Отчет по практике в ЗАО «Улан-Удэстальмост»

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное Государственное  Бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

Научно-исследовательский  Томский Государственный  университет

Бурятский филиал

 

 

Кафедра «Экономика»

 

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

Место прохождения практики: ЗАО «Улан-Удэстальмост»

 

 

 

Выполнила студентка 5 курса  гр. 181 а

Антонова Екатерина Александровна

Руководитель производственной практике со стороны кафедры

Руководитель производственной практики со стороны предприятия

М.П.

Оглавление

1.Общая характеристика предприятия ЗАО «Улан-Удэстальмост» 3

1. История и описание структуры ЗАО «Улан-Удэстальмост» 3

1.2  Документооборот и учетная политика ЗАО «Улан - Удэстальмост» 6

1.3 Технико-экономическая характеристика организации 8

2. Бухгалтерский учет и налогообложение  ЗАО ««Улан-Удэстальмост» 11

2.1 Учет затрат и исчисление себестоимости продукции основного производства 11

2.2  Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг вспомогательных производств. 15

2.3 Учет расходов по организации производства и управления 18

2.4 Учет затрат в обслуживающих производствах и хозяйствах 24

2.5 Учет расходов будущих периодов 26

2.6 Бухгалтерская (финансовая) отчетность 31

2.7 Налогообложение предприятия ЗАО «Улан-Удэстальмост» 33

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Улан-Удэстальмост» 36

3.1 Анализ ликвидности предприятия ЗАО «Улан-Удэстальмост» 36

3.2 Анализ платежеспособности предприятия ЗАО «Улан-Удэстальмост» 37

3.3 Анализ финансовой устойчивости ЗАО «Улан-Удэстальмост» 40

3.4 Анализ деловой активности и рентабельности ЗАО «Улан-Удэстальмост» 42

Заключение студента по итогам практики и предложения 45

Список используемой литературы 47

 

 

 

1.Общая характеристика  предприятия ЗАО «Улан-Удэстальмост»

1. История и описание  структуры ЗАО «Улан-Удэстальмост»

 

Закрытое  акционерное общество «Улан-Удэстальмост» (ранее – «Завод металлических мостовых конструкций») - одно из специализированных  мостостроительных предприятий России. Решение правительства о создании завода, принятое  в 1968 г., было обусловлено реализацией значительного для страны железнодорожного проекта - строительства БАМа.   Уже 21 марта 1973 года государственная комиссия подписала акт о приемке первой очереди завода, а в декабре того же года введена в действие вторая очередь. Свое нынешнее название предприятие получило в 1991 году, когда завод акционировался в составе ОАО «Мостостройиндустрия» корпорации «Трансстрой».     

 В рамках подготовки  к Сочинской олимпиаде-2014 выполнены ряд заказов на строительстве железной дороги на участке Адлер - Альпика - Сервис.

Завод расположен в столице  республики Бурятии, городе Улан-Удэ. Площадь, производственной зоны, занимаемая заводом, составляет 33,8 гектаров, в т.ч. производственная площадь главного корпуса составляет 8 гектаров.

Сегодня ЗАО «Улан-Удэстальмост» - крупнейшее предприятие регионов Сибири и Дальнего Востока, которое может изготавливать металлические пролетные строения всех типов мостов.

Чтобы продукция ЗАО «Улан-Удэстальмост» соответствовала мировым стандартам необходимо постоянно модернизировать производство. В этих целях на предприятии разработаны три программы:

1. программа быстрого реагирования - это меры по замене оборудования на более современное и внедрение средств автоматизации для подготовки производства новых изделий;
2. программа развития завода по внедрению новых технологий и прогрессивного высокотехнологического оборудования;
3. программа дальнестратегического развития по модернизации производства до 2018 года, предусматривающая ежегодное увеличение объемов выпуска продукции на 15-20% и обновление всего парка оборудования к намеченному сроку.

         Структура управления – совокупность  звеньев управления, находящихся  во взаимосвязи и соподчиненности  и обеспечивающих функционирование  и развитие организации как  единого целого. Структура управления  предприятия ЗАО «Улан-Удэстальмост» (рис 1.1.).

 

Директор  завода

 

Главный бухгалтер 

Зам. директора по коммерческой работе и  общим вопросам

Юридический отдел

Главный инженер

бухгалтерия

Технический отдел

Отдел контроля

Финансовый  отдел

Отдел сбыта

Отдел главного механика

Плановый  отдел

Отдел закупок

 

Сборочные цеха

Вспомогательное производство

Основные  цехи, механообрабатывающие

 

 

Рис 1.1. Структура управления предприятия ЗАО «Улан-Удэстальмост»

 

На основании нормативных  документов, ведение бухгалтерии ЗАО, включает в себя следующие этапы:

- Сбор и обработка первичных  бухгалтерских документов;

- Отображение всех хозяйственных  операций на счетах бухгалтерского  учета в соответствии с данными  первичных документов;

- Расчет и начисление  заработной платы;

- Расчет и начисление  обязательных налоговых платежей  и сборов;

- Ведение регистров бухгалтерского  учета;

- Подведение итогов деятельности - составление и сдача отчетности.

Бухгалтерская служба отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности ЗАО «Улан - Удэстальмост». Бухгалтерская служба также ответственна за достоверное и своевременное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета.

Структура бухгалтерии ЗАО «Улан - Удэстальмост» представлена на рисунке 1.2

Главный бухгалтер

  

Зам. главного бухгалтера

Функциональные группы

 

 

 

 

 

материальная

финансовая

расчетная

налоговая

производственная

 

 

Рис. 1.2  Структура бухгалтерии  ЗАО «Улан-Удэстальмост»

1.2  Документооборот  и учетная политика ЗАО «Улан  - Удэстальмост»

 

График документооборота — это индивидуально разработанная  схема взаимодействия всех его подразделений  от момента создания (получения) документа  до момента его передачи в архив (в места хранения).

График документооборота может быть составляется для каждого структурного подразделения предприятия, так же и для нормативного либо внутреннего распорядительного документа.

Работники предприятия, учреждения (начальники цехов, мастера, табельщики, работники планово - экономического, финансового отделов, отделов труда  и заработной платы, снабжения, кладовщики, подотчетные лица, работники бухгалтерии  и др.) создают и представляют документы, относящиеся к сфере  их деятельности, по графику документооборота. Ответственность за соблюдение графика документооборота, а также ответственность за своевременное и доброкачественное создание документов, своевременную передачу их для отражения в бухгалтерском учете и отчетности, за достоверность содержащихся в документах данных несут лица, создавшие и подписавшие эти документы. Контроль за соблюдением исполнителями графика документооборота по предприятию, учреждению осуществляет главный бухгалтер.

Порядок проведения и документального  оформления инвентаризации изложен  в методических указаниях по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденных Приказом Минфина России от 13.06.95 г. № 49.

В ЗАО «Улан-Удэстальмост» перед проведением инвентаризации товаров руководитель организации издает приказ о ее проведении, в котором указывается состав инвентаризационной комиссии, сроки проведения инвентаризации, причина, по которой она проводится, а также в какие сроки результаты инвентаризации должны быть сданы в бухгалтерскую службу.

 Согласно учетной политике  предприятия в целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности производить инвентаризацию имущества и финансовых обязательств в следующие сроки:

1. 1 раз в год, срок 31 декабря: металл, прочие материалы, инвентарь, инструмент, ГСМ, спецодежду, незавершенное производство, готовую продукцию, расчеты с поставщиками и заказчиками, расчеты с бюджетом.

 2. основные средства 1 раз в три года

Для проведения инвентаризации издается приказ по предприятию, который  регистрируется в книге контроля выполнения приказов. В приказе назначается  инвентаризационная комиссия, в состав которой включается представители  администрации, работники бухгалтерии. В приказе определяется перечень проверяемого имущества и обязательств. По окончанию инвентаризации оформляются  инвентаризационные описи и акты, которые сдаются в бухгалтерию, где они проверяются, затем сравнивается фактическое наличие средств с данными бухгалтерского учета. Результаты сравнения записываются в сличительную ведомость, в которой указывается фактическое наличие средств по данным инвентаризации (количество и сумма), наличие по данным учета и результат сравнения излишки или недостача. В сличительной ведомости  ТМЦ записываются с указанием количества и суммы по группам, видам и сортам. В сличительную ведомость записываются только те ТМЦ, по которым выявлены излишки или недостачи, а остальные показываются в ведомости общей суммой. Инвентаризационная комиссия обязана выявить причины недостач и излишков, обнаруженных при инвентаризации, оформить протоколом, утвержденные руководителем организации. После утверждения результаты инвентаризации отражаются в учете.

Учётная политика — совокупность способов ведения бухгалтерского учёта — первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.

В организации ЗАО ««Улан-Удэстальмост» учетной политикой является приказ об учетной политике от 28.12.2011 г. № 852 в соответствии с п. 2 ст. 7 Федерального закона «О бухгалтерском учете»  и п. 4 Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (утв. Приказом Минфина России от 06.10.200.8 № 106н), а также в соответствии с иными нормами положениями и нормативами, содержащимся в законодательстве о   бухгалтерском учете и отчетности.(Положение об учетной политике в приложении №1)

1.3 Технико-экономическая  характеристика организации

 

 На основании отчетности  форма  1 «Бухгалтерский баланс» (приложение 1.2) и форма 2 «Отчет о прибылях и убытках» (приложение 1.3) был проведен анализ основных технико-экономических показателей за период с 2010 по 2012 гг. ЗАО ««Улан-Удэстальмост» (таблица 1)

Показатель	2010	2011	2012	Изменение 2011 к 2010 гг.		Изменение  2012 к 2011 гг.
				+;-	%	+;-	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов  и иных аналогичных платежей), тыс. руб.	237490	2 489 291	2281650	114 381	4,82	-207 641	-8,34
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг. Включая коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.	217860	2 340 949	2112 628	162 299	4,82	-228 321	-9,75
Удельный вес затрат в выручке  от продажи, %	91,74	94,04	92,59	2,30	7,45	-1	-    1,54
Удельный вес прибыли от продаж в выручке, %	8,26	5,96	7,41	- 2,30	2,51	1	24,31
1	2	3	4	5	6	7	8
Прибыль (убыток) от продаж в выручке, тыс. руб.	196260	148342	169022	-47918	-  27,89	20 680	13,94
Прибыль (убыток до налогообложения), тыс. руб.	50314	29687	35138	-20627	- 24,42	5 451	18,36
Чистая прибыль, тыс. руб.	28805	15487	22236	-13318	25,00	6 749	43,58
Среднесписочная численность работников, чел.	1849	1796	1739	-53	-  46,24	-57	- 3,17
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	259 503	254 419	242 054	-5 084	- 2,87	-12 365	- 4,86
Среднегодовая стоимость оборотных  средств, тыс. руб.	1906876	1 753 174	2051 052	-153 702	- 1,96	297 878	16,99
Среднемесячная заработная плата  работников, руб.	17 448	18110	18110	662	-  8,06	580	3,2
Фондоотдача, тыс. руб.	0,14	0,15	0,12	0,01	3,79	- 0,03	-  18,68
Фондоёмкость, тыс. руб.	7,35	6,89	8,47	- 0,46	6,64	1,58	22,97
Фондовооружённость труда, тыс. руб.	140,35	141,66	9,19	1,31	-  6,22	-  2,47	-  1,74