Разработка и экономическое обоснование мероприятий по улучшению трудовых показателей на ооо «северный ветер»

От эффективности использования  трудовых показателей зависит объем  выпуска продукции, выполненных  работ. В результате анализа было установлено, что сокращение численности  работников предприятия на 68 человек, против плана, способствовало уменьшению объема выпуска продукции на 10081тыс. руб. (- 68* 148,25).

Увеличение среднегодовой  выработки работника положительно повлияло на объем производства, в  результате чего он возрос на тыс. руб. 7677 тыс. руб.

   Проведенный анализ показал, что трудовые ресурсы предприятия используются достаточно эффективно. Увеличивается выработка работников предприятия, на 20,9 %, в том числе на 20,1 % - выработка рабочих предприятия. Это положительная тенденция вызвана рядом внутренних факторов (рост среднечасовой производительности, изменение структуры производственного персонала предприятия и др.).

 

2.4 Анализ изменения  трудоемкости продукции

 

Трудоемкость продукции  – показатель, характеризующий затраты  рабочего времени на единицу или  весь объем изготовленной продукции. Показатель «трудоемкость» является обратным показателю выработки продукции  в расчете на одного рабочего, определяет эффект использования одного из производственных ресурсов – рабочей силы.

На величину трудоемкости оказывают влияние ряд факторов: технический уровень производства (Фондовооруженность труда, полезные свойства предметов труда, технология), квалификация работников, организация и условия  труда, сложность изготовляемой  продукции и др.

В процессе анализа изучают  динамику трудоемкости, выполнение плана  по ее уровню, причины ее изменения  и влияние на уровень производительности труда.

Данные для анализа  трудоемкости продукции представлены в табл. 2.6.

 

Таблица 2.6 Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции

 

Показатели	Прошлый год (Базис)	Отчетный год		Темп роста показателя, %		Факт к плану
		План	Факт	План к прошлому году	Факт к прошлому году
Объем продукции, тыс.руб	43139,0	46847,0	44443,0	108,6	103,0	94,9
Отработано рабочими человеко-часов	375200	398200	339800	106,1	90,6	85,3
Удельная трудоемкость на 1 тыс.руб	8,697	8,500	7,646	97,7	87,9	89,9
Среднечасовая выработка, руб.	114,98	117,65	130,79	102,3	113,8	111,2

 

Из табл. 2.6. видно, что  плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию  значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции  к прошлому году: 8,500 / 8,697*100 = 97,7 %; 97,7 -100 = - 2,3 %.

Фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года:

7,646 / 8,697 * 100 = 87,9 %; 87,9 -100 = -12,1 %.

Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счет снижения трудоемкости продукции составил:

ΔСВпл = (2,3 * 100) / (100 – 2,3) = 2,35 %.

Фактический рост производительности труда за счет снижения трудоемкости к уровню прошлого года составляет:

ΔСВф = (12,1 * 100) / (100 – 12,1) = 13,77 %.

План по снижению трудоемкости перевыполнен на 9,8 % (12,1 – 2,3) в результате чего среднечасовая выработка продукции  возросла на 11,4% (13,77 – 2,35).

Зная, как изменилась среднечасовая  выработка, можно определить изменение  трудоемкости продукции (ТЕ):

Плановое снижение трудоемкости продукции составляет:

ΔТЕпл = (2,35* 100) / (100 – 2,35) = 2,3 %.

Фактическое снижение трудоемкости продукции за счет роста среднечасовой  выработки к уровню прошлого года составляет:

ΔТЕф = (13,77 * 100) / (100 – 13,77) = 12,1%.

Таким образом, между трудоемкостью  продукции и производительностью  труда имеется тесная взаимосвязь, выражающаяся в степени зависимости  изменения трудоемкости продукции.

В данном случае, под повышением производительности труда на анализируемом  предприятии понимается изменение  в процессе труда, сокращающее рабочее  время, необходимое для производства данного вида продукции, так что  меньшее количество труда позволит произвести большее количество потребительной стоимости.

Повышение интенсивности  труда оказывает влияние на объем  производства продукции потому, что  появляется возможность в течение  рабочего дня увеличить выпуск продукции  за счет большего количества отработанного  времени.

Производительность труда  снижает затраты рабочего времени  на изготовление единицы продукции  и за счет этого повышается возможность  больше изготовить продукции в течение  рабочего дня.

Данные анализа показали, что снижение трудоемкости продукции  обеспечило рост производительности труда.

 

2.5 Анализ фонда  заработной платы

 

Анализ использования  трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи  с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки  для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда  нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его  оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания  темпов расширенного воспроизводства.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет  большое значение. В процессе его  следует осуществлять систематический  контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности  экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Приступая к анализу использования  фонда заработной платы, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической  его величины от плановой. Данные для  анализа представлены в табл. 2.7.

Таблица 2.7 Исходные данные для факторного анализа производительности труда

 

Показатель	План	Факт	Отклонение +-	Темп роста, %
Объем производства, тыс.руб	46847,0	44443,0	- 2404,0	94,8
Фонд заработной платы ППП, тыс.руб, всего	4639,9	4900,5	260,6	105,6
В т.ч.: -рабочих	3588,5	3957,7	369,2	110,3
-специалистов	428,0	366,8	- 61,2	85,7
-служащих	371,4	341,5	- 29,9	91,9
Численность ППП, чел В т.ч. рабочих	316 224	248 177	68 47	78,5 79,0
Затраты на оплату труда одного работающего, тыс	14,68	19,76	5,08	134,6
Затраты на оплату труда одного рабочего, тыс	16,02	22,36	6,34	139,6

 

 

Абсолютное отклонение определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда с плановым фондом заработной платы в целом  по предприятию. Данные расчетов показывают, что в отчетном периоде затраты  на оплату труда в абсолютном выражении  увеличились по сравнению с плановым заданием на 260,6 тыс. руб. и составили 4900,5 тыс. руб.

Однако нужно иметь  в виду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование  фонда зарплаты, так как этот показатель определяется без учета степени  выполнения плана по производству продукции.

Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной  суммой зарплаты и плановым фондом, скорректированным на коэффициент  выполнения плана по производству продукции.

Процент выполнения плана  по производству продукции составляет 94,8 % (44443,0 тыс. руб. / 46847,0 тыс. руб.).

Относительное изменение  фонда оплаты труда составляет:

4900,% - (4639,9 * 94,8 / 100) = 501,37 (тыс.  руб.)

Из табл. 2.7. видно, что  рост среднегодового фонда зарплаты вызван, в основном, увеличением  фонда оплаты труда рабочих (на 10,3 %).

Данные расчетов показывают, что фонд заработной платы рабочих  предприятия увеличивается за счет средней зарплаты рабочего.

В результате сокращения численности  рабочих предприятия, фонд оплаты труда  снизился на 752,94 тыс. руб.(- 47 * 16,02).

Однако в результате увеличения затрат на оплату труда одного рабочего в отчетном периоде по сравнению  с планом с 16,02 тыс. руб. до 22,36 тыс. руб., фонд оплаты труда увеличился на 1122,18 тыс. руб. (+ 6,34 * 177)

Баланс влияния факторов на изменение фонда оплаты труда  рабочих соответствует его общему изменению: 3957,7 – 3588,5 = + 369,2 (или – 752,94 + 1122,18)

В процессе анализа необходимо изучить структуру фонда оплаты труда. Данные для анализа представлены в табл. 2.8.

 

Таблица 2.8 Структура фонда  оплаты труда

Категории персонала	Структура персонала предприятия
	За предыдущий год		Плановое задание		Фактически
	Тыс. руб	Удельный вес, %	Тыс. руб	Удельный вес, %	Тыс. руб	Удельный вес, %
Всего ФОТ ППП	4432,4	100,0	4639,9	100,00	4900,5	100,00
В т.ч. - рабочих	3423,8	77,2	3588,5	77,3	3957,7	80,8
- специалистов	392,7	8,9	428,0	9,2	366,8	7,5
- служащих	371,4	13,9	371,4	13,5	341,5	11,7

 

Данные табл. 2.8. показывают, что структура фонда оплаты труда  в отчетном периоде по сравнению  с плановым заданием изменилась незначительно.

Наибольший удельный вес  в составе затрат на оплату труда  занимают затраты на оплату труда  рабочих (80,8 %). Доля фонда оплаты труда  специалистов в отчетном периоде  снизилась на 1,7 % по сравнению с  планом и составила 7,5 %.

В процессе анализа следует  также установить соответствие между  темпами, роста средней заработной платы и производительностью  труда. Как уже отмечалось, для  расширенного воспроизводства, получения  необходимой прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста  его оплаты. Темп роста производительности труда составляет 120,9 %, соответственно, темп роста фонда оплаты труда  – 105,6 %. То есть, в данном случае более  высокие темпы роста производительности труда работников предприятия по сравнению с темпами роста  оплаты труда способствовали экономии заработной платы в размере: 4900,5 * (1,056 – 1,209) / 1,056 = - 710 тыс. руб.

По результатам проведенного анализа необходимо изучить возможности  повышения производительности труда.

 

 

3. Разработка и  экономическое обоснование мероприятий  по улучшению трудовых показателей на ООО «Северный ветер»

 

3.1 Совершенствование  коллективной формы организации  труда

 

Результаты проведенного анализа трудовых ресурсов показывают, что важным направлением повышения  производительности труда на предприятии  является сокращение потерь и непроизводственных затрат рабочего времени.

Одним из возможных путей  улучшения использования рабочего времени является расширение сферы  применения и совершенствования  коллективных форм организации и  стимулирования труда.

На анализируемом ООО  «Северный ветер» предлагается провести мероприятие по совершенствованию  бригадной формы организации  труда в сборочном цехе предприятия  путем создания из двух сменных бригад одной комплексной бригады в  количестве 25 человек.

Бригады занимаются сборкой  корпусных деталей машин и  оборудования. Бригады комплексные  с частичным разделением труда, в которых каждый рабочий специализируется на выполнении определенных работ, но умеет выполнять и ряд других операций, что позволяет обеспечивать бесперебойность выполнения общего задания.

Создание единой сквозной бригады приведет к сокращению потерь рабочего времени в связи с  передачей смены, так как смена  будет передаваться на ходу. Возрастает удельный вес оперативного времени  в балансе рабочего дня за счет сокращения подготовительно – заключительного  времени и времени обслуживания рабочего места, повысится ответственность  каждого члена бригады за коллективные результаты работы.