Выбор системы управления

   Критерии

Вес (W)

                     Действия

         Внедрение  нового товара

 На старом рынке       На новом рынке

1.Постоянные издержки

0,6

0,3                                   0,7

2.Переменные издержки

0,4

0,6                                  0,4

  Итог

1

0,42                                0,58 

Сильные стороны:

1. Стабильный спрос на х/б изделия.
2. разработка новой продукции
3. низкие затраты на привлечение кадров
4. квалифицированные кадры
5. хорошее место расположения торговых точек
6. жесткий набор персонала

Слабые стороны:

1. нарастающая напряженность или соперничество в коллективе
2. блокирование возможностей служебного роста на предприятии
3. высокая текучесть кадров

Возможности:

1. расширение сегмента рынка
2. наличие потенциальных потребителей
3. положительная репутация (доверие клиентов)

Угрозы:

1.конкуренция

2.негативное влияние  природно-экологических факторов

Факторы

Вес

(0-1)

Оценка (1-5)

Взвешенная оценка

Комментарий

Возможности:

1. Расширение сегмента  рынка

0,2

3

0,6

На данном этапе этот фактор не столь важен, организации, прежде всего, стоит обратить внимание на конкурентов и построить методы борьбы с ними, ввести нововведения.

2. Наличие потенциальных  потребителей

0,2

4

0,8

Необходимо “создать”  круг “своих” потребителей, клиентской базы.

3. Положительная репутация  (доверие клиентов)

0,1

4

0,4

Важный фактор в формировании клиентской базы.

Угрозы:

1. Конкуренция

0,4

5

2

Так как предприятие  достаточно молодое и имеет много  крупных конкурентов, поэтому необходимо зарекомендовать себя, как сильное  и конкурентоспособное предприятие.

2. Негативное влияние  природно-экологических факторов

0,1

4

0,4

Очень важный фактор, так  как затрагивает деятельность предприятия.

 Итог 

1

4,2