Отчет по производственной практике на предприятии ООО "Тист"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ  формирования производственной  программы.

 

Устойчивое  функционирование производственного  предприятия возможно лишь в том  случае, если она будет строить  свою деятельность на основе рациональных решений, следовательно, обеспечение баланса между поставленными целями и средствами, методами и способами достижения становится для предприятия самой важной задачей.

Моментом производственной программы является поиск поставщиков  материально-технических ресурсов. В соответствии с калькуляцией планируется количество и виды материалов, необходимых в производстве. Исходя из этого заключаются договора с поставщиками на необходимое количество материалов. Также в течении года будут заключаться дополнительные договора на недостающие материалы. Всего к началу года заключены договора на поставку приблизительно 70% необходимых материалов. Оплата материалов и услуг будет производиться по наличному и безналичному расчету. Особое значение для предприятия имеет наличие высоко квалифицированных кадров, и в 2002 году планируется прием специалистов для перехода  к автоматизированному бухгалтерскому учету(программиста), а также рабочих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ выпуска и реализации готовой продукции.

 

3.1 Анализ  объема продукции

 

Для проведения анализа производства и реализации продукции необходима производственная программа предприятия. Это задание по выпуску продукции определенной номенклатуры и ассортимента, высокого качества и в оптимальных количествах с тем, чтобы эту продукцию можно было реализовать и получить прибыль.

Устойчивое  функционирование предприятия в  условиях рыночной экономики зависит  от того, на сколько оно имеет  гибкую производственную программу. От выполнения плана производства и  реализации продукции зависят такие  показатели работы предприятия, как себестоимость, прибыль, рентабельность.

В ООО»ТИСТ»  производится один вид продукции  – Комплект постельного белья 1,5 спального.

Можно выделить основные планируемые показатели хозяйственной  деятельности (табл.1)

	1999		2000		2001
	план	факт	план	факт	план	факт
Год	970	1424	1370	1647	1690	1601
1 квартал	200	538	300	335	400	470
2 квартал	220	252	320	363	420	295
3 квартал	250	269	350	420	420	353
4 квартал	300	365	400	529	450	483
Реализация  продукции	970	1350	1370	1736	1690	1612

 

На основании  имеющихся данных проанализируем выполнение плана по выпуску продукции и  динамику объема производства и реализации КПБ 1,5 спального.

 

Таблица 2    Выполнение плана производства КПБ   тыс.рублей

ГОД	план	факт	В %  к лану	Отклонение  от плана
1999	970	1424	147	+454
2000	1370	1647	120	+277
2001	1690	1601	95	-89

 

Как видно из таблицы 2 , на протяжении рассматриваемого периода план по производству КПБ 1,5 сп. выполняется, кроме 2001 года. Если в 1999 году перевыполнение плана составляет 47% (454 тыс.руб), то в 2000 году он снизился на 20% (277 тыс.руб), а в 2001 году план вообще не выполнен на 5% (89 тыс.руб).

Объем реализованной  продукции является важным показателем  деятельности предприятия (табл.3)

 

 

 

 

 

 

Таблица 3   Выполнение плана реализации КПБ   тыс.рублей

ГОД	план	Факт	В %  к лану	Отклонение  от плана
1999	970	1350	139	+380
2000	1370	1736	127	+366
2001	1690	1612	95	-78

 

Также как и в анализе выполнения плана производства наблюдаются  тенденции снижения реализации КПБ. Если в 1999 году выполнение плана составляет 39% (380 тыс.руб), то в 2000 году оно снизилось и составило 27% (366 тыс.руб), а в 2001 году план был вообще не выполнен на 5%, что составило в денежном выражении 78 тыс.рублей.

Далее мы проанализируем динамику объема производства и реализации продукции.

Динамика объема производства КПБ 1,5 сп.

Таблица 4

Год	Объем производства	Абсолютный прирост	Темп роста Базисный	Темп роста цепной
1999	1424	0	100	100
2000	1647	+223	116	116
2001	1601	-46	112	97

 

 

Как видно из графика  динамика объема производства КПБ 1,5 сп. в течении 3 лет то возрастала, то падала. В 1999 году объем производства составил 1424 тыс.рублей, а в 2000 году произошло повышение объема производства на 223 тыс.рублей (16%), что составило 1647 тыс.рублей. В 2001 году произошел спад на 46 тыс.рублей (19%), что составило 1601 тыс.рублей.

 

 

 

 

 

 

Динамика объема реализации КПБ 1,5 сп.

Таблица 5

Год	Объем производства	Абсолютный прирост	Темп роста Базисный	Темп роста цепной
1999	1350	0	100	100
2000	1736	+386	129	129
2001	1612	-124	119	93

 

 

Как видно из графика  динамика объема реализации КПБ 1,5 сп. в течении 3 лет то возрастала, то падала. В 1999 году объем производства составил 1350 тыс.рублей, а в 2000 году произошло повышение объема производства на 386 тыс.рублей (29%), что составило 1736 тыс.рублей. В 2001 году произошел спад на 124 тыс.рублей (36%), что составило 1612 тыс.рублей.

Своей наивысшей  точки графики достигают в 2000 году. Предприятие находится на стадии стабильности, происходит насыщение рынка. В 2001 году  происходит спад, что свидетельствует о насыщении рынка и накоплении остатков нереализованной продукции.

Рассчитаем  темпы роста и среднегодовой  темп прироста объема производства и  реализации продукции. Среднегодовой  темп роста рассчитываем по среднегеометрической.

 

Тпр вп = 106,08 - 100 = 6,08%

Тпр рп = 109,53 – 100 = 9,53%

Таким образом  среднегодовой темп прироста объема производства продукции равен 6,08%, а  реализации продукции – 9,53%

Если сопоставить  объем реализации и объем выпуска  продукции видно, что при увеличении объема выпуска есть реальная возможность увеличить объем реализации. Отрицательное влияние на объем продаж оказало увеличение остатков готовой продукции на складах на конец года.

Увеличение  объема реализации напрямую зависит  от качества продукции. Основными причинами снижения качества продукции являются:

• Плохое качество ткани
• Низкий уровень технологии и организации производства
• Недостаточно высокий уровень квалификации швей
• Плохое качество швейных машин.

В течение рассматриваемого периода  нареканий на качество постельного белья от покупателей не поступало, что говорит о достаточно высоком качестве продукции.

 

3.2 Анализ  структуры и ритмичности производства.

 

Важное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности  производства продукции.

Ритмичность –  это равномерный выпуск продукции  в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных  планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели:

• Снижается качество продукции
• Увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах
• Замедляется оборачиваемость капитала
• Не выполняются поставки по договорам
• Не вовремя поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока
• Перерасходуется фонд заработной платы.

Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению  финансового состояния предприятия.

Проведем анализ ритмичности производства ООО «ТИСТ» и полученные результаты сведем в таблицу 6.

Период	1999			2000			2001
	план	факт	Критм	план	факт	Критм	план	факт	Критм
1 кв.	200	538	2,69	300	335	1,117	400	470	1,175
2 кв.	220	252	1,145	320	363	1,134	420	295	0,702
3 кв.	250	269	1,076	350	420	1,2	420	353	0,840
4 кв.	300	365	1,217	400	529	1,323	450	483	1,073
год	970	1424	1,468	1370	1647	1,202	1690	1601	0,947

 

Коэффициент ритмичности  в динамике падает, что свидетельствует  о не стабилизации выпуска продукции. Но если проследить ритмичность по кварталам, то следует, что самым равномерным и результативным является первый квартал. Именно в этот период выпуск продукции фактически совпадает с плановым заданием. В другие периоды показатели ритмичности не стабильны, а именно в 2001 году следует говорить о аритмичности во 2 и 3 квартале. Основными причинами аритмичности являются: тяжелое финансовое состояние ООО «ТИСТ», перенасыщение рынка постельным бельем, появление все больше и больше конкурентов.

 

 

 

4. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и экономическая оценка их использования.

 

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное  и  своевременное обеспечение предприятия  сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами  определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с  их плановой потребностью. Проверяется  также качество полученных тканей от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям.

Задачи анализа  обеспеченности и использования  материальных ресурсов:

1. Оценка степени  выполнения планов материально-технического  снабжения, степени их выполнения.

2.  Оценка  уровня эффективности использования  материальных ресурсов.

Источники информации:

договоры на поставку сырья и материалов, ф.№5-з  о затратах на производство, сведения аналитического учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов.

 

4.1   Анализ потребности и обеспеченности  материальными ресурсами.

 

Важным условием бесперебойной  работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах.

Потребность в  материальных ресурсах может покрываться  за счет заключенных договоров, а  также остатков  материальных ресурсов.

В ходе анализа  выяснилось, что потребность в  материальных ресурсах полностью удовлетворяется  с помощью  заключаемых договоров. Но особенно важное значение для ООО  «ТИСТ» имеет ритмичность поставки материалов.

Ритмичность поставки ситца ш.0,80

                                                             Таблица 7