Источники финансирования предприятия

 

- получение государственной  финансовой поддержки на безвозвратной  или возвратной основе из бюджетов  различных уровней, отраслевых и  межотраслевых внебюджетных фондов.

 

 Этот источник связан  с выполнением ряда условий, в  частности, с наличием плана финансового  оздоровления (бизнес-плана;

 

-наличием поданных в  установленном порядке документов  на приватизацию для организаций, подлежащих обязательной приватизации  в соответствии с Государственной  программой приватизации;

 

-безусловным соблюдением  целевого характера использования  ранее предоставленной государственной  финансовой поддержки.

 

 Таким образом, для  улучшения финансового состояния  компании «ЛЕНТРАНС» целесообразно  применить следующие меры:

 

-Прежде всего компании  «ЛЕНТРАНС» необходимо увеличение  доли собственных источников  финансирования, которое может быть  достигнуто за счет повышения  прибыльности деятельности организации  и дальнейшего направления чистой  прибыли на увеличение собственных  средств.

 

-Компании «ЛЕНТРАНС»  необходимо совершенствование работы  по управлению оборотным капиталом. Резервы оптимизации оборотного  капитала определяются на этапе  анализа оборачиваемости и могут  состоять в сокращении периодов  оборота элементов текущих активов  или увеличении периодов оборота  элементов текущих пассивов.

 

 Безусловно, под увеличением  периодов оборота элементов текущих  пассивов не подразумевается  нарушение условий договоров  с поставщиками и расчетов  с бюджетов (не подразумевается  создание просроченных задолженностей  перед поставщиками, бюджетом, персоналом).

 

 Управление оборотным  капиталом подразумевает оптимизацию  его величины, структуры и значений  его компонентов, важнейшим из  которых является дебиторская  задолженность. Необходимо разработать  систему оперативного управления  текущими активами транспортной  компании в части дебиторской  задолженности, как наиболее мобильной  составляющей оборотного капитала.

 

 Дебиторская задолженность  компании «ЛЕНТРАНС» по своей  структуре и объемам обусловлена  плохо организованным процессом  хозяйственной деятельности или  нарушением финансовой, расчетной  или платежной дисциплины.

 

 Для предотвращения  излишнего увеличения дебиторской  задолженности, которое может привести  к снижению денежных поступлений  и возникновению безнадежных  долгов, способных полностью поглотить  прибыль компании целесообразно  выделить дебиторскую задолженность  организации как самостоятельный  объект оценки.

 

- Компании «ЛЕНТРАНС»  необходимо наладить работу по  взысканию дебиторской задолженности, которая позволит высвободить  дополнительные денежные средства  и тем самым повысить ликвидность. Следовательно, можно говорить о  необходимости управления дебиторской  задолженностью ООО «ЛЕНТРАНС»  с целью оптимизации ее величины.

 

-Компания «ЛЕНТРАНС»  должна отслеживать и налаживать  работу по формированию оборотных  средств путем нормирования и  контроля. Это позволит выявить  внутренние резервы от нерационального  использования средств и направить  их на покрытие некоторых из  коммерческих расходов, что в  свою очередь, увеличит прибыльность, а организация будет стремиться  к достижению безубыточной работы за счет более рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения расходов и потерь.

 

 Таким образом, в курсовой  работе были предложены рекомендации  для компании «ЛЕНТРАНС» для  повышения эффективности управления  источниками финансирования.

 

 

Заключение

 

 

 У каждой организации  в зависимости от профиля ее  деятельности, социального и технического  состояния есть потребность в  привлечении источников финансирования. Если в результате привлечения  источников финансирования эффективность  деятельности организации повышается, то с полным основанием можно  говорить о целесообразности  сделанных вложений. При этом  встает вопрос, за счет каких  источников произошел прирост - собственных  или заемных.

 

 Если основной упор  был сделан на заемные средства, т.е. кредиты, займы и кредиторскую  задолженность, то очевидно, что  в последующие периоды этих  источников может и не быть, по крайней мере, в прежних  размерах. В подобном случае повышение  мобильности имущества имеет  нестабильный характер, ибо увеличение  доли заемных средств свидетельствуют  об усилении финансовой неустойчивости  организации и повышении степени  ее финансовых рисков, а также  об активном перераспределении (в  условиях инфляции и невыполнения  в срок финансовых обязательств) доходов от кредиторов к организации  должнику.

 

 При этом риск предпринимательской  деятельности увеличивается в  связи с тем, что обязательства, взятые в связи с долгом, должны  выполняться независимо от доходов  организации. Не следует забывать  и об ограничении деловой активности  организации, в связи с принятием  ею долговых обязательств:

 

 

-утрате права полного  распоряжения имуществом, предоставляемым  в залог;

 

-возможных затруднениях  в последующем получении кредита  и т.д.

 

 Минимальным риск будет  у тех организаций, которые строят  свою деятельность на основе  собственных источников. В то  же время доходность деятельности  таких организаций, как правило, невысока, поскольку эффективность  использования заемных средств  в большинстве случаев оказывается  более высокой, чем собственных. Если главным источником прироста  имущества явились собственные  средства организации, значит высокая  мобильность имущества не случайна  и должна рассматриваться как  постоянный финансовый показатель  организации.

 

 Курсовая работа выполнена  на примере компании «ЛЕНТРАНС». Приоритетом деятельности организации  является доставка сборных и  крупных партий грузов и прочего  грузобагажа железнодорожным транспортом  по всей России.

 

 В курсовой работе  было проанализировано финансовое  состояние исследуемой организации. Анализ показал неблагоприятную  финансовую ситуацию. Структура  организации «собственный капитал  – заемные средства» имеет  значительный перекос в сторону  долгов.

 

 Перед организацией  стоит проблема выживания.

 

 В курсовой работе  были предложены варианты проведения  процедур эффективного управления  источниками финансирования исследуемой  организации.

 

-Прежде всего компании  «ЛЕНТРАНС» необходимо увеличение  доли собственных источников  финансирования, которое может быть  достигнуто за счет повышения  прибыльности деятельности организации  и дальнейшего направления чистой  прибыли на увеличение собственных  средств.

 

-Компании «ЛЕНТРАНС»  необходимо совершенствование работы  по управлению оборотным капиталом. Резервы оптимизации оборотного  капитала определяются на этапе  анализа оборачиваемости и могут  состоять в сокращении периодов  оборота элементов текущих активов  или увеличении периодов оборота  элементов текущих пассивов.

 

 Таким образом, от эффективности  управления источниками финансирования  в исследуемой организации зависит  его финансовое состояние и  устойчивость.

 

 

Список литературы

 

 

1) Белолипецкий В.Г., Финансовый  менеджмент. – М.: КНОРУС, 2006. – 448 с.

 

2) Бланк И.А., Финансовый  менеджмент. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656 с.

 

3) Владыка М.В., Гончаренко  Т.В., Финансовый менеджмент. – М.: Проспект, 2006. – 264 с.

 

4) Гаврилова А.Н., Сысоева  Е.Ф., Барабанов А.И., Финансовый менеджмент. – М.: КНОРУС, 2008. - 432 с.

 

5) Карасева И.М., Ревякина  М.А, Финансовый менеджмент. Омега-Л, 2008. – 335 с.

 

6) Кузнецов Б.Т., Финансовый  менеджмент. –М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005. – 415 с.

 

7) Ковалёв В.В. Основы теории  финансового менеджмента. – М.: Проспект, 2008. – 544 с.

 

8) Ковалёв В.В. Курс финансового  менеджмента. – М.: Проспект, 2008. – 448 с.

 

9) Ковалёв В.В. Финансы. –  М.: Проспект, 2007. – 610 с.

 

10) Лисовская И.А., Основы  финансового менеджмента. – М.: ТЕИС, 2006. – 120 с.

 

11) Лукасевич И.Я. Финансовый  менеджмент. – М.: ЭКСМО, 2007. - 768 с.

 

12) Поляк Г.Б., Акодис И.А., Краева Т.А. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 527 с.

 

13) Селезнёва Н.Н., Ионова  А.Ф. Финансовый анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 639 с.

 

14) Ткачук М.И., Киреева  Е.Ф., Основы финансового менеджмента. – Мн.: Перспектива, 2005. – 416 с.

 

15) Шохин Е.И., Финансовый  менеджмент. – М.: Пресс, 2004. – 408 с.

 

1 Ковалёв В.В. Основы теории  финансового менеджмента. – М.: Проспект, 2008. – 465 с.

 

2 Селезнёва Н.Н., Ионова  А.Ф. Финансовый анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 292 с.

 

3 Селезнёва Н.Н., Ионова  А.Ф. Финансовый анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 295 с.

 

4 Селезнёва Н.Н., Ионова  А.Ф. Финансовый анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 296 с.

 

5 Ковалёв В.В. Курс финансового  менеджмента. – М.: Проспект, 2008. – 324 с.

 

6 Ковалёв В.В. Курс финансового  менеджмента. – М.: Проспект, 2008. – 325 с.

 

7 Белолипецкий В.Г., Финансовый  менеджмент. – М.: КНОРУС, 2006. – 158 с.

 

8 Селезнёва Н.Н., Ионова  А.Ф. Финансовый анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 294 с.

 

9 Ковалёв В.В. Курс финансового  менеджмента. – М.: Проспект, 2008. – 328 с.

 

10 Ткачук М.И., Киреева Е.Ф., Основы финансового менеджмента. – Мн.: Перспектива, 2005. – 98 с.

 

11 Ковалёв В.В. Курс финансового  менеджмента. – М.: Проспект, 2008. – 330 с.

 

12 Ковалёв В.В. Курс финансового  менеджмента. – М.: Проспект, 2008. – 331 с.