Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2013 в 18:52, курсовая работа
Поэтому целью данной курсовой работы является проведение анализа мотивации труда на предприятии, выявление резервов и использование возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие.
Для выполнения поставленной цели необходимо:
- обобщить теоретические аспекты темы;
- рассмотреть производственно-экономическую характеристику предприятия ООО «Лакомка»;
- оценить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в целом и по категориям;
- определить показатели текучести кадров;
- проанализировать использование фонда рабочего времени на данном предприятии;
- определить на сколько эффективно используются трудовые ресурсы предприятия;
- проанализировать фонд оплаты труда предприятия;
- разработать мероприятия по улучшению организации труда на рассматриваемом предприятии.
Коэффициенты движения рабочей силы: КПР, Ср ЧП, КВ, КТК, КПС. рассчитаны соответственно по формулам, прежде, рассмотренные уже нами в п. 1.2 данной работы:
- коэффициент оборота по приему персонала (КПР):
К П Р = К П Р.П / С Р.Ч.П., (1)
где К П Р .П. – количество принятого персонала на работу;
СР.Ч.П. – среднесписочная численность персонала.
Среднесписочная численность персонала
С Р.Ч.П. = (Ч Н + Ч К) / 2, (2)
где ЧН – численный состав в начальный период;
ЧК – численный состав в конечный период.
- коэффициент оборота по выбытию (К В):
К В = К У.Р. / СР.Ч.П., (3)
где К У. .Р. – количество уволившихся работников.
- коэффициент текучести кадров (К Т.К.):
К Т.К. = (К У.Р.С О Б. + К У.Р.Н А Р.)/СР.Ч.П., (4)
где К У.Р.С О Б. – количество уволившихся работников по собственному желанию;КУ.Р..Н А Р. – количество уволившихся работников за нарушение трудовой дисциплины.
- коэффициент постоянства состава персонала (КП.С.):
КП.С. = К В.Г. /СР.Ч.П., (5)
где – К В Г. – количество работников, проработавших весь год.
При анализе структуры кадров не только определяется, но и сравнивается удельный вес каждой категории работников отношением количества определенной категории работников к общему числу работников на предприятии.
Анализ динамики проводится по индексу стабильности персонала (коэффициенту постоянства кадров), коэффициенту текучести кадров, представленных , а также по причинам увольнения работников, динамике численного состава и динамике занятости.
При анализе численности персонала используется ряд показателей:
- коэффициент динамики числа
КД = (поступления – увольнения)/среднесписочную численность, (6)
КД (2009г.) = (21 – 19)/45 = 0,04
КД (2010г.) = (18 – 12)/43 = 0,14
- коэффициент динамики
КДЧС = колебания среднесписочного состава/СР.Ч.П. (7)
КДЧС (2009г.) = (42 – 40)/45 = 0,04
КДЧС (2010г.) = (41-35)/43 = 0,14
Коэффициент динамики числа занятых и коэффициент динамики численного состава в 2009 году значительно меньше, чем эти же показатели в 2010 году.
Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.
Резерв увеличения объема оказываемых услуг (выпуска продукции) за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего /5/.
Коэффициент динамики
Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.
Резерв увеличения объема оказываемых услуг (выпуска продукции) за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего.
Информация о работе Учет и анализ использования трудовых ресурсов