Финансовые службы предприятия

Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей  тактики управления является выбор  оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной  ситуации методов и приемов управления.

Объектом управления в  риске-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические  отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем  и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.

Субъект управления в риске-менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и  др.), которая посредством различных  приемов и способов управленческого  воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Информационное обеспечение  функционирования риска-менеджмента  состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п. Риск-менеджмент по экономическому содержанию представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Как  система управления, риск-менеджмент включает в себя процесс выработки  цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления  события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т.е. приемов риска-менеджмента), осуществление целенаправленного воздействия на риск. Указанные процессы в совокупности составляют этапы организации риска-менеджмента.

Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и  приемов для принятия решений  в условиях риска.

Основные правила риск - менеджмента:

1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный  капитал.

2. Надо думать о последствиях  риска.

3. Нельзя рисковать многим  ради малого.

4. Положительное решение  принимается лишь при отсутствии  сомнения.

5. При наличии сомнений  принимаются отрицательные решения.

6. Нельзя думать, что всегда  существует только одно решение.  Возможно, есть и другие.

Реализация первого правила  означает, что прежде, чем принять  решение о рисковом вложении капитала, финансовый менеджер должен:

1) определить максимально  возможный объем убытка по  данному риску;

2) сопоставить его с  объемом вкалываемого капитала;

3) сопоставить его со  всеми собственными финансовыми  ресурсами и определить, не приведет  ли потеря этого капитала к  банкротству данного инвестора.

 

 

 

Заключение

 

Главная цель финансовой службы — наиболее полная реализация функций  финансов путем укрепления финансового  положения предприятия за счет повышения  его рентабельности, прибыли, роста  производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и  внедрения новых передовых технологий и достижений науки. В настоящее  время в России нет единой концепции  построения организационной структуры  финансовой службы. Через взаимоотношения  финансового директора (директора  по финансам и экономике) и главного бухгалтера можно выразить три варианта построения концепции: главный бухгалтер  подчиняется финансовому директору (западная концепция); существуют главный  бухгалтер и финансовый директор, вследствие чего происходит постоянный конфликт интересов (эклектическая  концепция); финансовый директор —  главный бухгалтер — одна должность (российская концепция). Успех деятельности предприятия в перспективе во многом связан с соответствием организационной  структуры стоящим перед ним  целям и задачам.

Финансовую работу на предприятиях осуществляют специальная финансовая служба или бухгалтерия. Для успешного  формирования финансового блока  финансовый директор должен определить, какие функции будет выполнять  финансовая служба и какие подразделения  войдут в ее состав. Затем разрабатываются  и утверждаются документы, регламентирующие деятельность финансовой службы и ее подразделений, а также должностные  инструкции для каждого из сотрудников: в ходе согласования и утверждения  этих документов снимаются многие вопросы, связанные с численностью сотрудников, требованиями к их квалификации, фондом оплаты труда.

Финансовый директор с  помощью финансовых методов и  инструментов осуществляет воздействие  на движение капитала, реальных и финансовых активов, прибыль, инвестиции, т. е. опт  соприкасается со всеми вопросами, которые относятся к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В результате исследования темы курсовой работы можно сделать  некоторые выводы.

Финансовая служба предприятия  необходима для обеспечения деятельности предприятия денежными средствами, роста доходности активов собственного капитала и продаж, для осуществления  расчетов и обязательств, для разработки оперативных и долгосрочных планов, для осуществления контроля над  рациональным движением денежных ресурсов.

Функциями финансовой службы предприятия является котроллинг, казначейская функция, привлечение финансирования, нормирование, экспертиза инвестиционных проектов, разработка и внедрение  финансово-правовой схемы деятельности предприятия.

Финансовая система сквозного  планирования и контроля (посредством  бюджетирования доходов и расходов) должна быть направлена на:

- повышение управляемости и адаптацию предприятия к непрерывно изменяющимся условиям на товарных и финансовых рынках;

- обеспечение быстрого получения информации о стратегии и тактике управления финансами;

- создание условий для усиления взаимодействия с зарубежными партнерами в сфере финансов, кредита и инвестиций.

Формирование надежной и  гибкой системы управления финансами, направленной на решение проблемы бюджетной, кредитной, инвестиционной, амортизационной  и налоговой политики, позволит значительно  ускорить реорганизацию деятельности предприятий применительно к  рыночным условиям хозяйствования. Создание такой системы требует тесного  взаимодействия производственных сбытовых, маркетинговых, экономических и  других служб предприятий для  обеспечения их финансовой устойчивости, платежеспособности и повышения  уровня доходности.

Список использованных источников

 

1. Храброва И.Ю. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. - М.: АЛЬПИНА, 2000.
2. Ченг Ф.Ли, Дж.И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. - М.: «ИНФРА-М», 2000.
3. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. – СПб: Питер, 2004. –592 с.
4. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – ЗАО «Олимп-Бизнес», М. – 2003.
5. Слепов В.А., Громова Е.И. О взаимосвязи финансовой политики, стратегии и тактики. - «Финансы» № 8 - 2000 г.
6. Комекбаева Л.С. Финансы предприятий: Учебное пособие.- Караганда: «Болашак- Баспа», 2002.-108 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
8. Финансовый менеджмент. Под ред. акад. Стояновой Е.С. Издание третье, переработанное и дополненное. - М.: «Перспектива», 1998.
9. Романовский М. Н., Финансы предприятий, Учебник – М.: Финансы и статистика, 2000. – 205с.
10. Ван Хорн Дж. К.. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1997.
11. Финансовое управление фирмой: Учебник/ Под ред. В.И. Терёхина. - М.: Экономика, 1998.-350 с.
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.
13. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 1994.
14. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
15. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
16. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения. /Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 1995. - 160 с.
17. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. – С.-Петербург: Специальная литература, 1995.
18. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, М.: Финансы и статистика, 2002 г.
19. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-518 с.
20. Утебаев М.С. Толковый финансово-кредитный словарь. – Алматы: Экономика, 2002.
21. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -527с.
22. Ронова Г.Н., Ронова Л.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие, руководство по изучению дисциплины, практикум, учебная программа / МЭСИ. М., 2004.-170с.
23. Афанасьев А. Структура ФЭС: опыт практиков. - Финансовый директор -2004.-№2. -С.86-92.
24. Плетнёв Ю.М., Сысоева Е.Ф. Организационная структура финансово- экономической службы промышленного предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - №4.
25. Чернецкая А., Сухова И. У финансового директора в «генах заложено», что главбух должен ему подчиняться. - Финансовый директор. - 2002. - №5.