Диагностика финансового состояния организации как основа принятия решений по финансовому менеджменту

Привлекательность факторинга заключается в том, что  он объединяет в себе несколько важных для предприятия услуг: финансирование оборотного капитала, бухгалтерский  учет, инкассацию задолженности клиентов предприятия-продавца, возможность  перехода риска неплатежа на финансового  агента, информационное обеспечение.

В случае работы предприятия с Фактором решаются еще две проблемы: дебиторская  задолженность передается на аутсорсинг факторинговой компании, страхуются все риски, связанные с недобросовестными плательщиками. Более того, клиент получает абсолютно прозрачную и надежную систему планирования собственных денежных потоков. И, самое главное, ему не нужно заботиться о том, чтобы точно в срок вернуть деньги.

Осуществление факторинговой сделки даёт возможность сокращения или ликвидации остатков долгов дебиторов краткосрочного характера. В свою очередь это приведёт к ускорению оборачиваемости оборотных средств и получению дополнительных доходов и прибыли.

2. Предлагаются  следующие нижеперечисленные мероприятия,  направленные на рост эффективности  работы ОАО «Сургутнефтегаз» (в том числе, рост деловой активности, выручки, показателей прибыли).

2.1 Увеличение  объёма выполняемых работ, оказываемых  услуг.

Для решения  этой задачи необходимо:

- расширенное  воспроизводство и улучшение  качества ресурсной базы за  счет проведения геологоразведочных  работ на существующих лицензионных  участках и приобретения новых  перспективных участков;

- расширенное  воспроизводство и улучшение  качества ресурсной базы за  счет проведения геологоразведочных  работ на существующих лицензионных  участках и приобретения новых  перспективных участков.

2.2. Расширение  ассортимента продукции.

2.3.  Улучшение  качества продукции, выполнения  работ, оказания услуг. 

Для решения  данной задачи предлагается оптимизировать систему качества; цель оптимизации -  улучшение качественных характеристик продукции, соответствие российским и мировым стандартам качества; повышение эффективности процессов переработки за счет реализации проектов модернизации и реконструкции производственных мощностей.

2.4. Диверсификация  поставок продукции за счет выхода на новые рынки и развития транспортной инфраструктуры России.

2.5. Расширение  рынков сбыта нефтепродуктов за счет строительства и модернизации сети автозаправочных станцию-увеличение   объемов    реализации сопутствующих товаров и услуг.

2.6. Разработка  и применение инновационных решений, внедрение современных техник и технологий освоения месторождений, повышающих эффективность геологоразведочных работ и процессов добычи нефти и газа.

2.7. Техническое  перевооружение, предполагающее плановую  замену устаревшего оборудования  по переработки нефти.

2.8. Модернизация  действующих объектов сектора  газопереработки, обновление основных фондов сектора.

2.9. В  целях совершенствования сбытовой  инфраструктуры: реконструкция действующих  АЗС; строительство новых комплексов, включающих современные объекты;  установка автоматических систем  налива для сокращения времени  заполнения бензовозов.

2.10. Комплексное развитие газового сектора - обеспечение высокого уровня утилизации и максимально эффективное использование попутного нефтяного газа; контроль над затратами.

2.11. Развитие  малой энергетики - увеличение собственных генерирующих мощностей, позволяющих обеспечивать надежное энергоснабжение производственных объектов, эффективную утилизацию попутного нефтяного газа и создающих дополнительные технико-экономические преимущества;

2.12. Внедрение  энергосберегающих и энергоэффективных решений и технологий.

2.13 Дальнейшее  укрепления имиджа Компании за  счет:

- уменьшения  негативного воздействия производства на окружающую среду и рациональное использование природных ресурсов;

- обеспечения  высоких стандартов промышленной  безопасности и охраны труда;

- содействия  социально-экономическому развитию регионов присутствия;

2.14. Повышение  мотивации персонала: обеспечение  дополнительных социальных льгот и гарантий работникам, членам их семей, пенсионерам.

Реализация  предложенных мероприятий в комплексе  позволит не только ликвидировать негативные тенденции в развитии Компании, но будет способствовать: повышению  интенсивности развития её финансово-хозяйственной  деятельности (росту активов, капитала); улучшению структуры оборотных  активов; росту выручки; снижению затрат; росту прибыли. В свою очередь, планируемая  динамика активов, выручки, прибыли  будет способствовать росту деловой  активности ОАО «Сургутнефтегаз, повышению эффективности его работы. Как следствие, существенно улучшится финансовое состояние Компании, она получит крепкий фундамент и новые возможности для дальнейшего развития. 

 

Заключение

 

По результатам  проведённого исследования мы пришли к следующим выводам.

Актуальность  анализа финансового состояния  ОАО «Сургутнефтегаз» обусловлена с одной стороны, ролью предприятий нефтегазовой отрасли в экономике страны объясняет, с другой стороны, объективной необходимостью проведения всестороннего анализа финансового состояния предприятия как неотъемлемого элемента в системе финансового менеджмента.

Объектом  исследования выступает финансово-хозяйственная  деятельность ОАО «Сургутнефтегаз» - одной из ведущих нефтяных компании России, входящих в десятку крупнейших частных нефтяных компании мира по объемам добычи углеводородного сырья.

Результаты  экспресс-анализа финансового состояния  ОАО «Сургутнефтегаз» свидетельствует о  динамичном развитии Компании в течение 2010 – 2012 г.г., её финансовой устойчивости и платежеспособности. Однако интенсивность финансово-хозяйственной деятельности в этом периоде была снижена, что отразилось на снижении темпов роста валюты баланса, внеоборотных и оборотных активов, собственных и заемных средств, нераспределённой прибыли.

Детализированный  анализ финансового состояния ОАО  «Сургутнефтегаз» показал, что финансовое положение ОАО «Сургутнефтегаз» является стабильным: Компания динамично развивается, имеет огромный производственный потенциал; является финансово независимой и обладает высокой степенью финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности; деятельность Компании является прибыльной и рентабельной. Несмотря на предварительные выводы о снижении показателей выручки, прибыли и рентабельности, и даже с учетом этих выводов, ОАО «Сургутнефтегаз» продемонстрировало высокие показатели эффективности своей работы.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г., Мигун О.Ф и др./ Под общей редакцией В.И. Стражева - Анализ хозяйственной деятельности в промышленности». - М.: Высшая школа, 2010

2. Бабо А. Прибыль. - М.: ОАО ИГ «Прогресс», «Универс», 2008, 176 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2006

4. Бочаров  В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные  финансы: Учеб. пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2002. – 542с..

5. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.

6. Вакуленко  Т.Г. Анализ бухгалтерской отчетности  для принятия управленческих  решений – СПб.: Издательский  дом «Герда», 2011. – 96 с.

7. Грищенко  О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с.

8. Ковалев  В.В. Введение в финансовый  менеджмент. – М.: Финансы и статистика,2006г. - 560с.

9. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г Финансы фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 493 с.

10. Финансовая отчетность ОАО «Сургутнефтегаз» на 30.09.2012 г. / Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз». – Режим доступа: http://www.surgutneftegas.ru/ru/investors/reports/accounting/.

11. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 45 с.

12. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент:учебник.-М.:Эксмо,2007.-768с.

13. Савицкая Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Уч.пос.. - Мн.: Новое знание, 2006. -704 с.

14. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты., П.С. Никольского. - 5 - е изд. - М.: ИНФРА_М, 2004

15. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА_М, 2011. – 203 с.

16. Стась В.Н. Финансовый анализ предприятия. Учебное пособие, Баранул: Изд-во АГУ, 2005. - 56 с.

17. Годовые отчеты ОАО «Сургутнефтегаз» за 2010 – 2011 г.г. / Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз». – Режим доступа: http://www.surgutneftegas.ru/ru/investors/reports/accounting/.

1. 18. Устав ОАО «Сургутнефтегаз» / Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз». – Режим доступа: http://www.surgutneftegas.ru/ru /investors/reports/accounting/.

19. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2004.

20. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 2004. – 209 с.

21. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. - М.:ИКТЦ «Маркетинг», 2002. - 352 с.

22. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа  – М.: ИНФРА-М,  2011. с. 110.