Управление запасами и дебиторской задолженностью

Поэтому руководителям хозяйствующих субъектов, финансовым менеджерам приходится решать следующие задачи:
выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
определение скидок или надбавок для различных групп покупателей;
ускорение истребования долгов;
уменьшение бюджетных долгов;
оценка упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.

Введение 3
I. Теоретические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия 7
1.1 Понятие, сущность и виды дебиторской задолженности и запасов 7
1.2 Система показателей для оценки эффективности управления дебиторской задолженностью и запасами 14
1.3 Методы управления запасами и дебиторской задолженностью 19
II. Анализ управления запасами и дебиторской задолженностью на предприятии (на примере ОАО «Химпром») 31
2.1 Общая экономическая характеристика деятельности ОАО «Химпром» 31
2.2 Оценка состояния расчетов и управления дебиторской задолженностью в ОАО «Химпром» 46
2.3 Оценка управления использованием капитала, авансированного в запасы в ОАО «Химпром» 55
III. Основные направления повышения эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью ОАО «Химпром» в условиях финансово-экономического кризиса 63
3.1 Формирование кредитной политики предприятия 63
3.2 Пути повышения оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности 68
Выводы и предложения 74
Список использованной литературы 78