Банкротство как способ реструктуризации корпорации

Введение

Общество, как  и природа, живет по строго определенным законам, согласно которым все несовершенное  и неприспособленное разрушается, умирает, ассимилируется в среду  или адаптируется в ней, продлевая  свою жизнь и жизнь своего ближайшего окружения в среде. Это правило применимо и к деятельности предприятий, основной задачей которых является обеспечение собственной жизнедеятельности, а целями - рост, развитие и выживание.

Возникновение проблемы восстановления платежеспособности предприятия в  казахстанской экономике напрямую связано с введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства). Потребность такого регулирования отвечает интересам как государства - в создании правового поля для осуществления мер оздоровления структур, не адаптируемых или плохо адаптированных в условиях рыночной экономики, так и собственников - в осуществлении возможностей развития в условиях реальной конкуренции.

Ликвидация безнадежно неплатежеспособных предприятий является положительной мерой, которая выводит неэффективное предприятие из числа действующих. Процедура банкротства часто является положительной мерой и для предприятия-должника. Она позволяет ему погасить свои обязательства за счет оставшегося имущества и затем, освободившись от долгов, начать новое дело. Вместе с тем признание предприятия-должника банкротом имеет и целый ряд негативных последствий, так как затронутыми оказываются права и интересы работников предприятия-должника, его партнеров, кредиторов и других лиц, что, в свою очередь, порождает значительные социальные издержки и требует законодательного регулирования.

Актуальность  данной курсовой работы заключается  в том, что институт банкротства всегда выступал в качестве одного из ключевых регуляторов экономических процессов в обществе, обеспечивал стабильность и устойчивость хозяйственного оборота. На сегодняшний день соответствующие отрасли законодательства существуют во всех странах с рыночной экономикой. Угроза банкротства побуждает не только предприятия, но и органы государственного управления принимать меры по восстановлению активного баланса и улучшению деятельности предприятий. Реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.

Предметом работы выступает банкротство как способ реструктуризации.

Цель курсовой работы: изучить проблемы управления предприятием в условиях финансовой несостоятельности и  способы стабилизации его финансового положения.

Для осуществления  поставленной цели, необходимо выполнить  задачи:

• изучить действующее законодательство, регулирующее институт банкротства;
• раскрыть внешние и внутренние причины возникновения несостоятельности предприятия;
• оценить финансовое состояние ТОО «Прелесть»
• разработать мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия.

        В процессе исследования использованы  следующие методы: абстрактно-логический, экономико-статистический.

ТОО «Прелесть» создано в соответствии с ГК РК, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Руководство деятельностью предприятия ведёт Генеральный директор. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание.

       Курсовая работа состоит из  введения, глав, заключения, списка  использованной литературы и  приложений, которые способствуют  лучшему восприятию изложенной  текстовой информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы реструктуризации
1. Понятие реструктуризации, её условия и классификация

Процессы глобализации экономики привели к появлению  новых игроков на экономической  и политической арене - транснациональных  корпораций. Используя свою финансовую мощь, крупнейшие корпорации вытесняют национальные предприятия из наиболее привлекательных секторов экономики, создают жесткое давление на национальных производителей, зачастую используя методы нечестной конкуренции [1 ст.143].

С обретением независимости  Казахстан стремился стать активным участником наиболее важных процессов глобализации. Но успешная интеграция страны в мировое сообщество предполагает формирование механизма оптимального взаимодействия со всеми его элементами, в том числе, с его основными субъектами - транснациональными корпорациями. В настоящее время, большинство компаний иностранного сектора республики (предприятия находящиеся в иностранной собственности и предприятия с участием иностранного капитала) являются элементами таких крупнейших транснациональных компаний, как Chevron Mobil, Shell, Agip, Philips, Samsung, LNM Group, Philip Morris и ряда других [8 ст.11].

С развитием  рыночных отношений транснациональные  корпорации все глубже внедряются в  экономику Казахстана и оказывают  все возрастающее влияние на окружающую природную среду, на политическую, социально-экономическую и культурную стороны жизни нашей страны.

В результате, учитывая достаточно широкий спектр возможного негативного воздействия ТНК  на экономику и безопасность принимающих  государств и с одной стороны  и современные возможности ТНК с другой, разработать эффективную систему, позволяющую обеспечивать сбалансированное распределение выгод между принимающей страной и ТНК, представляется достаточно трудным [8 ст.11].

Реструктуризация  предприятия — это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия [1 ст.144]. Ее цели:

• обеспечить стабильное и эффективное функционирование;
• увеличить объем поступлений в бюджет;
• оздоровить обстановку за счет увеличения рабочих мест и регулярно выплачиваемой заработной платы.

При реструктуризации должны быть соблюдены следующие  требования:

• сохранение сформировавшегося научного, технического, производственного и кадрового потенциала;
• согласование интересов всех сторон, целевая ориентация на сбалансированность, гармонию интересов предприятия, потребителей и общества;
• решение проблем погашения задолженности перед кредиторами;
• увеличение реальных поступлений в бюджет;
• минимально возможное сокращение и создание новых рабочих мест;
• защита прав акционеров [1 ст.145].

Реструктуризация, являясь составляющей частью стратегии, представляет собой лишь один из инструментов достижения долгосрочных целей предприятия. Далее должны быть задействованы  механизмы использования имеющихся  у предприятия преимуществ.

Эффективность реструктуризации в значительной мере зависит от принципов ее осуществления  — это основное правило, в соответствии с которым осуществляются изменения  на предприятии, достигается успех [1 ст.145] .

Принцип системности  — это поиск и определение связей, целостности, сопоставление свойств, нахождение границ внутренней и внешней среды. Данный принцип позволяет концентрировать внимание на главном, оценивать связи, разграничивать их на внешние и внутренние, понимать свойство как проявление целого в одном случае и как проявление отдельного — в другом [1 ст.148].

Принцип последовательности требует проведения исследования по определенной, заранее разработанной  технологии. В использовании этого  принципа большое значение имеет  ответ на вопрос, с чего начать и как двигаться к результату. При этом каждый предыдущий этап становится исходной базой для последующего [1 ст.148].

Принцип целенаправленности означает, что любое преобразование должно иметь вполне определенную цель, которая определяет выбор решений и последовательность их разработки, интегрирует деятельность в самых сложных ее вариантах. К началу процесса реструктуризации необходимо иметь ее четкий план и полностью представлять предполагаемый результат, коренные изменения, которые произойдут в деятельности предприятия. Реструктуризация предприятия — долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных целенаправленных усилий. Важно, чтобы разрешение временных кризисных ситуаций не сводило на нет долгосрочные стратегические действия, а служило бы их поддержкой [1 ст.149] .

Принцип корпоративности, которая в предприятие или фирме может проявляться в различной степени, — это понимание и принятие всеми работниками целей реструктуризации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм [1 ст.149].

Принцип оперативности  и гибкости. При реструктуризации часто возникает потребность  в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации к меняющимся условиям. Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль [1 ст.149].

Принцип концептуальности. Реструктуризация должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых «несущих конструкциях» (цели, этапы, фазы, функции) для различных по экономическому содержанию процессов управления [1 ст.150].

Принцип прозрачности. Любой работник организации должен знать и понимать сущность и значение тех мероприятий, которые проводятся при реструктуризации. Целевая ориентация на сбалансированность, гармонию интересов  фирмы, потребителей и общества в  результате эффективного управления приводит к оптимальным решениям. Важно не испортить то хорошее, что было в предприятии [1 ст.150].

Принцип инновационности  или постоянного улучшения —  это постоянный поиск и инициирование  перспективных изменений потребностей, использование новых форм коммуникации (например, через интернет), стремление быть первым. Все, что предприятие делает во внутренней и внешней среде, должно систематически и непрерывно совершенствоваться: товары и услуги, производственные процессы, маркетинг, обслуживание, технологии, подготовка и обучение кадров, использование информации [1 ст.150].

Принцип мониторинга  или эффективного контроля. Контроль — это обратная связь, позволяющая  корректировать все действия, находить и оценивать новые решения. Реструктуризация предусматривает сокращение затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности, улучшением качественного состава руководителей и всего персонала, но требует наличия четких критериев оценки эффективности деятельности и точной системы отчетности. Процесс должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля (планы действий, отчеты о достигнутых результатах, личной заинтересованности и ответственности руководства), без которого невозможна успешная реструктуризация. Показатели контроля необходимы на каждом этапе реструктуризации [1 ст.150].

Принцип стабилизации и управляемости. Изменения, которые  происходят при реструктуризации, не должны проводиться стихийно. Долгая реструктуризация ведет к застою, поэтому при ее проведении необходимо соблюдать ограниченность во времени. Главной задачей здесь является возможность проведения успешных изменений, которые заключаются в использовании собственных достижений и превращении их в фундамент последующей деятельности [1 ст.151].

Эффективность проведения реструктуризации связана с определением ее критериев.

Специалисты казахстанского центра приватизации выделяют два типа критериев:

• «жесткие», которые поддаются количественному измерению;
• «эластичные», которые не могут быть измерены количественно.

«Жесткие» критерии эффективности реструктуризации —  это привлечение внешних инвестиций; создание совместных предприятий; установление стратегического партнерства; повышение  объемов реализации; увеличение объемов  экспорта; снижение издержек производства.

  «Эластичные» критерии эффективности реструктуризации — это число руководителей верхнего и среднего звена, охваченных программами помощи; степень участия казахстанских консультантов в реализации проектов технической помощи; количество регионов, занятых осуществлением программ реструктуризации; число слушателей тематических семинаров по изучению позитивного опыта; количество распространенных учебных пособий, книг и материалов.

Сам процесс  реструктуризации довольно сложен, поскольку  трансформации могут подвергаться различные элементы и их взаимосвязи, составляющие стратегический потенциал предприятия, а не только структура организации, как считалось ранее. Это можно отразить в некоторой классификации, содержащей основные направления и виды реструктуризации в рамках хозяйствующего звена в зависимости от объектов реструктурирования [1 ст.155].

Сущность и  содержание процесса реструктуризации зависит от того, какая ее форма  осуществляется. В экономической  литературе выделяют два основных направления:

- стратегическая (корпоративная) реструктуризация, целью которой является повышение эффективности функционирования и инвестиционной привлекательности за счет внешнего развития компании, то есть реализация программы корпоративного реструктурирования происходит за счет двух основных организационных стратегий – либо расширения бизнеса (слияния, поглощения и т.д.), либо его сокращения (разделение, выделение, переорганизация и т.д.);