Отчёт по пройденной практике в государственном унитарном предприятии Амурской области «Зейский лесхоз»

Проблемы, вызванные некачественным законодательством, усугубляются тем, что уже более десяти лет федеральными органами управления  лесами руководят люди, которые не имеют профильного лесного или смежного образования и подходящего опята работы. Эти люди формируют свои команды, в основном также состоящие из руководителей без профильного образования и опыта работы, или из достаточно покорных лесных специалистов, не решающихся высказывать собственное профессиональное мнение о происходящем. Кадровая политика федеральных органов власти в значительной степени копируется региональными органами, в результате чего происходит массовое вытеснение профессионалов из органов управления лесами.

В 2011 году, после катастрофических лесных пожаров предыдущего года, финансирование лесного хозяйства из федерального бюджет заметно увеличено. Однако, ни одна ключевая проблема, возникшая вследствие введения нового законодательства или унаследованная от более ранних времен, так и не была решена. Многие проблемы даже усугубились благодаря упадку государственного управления, кризисным явлениям в экономике, ряду катастрофических явлений природного характера.

Ситуация, в целом, к сожалению, остается в высшей степени неопределенной. Единственным реальным выходом из создавшейся ситуации является лишь создание полноценной системы лесной охраны, подчиняющейся федеральному центру, жестко структурированной, укомплектованной специалистами и техникой. Известно, что где-то во власти зреют очередные большие поправки к Лесному кодексу и смежным законам, и очередные реформы всей системы органов управления лесами. Скорее всего, в 2012 году эти законы затронут как сам Рослесхоз, так и его территориальные органы и подведомственные организации, и органы управления лесами субъектов РФ, а также, весьма возможно, арендаторов и других лесопользователей.

3.2.           Внутренние проблемы ГУП Амурской области «Зейский лесхоз» и пути их решения.

               Внутренние проблемы предприятия непосредственно связаны с внешними проблемами. Отсюда вытекает проблема нехватки квалифицированных специалистов, проблема нехватки техники и оборудования, ну и самая главная проблема финансирования.

    Начиная с 2010 года «Зейский лесхоз» ведет усиленную борьбу  с лесными пожарами. В этот момент предприятие сталкивается с проблемой нехватки специализированного пожарного оборудования и рабочей силы. Поэтому предприятию необходимо предоставление субсидий – на приобретение необходимой специализированной пожарной техники и оборудования, инвестиций и софинансирования из регионального бюджета. Также для более эффективной борьбы с лесными пожарами «Зейскому лесхозу»  необходимо возродить систему пожарно-химических станций, оснащенную двумя типами тяжёлой противопожарной техникой – тракторами, пожарными машинами. Необходимо уделить внимание разработке комплексных противопожарных мероприятий на основе диспетчерских служб, системы мониторинга лесных пожаров и санитарного состояния лесов. Что касается санитарного состояния лесов контролируемых «Зейским лесхозом», необходимо выполнять лесохозяйсвенные мероприятия вовремя и в полном объёме, чтобы исключить риск вспышек вредителей и болезней. Так же данную проблему можно решить усилением ответственности за отдельные нарушения правил пожарной безопасности, в том числе за разжигание костров в пожароопасный сезон, нарушение запрета на пребывание в лесу и т.д.

      Несмотря на то, что руководство «Зейского лесхоза» ведет эффективную программу по управлению персоналом, нехватка квалифицированных рабочих последнее время возросла. Предприятию необходимо пересмотреть предоставляемые работникам социальные гарантии и льготы, пересмотреть размер оплаты труда и условия работы. Не могу не отметить, что программа по управлению персоналам предоставляет сотрудникам бесплатное питание, ежегодное проведение медицинских осмотров, обследований, предоставляет специальную одежду и средства индивидуальной защиты. Кроме того проводится обучение и аттестация работников предприятия. Все это необходимо использовать для привлечения новых кадров. Используя телерекламу и газетные источники, несомненно, можно рассчитывать на появление новых кадров.

      Что касается проблемы финансирования и других проблем вытекающих из неё, процесс реорганизации внесет свой вклад в дальнейшее эффективное развитие предприятия. Уже в конце 2012 года поступит новая техника и оборудование, что намного улучшить деятельность организации.

4. Интервью с руководством предприятия.

4.1. Интервью с главным бухгалтером и директором «Зейского лесхоза»

        Стержнем исследования является беседа с руководством, проводимая с целью выяснения  существующих проблем и перспектив развития предприятия.

Своё интервью я начала с вопросов к главному бухгалтеру предприятия Шестопаловой И.Н.

- Ирина Николаевна, что является основным источником дохода предприятия?

- Основным видом производственной деятельности предприятия является предоставление услуг в области лесоводства. Наибольший доход приносит выполнение контрактных работ и тушение лесных пожаров.

- Как вы можете оценить финансовое состояние предприятия в период с 2011 по 2012 гг.?

- Надо сказать, что ситуация у нас не из легких. В 2011 году вся деятельность предприятия была направлена на погашение просроченной кредиторской задолженности перед бюджетом и поставщиками. По внебюджетным и налоговым платежам предприятие вышло в график оплаты текущих платежей. Просроченной задолженности на конец 2011 года нет. Задолженности перед работниками предприятия по выплате заработной платы нет.  Однако к середине 2012 года обстановка снова ухудшилась…

- На ваш взгляд, какие причины способствовали возникновению сложившейся ситуации?

- Это вызвано целым рядом проблем. Это и отдалённость участков от центральной базы, что затрудняет оперативность решения производственных вопросов; сто процентный износ машин и оборудования для решения производственных задач; износ зданий, складов и гаражей; отсутствие квалифицированных рабочих и т.д. Для решения этих проблем требуются большие затраты…. Однако первоочередной причиной ухудшения финансового состояния предприятия стало реорганизация трех лесхозов. «Зейскому лесхозу» пришлось оплачивать переданную кредиторскую задолженность и восстанавливать чистые активы предприятия. Поэтому мероприятия по развитию предприятия на 2011 год не планировались.

Для получения более подробной информации я решила обратиться к директору «Зейского лесхоза» Масовец П.Н.

- Пётр Николаевич, узнав о тяжелом состоянии предприятия, хотелось бы в первую очередь спросить у вас, какие меры будут предприняты руководством для координального изменения ситуации?

- Хотелось бы сразу сказать о том, что на основании постановления Правительства Амурской области от 24.07.2012 № 399 «О реорганизации государственных унитарных предприятий Амурской области» произойдет реорганизация государственного унитарного предприятия «Зейский лесхоз» в форму преобразования государственное бюджетное учреждение Амурской области.

- Как повлияет реорганизация на деятельность предприятия?

- Теперь основной целью деятельности предприятия будет являться тушение лесных пожаров и осуществление отдельных мер пожарной безопасности в лесах.

- Чего вы ожидаете и какие результаты хотели бы получить в процессе данной реорганизации?

- Мы надеемся,  что реорганизация положительно повлияет на деятельность предприятия. В ближайшее время поступит новое оборудование и техника. За счет увеличения заработной платы надеемся привлечь молодых квалифицированных работников. Я  думаю, что начало довольно таки неплохое. Будем надеяться, что всё пойдёт по плану….

- Ну, и в заключение, какие задачи, по Вашему мнению, более важные с точки зрения улучшения управления лесного хозяйства?

- Первую очередь, это дальнейшее совершенствование системы лесоуправления, особенно на уровне лесничества, во-вторых,  усиление работы по профилактике, обнаружению и тушению лесных пожаров. Также необходимо повышение качества проведения лесохозяйственных работ, особенно по лесовосстановлению. И самое главное улучшение финансовых  показателей деятельности, прежде всего недоимок, расходованию средств выделенных субвенций.

      Проведя беседу с руководством предприятия «Зейский лесхоз», я отразила полученную информацию в Таблице 10 (см.Приложение ).

4.3. Дерево проблем

     Дерево проблем наглядно отражает существующие проблемы предприятия:

Заключение

    За время прохождения практики в ГУП Амурской области «Зейский лесхоз» закрепила полученные мной теоретические знания, изучила производственно финансовую деятельность предприятия, освоила методы анализа результатов производственной деятельности, овладела навыками работы с информацией.

    При анализе структуры «Зейского лесхоза» была  дана общая характеристика структуры, проведён анализ управленческих звеньев и обеспеченность ими целей предприятия. Был проведен анализ проблем предприятия как внутренних, так и внешних.

    В результате можно сделать вывод, что предприятие «Зейский лесхоз» как и многие лесохозяйственные предприятия России на данный момент имеет ряд важных проблем и решение этих проблем в руках Правительства РФ. В пересмотре и усовершенствовании Законодательной базы в софинансировании такого рода предприятий для их эффиктивной деятельности.

Список использованных источников:

1.      http://lp.vniilm.ru/ либо по прямой ссылке с сайта Федерального агентства лесного хозяйства;

2.      Магомедов А.М. Экономика предприятия: Учебник для вуза – 2-е изд.,    дополнительное – М.: Издательство «Экзамен», 2004.

3.      Шепеленко Г.И. Экономика и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 3-е изд., доп. и переработ. Серия «Экономика и управление». – Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2002.

4.      Официальный сайт Гринпис

5.      Отчеты руководства ГУП Амурской области «Зейский лесхоз»