Производственная практика по финансам

     -производство и реализация различных строительных материалов, продукции производственно- технического назначения;

     -производство и реализация изделий из глины, гипса, бетона для отделки зданий и сооружений (декоративные заборы, колонны, бассейны, тротуарная плитка);

     - производство облицовочного декоративного  кирпича, камня;

     -сдача в аренду собственного движимого и недвижимого имущества производственного назначения;

     -производство различных облицовочных работ;

     -дизайнерские работы по отделке помещений;

     -дизайнерские разработки в производстве изделий из искусственного камня, бетона, гипса.

      ООО «Креатив» создано в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Для выполнения своих целей организация осуществляет вышеназванные виды деятельности. ООО «Креатив» самостоятельно планирует свою производственно- хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с поставщиками и клиентами. Реализация продукции осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе. 
 
 
 
 
 

   Основная  часть

    В первый день прохождения производственной практики я ознакомилась с организационно- правовой формой, учредительными документами  (Приложение 1) и основными направлениями работы организации.

    Организация образована в форме Общества с ограниченной ответственностью. Деятельность общества регулируется согласно Федеральному Закону № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью". Уставный капитал общества разделен на доли. Участники общества не отвечают по его обязательствам и не несут риск убытков, связанных с деятельностью общества.

      Основными направлениями работы организации являются:

     - производство и реализация строительных материалов, продукции производственно- технического назначения;

     - производство и реализация изделий из бетона, гипса, бетона для отделки зданий и сооружений (колонны, бассейны, тротуарная плитка);

     - сдача в аренду собственного движимого и недвижимого имущества производственного назначения;

     - производство различных облицовочных работ;

     - дизайнерские работы по отделке помещений;

     - дизайнерские разработки в производстве изделий из искусственного камня, бетона, гипса.

      Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура организации и подразделений определяется обществом самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ООО «Креатив»  было обеспечено эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом выполнили следующие условия:

      - решение одних и тех же вопросов  не должно находиться в ведение  разных подразделений;

      - все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

      - на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

      Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в  соответствии с динамикой масштабов  и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.

      Между отдельными подразделениями ООО «Креатив» существуют как вертикальные, так  и горизонтальные связи. Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником организации и начальниками участков. Горизонтальные связи – это связи коопераций равноправных элементов.

      В основу структуры управления организацией положена определенная система. Известно три системы управления производством: линейная; функциональная; смешанная. Линейная – представляет собой схему подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста. Функциональная – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять. В чистом виде эта система используется редко. Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы.

      В ООО «Креатив» применена разновидность смешанной системы организационной структуры управления.

       В ООО «Креатив» работают высококвалифицированные руководители, специалисты, имеющие высшее образование и среднее специальное образование  с опытом работы от 1 до 30 лет.

        Общество имеет собственную производственно-техническую базу (административное и производственное здание), грузоподъемные краны, строительные машины и автотранспорт, средства малой механизации, строительные механизмы, инвентарь, монтажную оснастку, приспособления и многое другое.

      ООО «Креатив» имеет средства измерения и контроля, средства связи; оргтехнику, а также в достаточном объеме нормативно-техническую и технологическую документацию.

      Права и обязанности  отделов. Управление организацией осуществляется в соответствии с  Уставом. ООО «Креатив» возглавляет генеральный директор, назначаемый на должность советом директоров, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет организацию во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по  организации, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, открывает в банках счета организации.

      При существующей структуре управления руководителю ООО «Креатив» непосредственно подчиняются: главный инженер; главный дизайнер; главный бухгалтер; главный юрист, начальник ПТО;

      Производственно-технический  отдел отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, который подчиняется главному инженеру.

      Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы: эксплуатации; охраны труда и техники безопасности, а также строительные участки.

      В задачи отдела менеджмента качества входят вопросы по качеству строительства, внедрение в строительство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации строительных процессов, соблюдение установленной технологии и др. Вместе с другими подразделениями и участками обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

      На  строительном участке роль начальника выполняет прораб, который осуществляет оперативный контроль за ходом строительных работ, следит за соблюдением календарного графика работ, устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы, осуществляет контроль за качеством готовых объектов, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению отклонений от проекта. Осуществляет также подачу распоряжений мастерам по ходу работы  Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

      Мастера несут основную производственную  нагрузку и заняты  выполнением строительных работ. Отвечают за соответствие выполняемых работ на объектах строительным чертежам, актам выполненных работ и расчетам потребности материалов, отвечают за своевременное проведение технических осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным персоналом, проведение технической учёбы и т.д.

      Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

      Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

      Также бухгалтерия разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п.

      К основным функциям бухгалтерской службы ООО «Креатив», как и на любом предприятии относится:

      - формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатов деятельности общества.

      - обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.

      - осуществление совместно  с другими службами экономического анализа финансово- хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета  и отчетности в целях выявления мобилизации внутрихозяйственных ресурсов.

      Ответственность за организацию бухгалтерского учета  несет руководитель. Руководитель обязан создать необходимые условия  для правильного ведения бухгалтерского учета, обеспечить неукоснительное выполнение всеми структурными подразделениями, службами учета, имеющими отношение к учету по вопросам оформления и представления для учетов документов и сведений.

      Первичные документы, регистры, бухгалтерская отчетность подлежат обязательному хранению в соответствии с установленным порядком и сроками.

      ООО «Креатив» применят упрощенную систему налогообложения (УСН) (организация имеет право перейти на УСН, если по итогам 9 месяцев текущего года ее доходы не превысили 45 млн. рублей). По налогу, уплачиваемому в связи с применением упрощенной системы налогообложения составляется налоговая декларация (Приложение 2).

      ООО «Креатив» ведет налоговый учет показателей своей деятельности, необходимых для исчисления налоговой базы и суммы налога, на основании Книги учета доходов и расходов организаций, применяющих упрощенную систему налогообложения (Приложение 3). Форма Книги и порядок ее заполнения утверждены Приказом Минфина России от 30.12.2005 № 167н "Об утверждении формы Книги учета доходов и расходов организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, и Порядка ее заполнения". Книга в ООО «Креатив» ведется в электронном  виде. Налогоплательщики должны обеспечивать полноту, непрерывность и достоверность учета показателей своей деятельности, необходимых для исчисления налоговой базы и суммы единого налога. Ведение Книги учета доходов и расходов, а также документирование фактов предпринимательской деятельности осуществляется на русском языке. Книга учета доходов и расходов открывается на один календарный год. По окончании отчетного периода налогоплательщик обязан распечатать книгу на бумажном носителе.