Отчет по преддипломной практике в ОАО «Сбербанк России»

 

          По результатам таблицы видно,  что Денежные средства и их эквиваленты   на конец отчетного года  возросли на 8,23% . Приток денежных средств от операционной деятельности возрос на 83,00 %. Объем кредитования снизился, а также снизились выплаты по депозитам либо сократилось их число. Отток ликвидности от инвестиционной деятельности возрос на 42 %. Приток денежных средств от финансовой деятельности возрос на 79,98.  Основные потери были вызваны приобретением ценных бумаг, что могло быть вызвано неблагоприятной рыночной коньюктурой лета.

       Амортизация. Земля не амортизируется. Амортизация  по прочим основным средствам  рассчитывается с использованием линейного метода, то есть равномерным списанием  первоначальной или переоцененной стоимости до ликвидационной стоимости в течение  срока полезного исполь зования актива с  применением следующих годовых ставок  амортизации по категориям основных средств:  Здания:  2,5–3,3%;  Прочие здания  2,5%;   Офисное и компьютерное оборудование:  25%; и  Автомобили и другие основные средства:  18%.     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      4. Пути повышения доходности деятельности ОАО «Сбербанк России»

     Сбербанк  России — это универсальный коммерческий банк. Банк стремится удовлетворять потребности всех клиентов в широком спектре качественных банковских услуг. Он призван эффективно размещать привлеченные средства населения и юридических лиц в интересах вкладчиков, клиентов и акционеров. Являясь банковским учреждением, предоставляющим услуги на всей территории России, Сбербанк активно участвует в реализации социальных программ, оказывает поддержку развитию национальной науки и культуры.

     На  сегодняшний день Миссия Банка — обеспечивать потребность каждого клиента, в том числе частного, корпоративного и государственного, на всей территории России в банковских услугах высокого качества и надёжности, обеспечивая устойчивое функционирование российской банковской системы, сбережение вкладов населения и их инвестирование в реальный сектор, содействуя развитию экономики России.

     Лозунг  Банка — быть “домашним” для частного вкладчика, респектабельным в глазах корпоративного клиента, опорой и помощником для государства, признанным авторитетом на международном уровне.

     Это предполагает создание системы, устойчивой к возможным экономическим потрясениям  в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между  тремя основными направлениями  деятельности — работой с физическими  лицами, юридическими лицами и государством. Для достижения этого банку необходимо внедрить новую идеологию работы с клиентом, основанную на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту. Обеспечить внедрение эффективных методов работы с клиентами и повышение качества их обслуживания.

     Кроме того, банк должен сохранить лидирующую роль на розничном рынке страны, увеличить долю на рынке кредитования населения. Необходимо усилить работу с корпоративными клиентами, привлечь в банк и закрепить на долгосрочную перспективу максимальное количество первоклассных клиентов. Увеличить удельный вес средств корпоративных клиентов в привлеченных средствах, долю кредитов и долговых обязательств корпоративных клиентов в активах нетто.

     Банку также необходимо обеспечить максимальную помощь государству в реализации государственных инвестиционных программ и программ поддержки отечественного экспорта. Опираясь на широкую клиентскую базу, банк может обеспечить сбалансированное состояние структуры активов и пассивов, внедрить современные методы управления ими. Нужно повысить удельный вес непроцентных доходов в структуре общих доходов банка за счет развития услуг, предоставляемых клиентам, обеспечить долю комиссионных доходов в чистом операционном доходе.

     Ключевым  фактором успеха банка в достижении поставленных целей является качественное изменение системы взаимоотношений с клиентами. Наряду с этим, одним из основных факторов успеха станет качественное повышение скорости прохождения платежей в расчетной системе Сбербанка России. Предстоит серьезное совершенствование системы управления рисками. Необходимо повысить гибкость управления банком, обеспечить быстроту реакции на меняющиеся рыночные условия, оптимизировать филиальную сеть с учетом экономических и социальных факторов, опережающими темпами развивать современные информационные технологии.

     Значительная ресурсная базаи капитал банка позволяют предоставлять крупные  и долгосрочные кредиты и инвестиции, занимать лучшие среди российских банков позиции для привлечения средств  на международном финансовом рынке. Широкая филиальная сеть обеспечивает доступность банка для клиентов, возможность оперативного перераспределения ресурсов, комплексного обслуживания многофилиальных клиентов во многих регионах. Уникальные конкурентные преимущества дает собственная расчетная система, позволяющая обеспечить межрегиональные расчеты в реальном режиме времени.

     Поставленные  цели и задачи требуют принятия маркетинговой  политики банка, отвечающей предпочтениям  и потребностям целевых групп существующих и потенциальных клиентов. Активная адресная продажа продуктов и услуг предусматривает определенные приоритеты в продуктовой политике, а также оптимизацию форм и методов продаж. Форма предложения должна быть удобна, доступна и привлекательна, качество — отвечать требованиям клиента, цена — соответствовать рыночному уровню и обеспечивать необходимую рентабельность.

     Сбербанк  России видит своих клиентов среди  всех групп населения страны, предприятий  любой формы собственности во всех отраслях народного хозяйства, кредитных организаций и других финансовых учреждений, институтов государственного управления.

     С каждым клиентом Сбербанк стремится  к установлению долгосрочных партнёрских  отношений. С этой целью он прогнозирует развитие потребностей клиентов, появление  новых направлений банковского бизнеса, проводит маркетинговые исследования, разрабатывает и предлагает полный спектр банковских продуктов и услуг.  
  
  
  
  
  
  
  
  
 

      
 

     Заключение

     Сберегательный  банк – это лидер банковской системы  России, основа ее стабильности и надежности, его присутствие во всех секторах рынка банковских услуг делают его альтернативой любому другому банку, и обеспечивает функционирование банковской системы страны в любых условиях.

     Сбербанк  России - это банк общенационального масштаба, лицо банковской системы России на международном рынке. Он обеспечивает формирование экономической политики и оказывает влияние на макроэкономические процессы в стране, осуществляет реализацию экономически эффективных государственных программ развития. Значительная филиальная сеть банка и использование передовых технологий призваны обеспечить доступность банка в любой точке страны.

     В банке создана гибкая, адекватная быстроменяющейся обстановке система управления, основанная на экономических рычагах управления и оптимальной системе распределения полномочий, повышена управляемость банком путем расширения самостоятельности территориальных банков и совершенствования технологии принятия решений.

     Таким образом, на основе изучения организации учета и анализа основных средств в ОАО «Сбербанк России» можно сделать следующие выводы.

     Организационная структура учетного процесса построена  на основе закона РФ «О бухгалтерском  учете» № 129 ФЗ. В хозяйстве применяется  смешанная форма ведения учёта  с преобладанием автоматизированной.

     По  результатам проведенного анализа  видно за анализируемый период наблюдается  увеличение прибыли. Наибольший удельный вес в составе доходов и  расходов приходится на процентные операции и на операции не связанные с основной деятельностью, также большая доля расходов приходится на содержание аппарата. 

     Были выдвинуты следующие предложения: 

     1)администрации банка следует обратить внимание на работу с клиентами; 

     2) увеличить долю на рынке кредитования населения;

     3)обеспечить максимальную помощь государству в реализации государственных инвестиционных программ и программ поддержки отечественного экспорта;

     4) повысить удельный вес непроцентных доходов в структуре общих доходов банка за счет развития услуг, предоставляемых клиентам;

     5) обеспечить долю комиссионных доходов в чистом операционном доходе и пр.

     Опираясь  на периодические печати, данные бухгалтерского учета и отчетности ОАО «Сбербанк России», используя методы исследования: сбор и анализ необходимой документации и научной литературы, беседы с руководителями практики, расчет финансовых показателей была изучена необходимая первичная и отчётная документация, дана общая характеристика деятельности предприятия, проведен анализ отчетности о доходах и расходах, предложены пути повышения доходности деятельности банка.  

     Таким образом, основные цели, поставленные при написании преддипломной работы, выполнены. 

   
  
     

   
  
  
  
  
  
  
  
  
 

Список  использованной литературы

     1. Налоговый кодекс Российской Федерации [Текст]: [федер.закон: принят Гос. Думой 16 июля 1998 г.]. – М.: Омега-Л, 2007. – 678 с.

     2. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта [Текст]: учеб. пособие для вузов / И.Т. Балабанов – М.: ЮНИТИ, 2003. – 390 с.

     3. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. пособие: пер. с англ. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски. – СПб.: Экономическая школа, 1997. – 536 с.

     4. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учеб. пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и Сервис, 2003. – 235 с.

     5. Мельник, М.В. Экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / М.В. Мельник, В.Г. Когденко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 190 с.

     6. Пласкова, Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ [Текст]: учеб. пособие для вузов / Н.С. Пласкова. – М.: Эксмо, 2007. – 224 с.

     7. Савицкая, Г.В. Экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2004. – 342 с.

     8. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами [Текст]: учеб. пособие для вузов / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 280 с.

     9. Шуляк, П.Н. Финансы предприятия [Текст]: учеб. пособие / П.Н. Шуляк. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2006. – 348 с.

     10. Официальный сайт ОАО «Сбербанк России» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.sbrf.ru/ 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ  А

     Бухгалтерский баланс ОАО «Сбербанк России»

Номер строки	Наименование  статьи	Данные  на отчетную дату на 31 декабря 2011	Данные  на соответствующую  отчетную дату прошлого года
I	АКТИВЫ
1	Денежные средства	322 302 793	270 395 815
2	Средства кредитных  организаций в Центральном банке  Российской Федерации	128 924 854	112 237 721
2.1	Обязательные резервы	50 531 690	40 572 382
3	Средства в кредитных  организациях	61 888 479	85 334 400
4	Чистые вложения в  ценные бумаги, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или  убыток	31 509 445	15 587 505
5	Чистая ссудная  задолженность	5 714 300 721	5 158 029 273
6	Чистые вложения в  ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для  продажи	1 465 068 808	1 075 404 440
6.1	Инвестиции в дочерние и зависимые организации	83 813 528	38 999 532
7	Чистые вложения в  ценные бумаги, удерживаемые до погашения	354 845 030	0
8	Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы	317 378 620	289 830 038
9	Прочие активы	127 028 480	90 176 101
10	Всего активов	8 523 247 230	7 096 995 293
II	ПАССИВЫ
11	Кредиты, депозиты и  прочие средства Центрального банка Российской Федерации	300 000 001	500 000 000
12	Средства кредитных  организаций	291 093 913	143 388 747
13	Средства клиентов, не являющихся кредитными организациями	6 666 977 736	5 396 947 880
13.1	Вклады физических лиц	4 689 511 661	3 687 133 202
14	Финансовые обязательства, оцениваемые по справедливой стоимости  через прибыль или убыток	0	0
15	Выпущенные долговые обязательства	111 983 441	122 853 349
16	Прочие обязательства	76 991 753	59 994 777
17	Резервы на возможные  потери по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерям и операциям с резидентами офшорных зон	26 313 232	25 557 430
18	Всего обязательств	7 473 360 076	6 248 742 183
III	ИСТОЧНИКИ  СОБСТВЕННЫХ  СРЕДСТВ
19	Средства акционеров (участников)	67 760 844	67 760 844
20	Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (участников)	0	0
21	Эмиссионный доход	228 054 226	228 054 226
22	Резервный фонд	3 527 429	3 527 429
23	Переоценка по справедливой стоимости ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи	15 835 441	- 13 998 620
24	Переоценка основных средств	81 713 099	81 783 896
25	Нераспределенная  прибыль (непокрытые убытки) прошлых  лет	479 017 552	459 430 840
26	Неиспользованная  прибыль (убыток) за отчетный период	173 978 563	21 694 495
27	Всего источников собственных  средств	1 049 887 154	848 253 110
IV	ВНЕБАЛАНСОВЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
28	Безотзывные обязательства  кредитной организации	1 059 370 518	938 270 710
29	Выданные кредитной  организацией гарантии и поручительства	293 025 181	249 579 130