Пути увеличения доходов и снижения расходов в обеспечение роста прибыли

Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции, выражающим ее прямую связь с прибылью, является уровень затрат на  рубль товарной продукции. Он исчисляется путем деления общей суммы затрат на производство товарной продукции на ее объем.

Основными факторами, влияющими на изменение уровня затрат на рубль продукции являются:

1. Изменение объема и структуры производства;
2. Изменение уровня затрат на отдельные изделия;
3. Изменение цен на продукцию.

Таблица 11

Влияние факторов на изменение  затрат на рубль продукции

 

п/п	Показатели	При плановом выпуске, планов, себестоим и плановых ценах	Фактический выпуск			Отклонение от плана (+,-),
			При плановой себестоимости и плановых ценах	При фактической себестоимости и плановых ценах	При фактической себестоимости и фактических ценах
		1	2	3	4	5
1	Себестоимость продукции, тыс. руб.	15430	15460	15490	15520	+90
2	Выпуск продукции, тыс. руб.	23000	23535	23840	23950	+950
3	Затраты на 1 рубль продукции, коп. в том числе за счет изменений: а)объема и структуры продукции б) уровня затрат на отдельные изделия в) цен на продукцию	67,09                 65,69                    64,97                      64,84                                       Для расчетов          65,69 – 67,09 = -1,4              64,97 – 65,69 = -0,72              64,84 – 64,97 = -0,13				-2,25             -2,25

 

Данные табл.11 показывают, что затраты на рубль продукции снизились по сравнению с планом на 2,25 коп., что было вызвано в значительной степени увеличением объема и изменением структуры продукции на 0,85 коп. Увеличился в общем выпуске продукции удельный вес менее трудоемкой продукции, что и привело к снижению затрат. Что касается затрат на отдельные изделия, то здесь могли повлиять и трудовые, и материальные, и другие виды затрат. Цены на продукцию могли измениться с изменением качества продукции, конъюнктуры рынка, отпускных цен и др.

Проведем анализ операционных и внереализационных расходов.

 

2.4 Анализ операционных  и внереализационных расходов

В ходе анализа операционных и внереализационных результатов следует изучить в динамике каждый их вид, выяснить причины изменений. При анализе необходимо выяснить, какие меры принимаются по сокращению и недопущению внереализационных убытков, штрафных санкций.

Таблица 12

Динамика прочих операционных и внереализационных расходов

ОАО «ЧХЗ» за 2003-2004 гг.

Источник доходов	2003 год		2004 год		Отклонение
	сумма, руб.	уд. вес, %	сумма, руб.	уд. вес, %	сумма, руб.	уд. вес, %
Операционные  расходы, в т.ч.:	19568	85,7	20975	+1407	77,0	-8,7
Расходы, связанные с  участием в уставных капиталах других организаций	11382	58,2	13416	+2034	63,9	+5,7
Проценты за кредит	4544	23,2	7086	+2542	33,8	+10,6
Расходы, связанные с  продажей основных средств	3642	18,6	491	-3151	2,3	-16,3
Внереализационные расходы, в т.ч.:	3277	14,3	6254	+2977	23,0	+8,7
Штрафы, пени, неустойки  за нарушение условий договора	125	3,8	132	+7	2,2	-1,6
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	9	0,3	1670	+1661	26,7	+26,4
Дебиторская задолженность, по которой истек срок исковой  давности	2432	74,2	2160	-272	34,5	-39,7
Прочие внереализационные  расходы	711	21,7	2292	+1581	36,6	+14,9
Итого расходов	22845	100	27229	+4384	100	х

Как видно из таблицы 12, наибольшую долю среди прочих расходов предприятия занимают операционные расходы. Их доля составляла в 2003 году 85,7%, а концу 2004 года она снизилась на 8,7% и составила 77%. Соответственно возросла доля внереализационных расходов на 8,7%.

Сумма операционных расходов увеличилась на 1407 тыс.руб., а внереализационных  – на 2977 тыс.руб.

Внереализационные убытки на ОАО «ЧХЗ» в значительной мере являются результатом нарушения договорной дисциплины. Внереализационные расходы от штрафов, пени, неустоек свидетельствуют о плохой постановке учета. Значительную долю на предприятии в расходах составляют штрафы за нарушение договоров поставки.

Рассмотрим пути увеличения доходов и снижения расходов в  обеспечение роста прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Пути увеличения  доходов и снижения расходов  в обеспечение роста прибыли

Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема товарооборота, уменьшения расходов, недопущения внереализационных убытков, совершенствование  организационной структуры. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов.

Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации.

Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный.

На первом этапе выделяют и количественно оценивают резервы; на втором разрабатывают комплекс организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов; на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.

Сопоставление возможного объема продаж, установленного по результатам маркетинговых исследований, с возможностями предприятия позволяет спрогнозировать увеличение объема товарооборота предприятия в следующем году.

Дополнительным  источником повышения прибыли является снижение расходов.

Основными источниками  резервов снижения себестоимости промышленной продукции являются:

1. увеличение объема производства;

2. сокращение затрат  на производство за счет повышения  уровня производительности труда, экономического использования сырья материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

В принятии управленческих решений значительный упор делается на снижение себестоимости продуктов, выпускаемых предприятием. Определение путей сокращения издержек и повышения эффективности происходит на всех стадиях производственного процесса — от закупки материалов и их переработки до контроля на стадии выпуска готового продукта и доставки его потребителю. Изменения могут относиться к производству, обработке, сборке, упаковке.

Основные  концепции снижения себестоимости  продуктов базируются на разных подходах.

Первая концепция — основные (прямые) издержки. Условия: подсчитанные цены и издержки, базирующиеся на точной информации об объеме производства, виде сырья и материалов, эффективности методов закупок; нормативы по рабочей силе, рассчитанные исходя из применяемой технологии, методов обработки, имеющегося оборудования, системы стимулирования; накладные производственные расходы, основывающиеся на заранее определенных или плановых стандартах.

Процедуры разработки мероприятий по снижению основных (прямых) издержек на ОАО «ЧХЗ» включают:

• прямые отклонения затрат по материалам и живому труду. 
  Систематизация информации и анализ отклонений при закупке 
  материалов относительно объемов и рыночной ситуации, методов и стоимости собственного производства; решение вопроса закупать или производить; регулирование стоимости рабочей силы; решение вопроса эффективности труда. Издержки могут быть сокращены благодаря улучшению хранения, переработки сырья, минимизации потерь при транспортировке, складировании и отходов при производстве;
• анализ нормативов затрат живого труда. Систематизация нормативно-справочной  информации  проводится  с   позиций полноты охвата производственных затрат труда; установленных и оптимальных методов производства и обработки;  условий производства как имеющихся, так и стандартных; частичного или полного использования принципа: «движение — время — измерение»;
• анализ  стоимости   продукта.   Каждый   вырабатываемый или планируемый к выпуску продукт рассматривается с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности. Стоимость служит оценочным показателем конструкции отдельного продукта в сопоставлении с его внешним видом и спросом на него. Оценка стоимости может быть использована при выборе альтернативных вариантов по производству новых продуктов, реконструированию   старых.   Стоимостный   анализ   позволяет проанализировать выводы, прежде чем они сделаны, сравнить результаты альтернативных вариантов, ориентируясь на максимальную прибыль.

Большинство предложений по новым продуктам  включает определенную долю стандартных организационных мероприятий, поэтому в стоимостный анализ входит рассмотрение стоимости новых составляющих. Цель такого анализа — выявление факторов, влияющих на политику предприятия относительно отдельных продуктов: выбор альтернативных моделей, маркетинговые исследования, реклама, специальная упаковка и др.

Стоимостная оценка может поощрять производство или сигнализировать о его сокращении либо полном прекращении.

Вторая концепция - косвенные издержки. Условия: труд вспомогательных рабочих, работа по обслуживанию и ремонту оборудования вторичное сырье, поставки должны быть оценены как живой труд; использование методов гибкого планирования, когда изменяются цели или пересматривается основа расчета накладных расходов; применение стимулирующих контрольных планов сокращения накладных расходов, разработанных для всех производственных и непроизводственных отделов; регулирование материально-технического обслуживания на основе пересмотра нормативов времени вследствие повышения квалификации, приобретения трудовых навыков и т.п.; расчет регулирующих коэффициентов, позволяющих наладить процедуры контроля за издержками.

Процедуры разработки мероприятий по снижению косвенных (накладных) расходов включают:

• косвенные или вторичные отклонения затрат. Систематизация информации о производственном плане, об использовании производственных мощностей, о стандартах живого труда и анализ отклонений при благоприятных и  неблагоприятных ситуациях   по   использованию   производственных   мощностей; утилизации оборудования; введении новой базы расчета нормативов накладных расходов;
• гибкое планирование и анализ нормативов для отделов и служб обслуживания. Анализируют жесткие и измененные цели, поставленные перед каждым производственным и непроизводственным отделом предприятия; определяют уровень регулируемых и нерегулируемых расходов; степень, полноту и соответствие  распределяемых  накладных  расходов  объему  работ, выполняемых отделами и службами предприятия;
• анализ нормативов материально-технического обслуживания при принятии решения проводят в нескольких аспектах, исходя из основной задачи — увеличить объем производства, обеспечить максимальную производительность и качество.

Прежде всего  расходы на материально-техническое обслуживание отделяют от других косвенных расходов, для того чтобы анализировать их в сопоставлении с затратами живого труда, оплачиваемого на почасовой основе. Проблема приобретения и использования нового оборудования рассматривается по срокам его амортизации, стоимости часа рабочего времени и общих затрат в час. Если приобретается высокопроизводительное оборудование, то при увеличении расходов на материально-техническое обслуживание сокращается количество рабочего времени, необходимого для выпуска того же объема продукции. Общие расходы на единицу продукции уменьшаются в связи с ростом объема производства и сокращением рабочего времени.