Финансовые аспекты антикризисного управления ОАО «НИЖЕГОРОДОБЛГАЗ»

Отрицательным моментом является недостаток ликвидных активов для  покрытия наиболее срочных обязательств.

Рассмотренные модели вероятности  наступления банкротства показали нам, что угроза банкротства для  ОАО «НИЖЕГОРОДОБЛГАЗ» возможна, но невысока.

В связи с тем, что финансовое состояние предприятия с помощью  трехфакторной модели S(x) было оценено как нормально устойчивое в 2007 году и абсолютно устойчивое в 2008-2010 годах, следовательно, изменения в деятельности организации, т.е. изменения методики построения бизнеса должны быть минимальны.

Среди перечисленных в  первой главе методов антикризисного управления можно предложить рассматриваемому предприятию либо метод «Ручного управления» либо метод «Оптимальной отчетности».

При выборе метода «Ручного управления» следует обратить внимание на недостатки во внутреннем контроле или неадекватность мотивационных рычагов управления персоналом или структурными подразделениями. Придерживаясь метода необходимо максимально централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия, а также связаны с перемещением персонала, ределегировать полномочия, максимально сконцентрировать власть на предприятии в руках реальных собственников или их уполномоченных представителей.

При выборе метода «Оптимальной отчетности» следует ввести внутреннюю отчетность, позволяющую неформально оценивать движение активов и пассивов предприятия, основные показатели деятельности. В условиях финансовых затруднений особо остро встает вопрос о содержании такого рода отчетности. Необходимо принять отчетность, основанную на объективной информации о выполненной работе, чтобы избежать подобных, во многом недостоверных оценок деятельности менеджмента. Для этого, в первую очередь, следует рассматривать показатели движения денежных потоков и уровень оплаченной прибыли (рентабельность). Только эти отчетные показатели способны дать реальную оценку деятельности того или иного центра рентабельности и компании в целом.

Для централизации власти в компании возможно применить метод “Сжатия во времени” - ввести наиболее короткие периоды предоставления внутренней отчетности в компании, чтобы не потерять важную информацию.

 

Анализируя данные бухгалтерского баланса, можно рекомендовать данному  предприятию осуществление следующих  мер по предупреждению ухудшения  финансового состояния предприятия:

Для оптимизации дебиторской  задолженности необходимо применить  следующие мероприятия:

1. Ввести систему обязательной предоплаты, использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате;
2. Усиление контроля за выполнением хозяйственно-договорных обязательств;

Отслеживание соотношения  дебиторской и кредиторской задолженности: значительное повышение дебиторской  задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;

При осуществлении краткосрочных  финансовых вложений необходимо выяснить степень надежности и стабильности объекта вложений. Организации необходимо пересмотреть кредитную политику в сторону увеличения заемных средств и уменьшения собственного капитала. Организации можно рекомендовать, регулярно проводить анализ деятельности организации, для того что бы предприятие могло «на ходу» оценить и улучшить свое финансовое положение.

Таким образом, после проведенного исследования выяснилось, что ОАО «НИЖЕГОРОДОБЛГАЗ» платежеспособна и ей не грозит банкротство в ближайшее время и основной причиной сложившейся на сегодняшней день ситуации является неправильный менеджмент со стороны его собственников, однако в последние годы методика управления предприятиям была переработана в лучшую сторону.

Основными направлениями совершенствования результатов диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления являются устранение неплатежеспособности, являющееся неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации, восстановление финансовой устойчивости, и, что особенно важно, обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление финансового состояния предприятия осуществляется поэтапно, и достигается реализацией определенных мер.

Необходимо проводить  антикризисный маркетинг: совершенствовать ассортиментную и ценовую политику, оперативно реагировать на изменения  ситуаций на рынке, определить приоритетные направления на ближайшую перспективу.

Очень важно руководству  предприятия выбрать нужный стиль  и методы управления производством  и финансами, стратегию и тактику  работы, с учетом сложившейся экономической  ситуации, что даст возможность предприятию  выжить, выстоять и процветать в  трудный период реформ в России. 

Предложенные методы если и не поможет предприятию полностью восстановить платежеспособность, то хотя бы заставят руководство задуматься над перестроением системы менеджмента, что в последующем приведет к эффективной работе персонала.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе проведен экономический анализ ОАО «Нижегородоблгаз».

Рассчитаны основные показатели и  коэффициенты, по которым были построены  соответствующие таблицы и графики и сделаны соответствующие выводы.

В первой главе исследовательской  работы были рассмотрены понятия  кризиса и антикризисного управления.

В теоретической части  работы было выяснено, что в антикризисном  управлении важную роль играют платежеспособность и ликвидность предприятия. В  своей совокупности они дают общее  представление о его финансовом состоянии, что дает возможность  предприятию заключать сделки и  получать заемные средства, исключая вероятность невозврата денежных средств.

Во второй главе были рассмотрены  основные методы диагностики кризисного состояния, основываясь на них, проанализировано финансовое состояние ОАО «Нижегородоблгаз».

Анализ финансового состояния  предприятия на основании данных бухгалтерской отчетности за 2007-2010 гг. позволяет сделать вывод о  том, что предприятию необходимо привлекать заемные средства для  выполнения краткосрочных обязательств, т.к. нет возможности выполнять  их за счет свободных денежных средств.

Практически все показатели ликвидности  за эти 4 года соответствуют нормам и имеют положительную тенденцию. Это может свидетельствовать  о наличии внутреннего потенциала экономического роста.

Однако методы оценки вероятности  банкротства показали, что у предприятия  есть небольшая угроза стать банкротом  и положение предприятия может  ухудшиться.

В последнем параграфе второй главы  проведена оценка действий руководства  рассматриваемого предприятия. Предлагаемые оперативные мероприятия позволят улучшить финансовое состояние ОАО «Нижегородоблгаз».

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 26.10.2002 № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве) ".
3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. – 368 с. – ISBN 5-88124-038-3.
4. Антикризисное управление / А.И. Муравьев, А.Б. Крутик. – Серия: Теория и практика менеджмента. 1-е изд. ,2002. – 432 с., ISBN 5-318-00511-Х
5. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2006. – 240 с.: ил. – (Серия «Краткий курс») – ISBN 5-469-00966-1
6. Зорин С.Ф. Антикризисное управление предприятием – М., 2005.

(http://www.socrates.ru/pdf/Crisis_man.pdf)

7. Комаха А. Кризис подкрался незаметно. Что делать? // Антикризисное и внешнее управление. – 2007. – №2. – С.52-54.
8. Недостатки управления // Антикризисное и внешнее управление. – 2007. – №2. – С.55.
9. Справочник кризисного управляющего / Под. ред. проф. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. – 432 с.
10. Стратегическое управление предприятием: Жить одним днем или планировать свое будущее? – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. – 240 с.— ISBN 5-94280-188-6.
11. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. — М.: Закон и право. ЮНИТИ, 1996. – 469 с.
12. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1997. – 400 с. – ISBN 5-88124-002-2.
13. Экономический словарь. / Сост. к. пед. н. А.Ф. Никитин – М.:ОЛМА-ПРЕСС Образование, 2006. – 672с. – ISBN 5-94849-851-4.
14. http://www.cp-ua.com/publication/739/print/
15. http://lib.mabico.ru/referats/013198-5.html
16. http://lib.mabico.ru/referats/013255-2.html
17. http://osnovi-bankrotstva.ru/file80.htm