Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности

3) Определим совокупные  переменные затраты в максимальной  точке:

Переменные (макс) = 4000*83= 332000руб.

Переменные (мин) = 3000*83 = 249000руб.

4) Определим постоянные  затраты в максимальной точке:

Постоянные (макс) = 477000 – 332000 = 145000руб.

Постоянные (мин) = 394000 – 249000 = 145000руб.

Таким образом, формула совокупных затрат будет иметь вид:

Y = 145000 + 83x

3. Сформируем отчёт о  прибылях и убытках ООО «  ПромТоргСнаб » при объёме продаж 4000шт.

Таблица 2

Показатель	Сумма
1.Объём продаж, шт.	4000
2.Выручка от продаж, руб.	500000
3.Переменные затраты,  руб.	332000
4.Маржинальная прибыль	168000
5.Постоянные затраты,  руб.	145000
6.Прибыль, руб.	23000

 

 

 

 

 

Заключение

        В первой главе данной курсовой работы освещены теоретические вопросы учёта и контроля издержек производства и продажи продукции по центрам ответственности. Центр ответственности – это отдельное подразделение предприятия, которое производит товары или услуги и передаёт их либо другому подразделению предприятия, либо внешнему потребителю. Центром ответственности может быть цех, производственный участок, бригада работников. Учёт по центрам ответственности – это система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности.

        Центры  ответственности подразделяются  на центры затрат, центры прибыли  и инвестиций. В центрах затрат  контролируются только расходы.  В центрах прибыли – затраты  и доходы. Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли. В центрах ответственности применяют особые цены – трансфертные. Это такие цены, по которой центры ответственности передают другим центрам ответственности или продают на сторону свою продукцию.

        Синтетический  и аналитический учёт затрат  на уровне центров ответственности  ведётся непосредственно в подразделениях. Следовательно, ответственность  за организацию бухгалтерского учёта в центрах ответственности несёт руководитель подразделения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.План счётов бухгалтерского  учёта финансово – хоз.  деятельности и организаций. Утв. Министерством Финансов РФ от 31.10.2000 № 94 (ред. от 07.05.03 № 38н) // Справочно – правовая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Последнее обновление 21.12.10.

2.Вахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учёт. Учебное пособие / М.А.Вахрушина – 5-е изд. – М.: «Омега – Л», 2006. – 576с.

3.Керимов В.Э. Бухгалтерский  управленческий учёт. Учебник / Керимов В.Э. – 7-е изд. – М.: Издательско – торговая корпорация « Дашков и К», 2009. – 480с.

4.Парасоцкая Н.Н. Сфера  управленческого контроля за  издержками производства [Электронный ресурс] / Н.Н.Парасоцкая // Всё для бухгалтера, 2010. - № 7 // Справочно – правовая система «Консультант Плюс» -Последнее обновление 21.12.10.

5.Подсевалова Е.Н. Учёт  затрат по центрам ответственности  [Электронный ресурс] / Е.Н.Подсевалова // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учёт, 2009. - № 3 // Справочно – правовая система «Консультант Плюс» -Последнее обновление 21.12.10.

6.Черных И.Н. Бухгалтерский  правленческий учёт: учебный курс [Электронный ресурс] / И.Н.Черных // Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010.