДАНА, 2004. - 527с.

18. Финансовый менеджмент: Учебное  пособие / Под ред. проф. Е.И.Шохина.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2003.

19. Финансы. Денежное обращение.  Кредит: Учебник для вузов / Под  ред. проф. Г.Б.Поляка.- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2-е изд. 2003. - 512с.

20. Чуев И.Н., Чечевицинына Л.Н.  Анализ финансово-хозяйственной  деятельности: Учебник - изд. 4-е перераб.  и доп. - М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и К^о», 2004.

21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С.  Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М., 2002. - 208с.