Изучение финансовой политики компании (на примере ИП Тюрлин Юрий Ильич)

Основным видом текущих обязательств коммерческой организации является ее кредиторская задолженность. После того как финансовый план (бюджет) принят, реальные показатели деятельности организации необходимо сравнить с запланированными. Актуальной становится проблема контроля (мониторинга) исполнения бюджета.

Устранение выявленных контролем отклонений от запланированного состояния осуществляется с помощью оперативного регулирования. Для того чтобы контролировать и регулировать финансовый план (бюджет), необходима соответствующая количественная информация о деятельности организации, достаточная для того, чтобы представить себе ее реальное финансовое состояние, движение денежных потоков, основные хозяйственные операции. Следовательно, необходима информация обратной связи, полученная в ходе повседневного оперативного учета и вытекающего из него управленческого учета.

В настоящее время в ИП Тюрлин функцию контроля осуществляет финансовый директор. В этой связи контроль во многом несвоевременен и неполон, поэтому рекомендуется для осуществления контроля за исполнением бюджетов создать организованную двухуровневую систему контроля. Нижний уровень - контроль за исполнением бюджетов центров финансовой ответственности, осуществляемый экономическими службами этих подразделений. Верхний уровень - контроль за исполнением бюджетов всех центров финансовой ответственности, осуществляемый финансово-экономической службой коммерческой организации и его бухгалтерией.

Таким образом, можно сделать вывод, что хотя финансовое планирование в ИП Тюрлин ведется, но оно ведется на недостаточном уровне. Одним из важнейших шагов в сторону улучшения планирования на предприятии должна стать централизация и систематизация финансового планировании на предприятии. В настоящее время этапы планирования раздроблены и делегированы структурным подразделениям предприятия.

В компании отсутствует отдел, который смог бы централизовано сводить сметы и планы производства продукции в единый финансовый план, который позволил бы оперативно и своевременно реагировать на изменения в финансовом состоянии компании  и повысить эффективность ее функционирования. Создание отдельного подразделения, позволит улучшить экономическую эффективность деятельности предприятия.

В дополнение к рекомендациям по улучшению основных финансовых показателей ИП Тюрлин, можно привести советы, в каких направлениях организация может изменять величину отдельных активов и обязательств в ходе оптимизации и развития своей деятельности.

Возможные управленческие решения:

1. Привлечь долгосрочные кредиты и займы на пополнение оборотных средств, тыс. руб.
2. Привлечь долгосрочные кредиты и займы на пополнение оборотных средств, тыс. руб.

Варианты следует рассматривать по отдельности; в случае их комбинирования суммы кредитов и займов могут меняться.

Подводя итог можно сказать, что система финансового планирования на предприятии присутствует, но организована достаточно плохо, что позволяет руководству предприятия допускать просчеты. Компании рекомендуется особое внимание уделить финансовому планированию и финансовому контролю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Практика помогла систематизировать и закрепить теоретические знания, получить практические навыки работы по будущей специальности, использовать собранный материал при подготовке выпускной квалификационной работы.

В ходе практики  расширил и углубил профессиональные навыки по сбору, обработке и анализу информации. Использовал приобретенные теоретические и практические знания. Получил множество новой информации, касающейся деятельности и профессиональных качеств. Принимал непосредственное участие в работе организации. Получил знания о документах, их составлении.

К выполнению заданий подходил осознанно и ответственно, выполнял в установленные сроки. В ходе практики трудностей не возникло.

Пройденная практика способствовала формированию профессиональных способностей и навыков.

В ходе прохождения практики были сделаны следующие выводы.

Финансовая политика — мероприятия по организации и использованию финансов для осуществления своих функций; система форм и методов мобилизации финансовых ресурсов, их распределения между социальными группами населения, отраслями деятельности и регионами страны, финансовое законодательство, регулирование доходов и расходов, формирование и исполнение государственного бюджета, налоговое регулирование, управление денежным обращением, воздействие на курс национальной валюты, структура государственных доходов и расходов.

Исходя из данного определения, а также сопоставив возможные цели создания компании как таковой можно сделать вывод о том, что финансовая политика компании – это, прежде всего, разработанные мероприятия компании (как внешние, так и внутренние), направленные на эффективное использование средств для достижения целей, ради которых компания осуществляет свою деятельность.

Главной целью финансовой политики компании является наиболее полное и эффективное использование и наращивание ее финансового потенциала. Цель любой компании заключается в обеспечении роста доходов и прибылей пропорционально вложенным финансовым ресурсам.

В узком смысле финансовая политика компании заключается в максимизации доходов и минимизации расходов.

Финансовая политика компании включает в себя такие элементы как учетная политика, налоговая политика, политика управления инвестициями, бизнес-план компании, включающий множество значительных аспектов. Именно поэтому финансовая политика компании просто не может быть единой для многих других компаний. Она не может быть единой даже для однотипных компаний, т.к. помимо отличающихся целей и задач каждой, имеется миссия, которую имеет каждая.

Само формирование данной финансовой политики компании несет некоторое количество этапов. Количество таких этапов и определяется видом деятельности компании, а также с необходимостью решения отдельных проблем. Что касается самой разработки финансовой политики, то компания должна определиться с вопросом о том, будет ли она сама этим заниматься, или же обратиться к специализирующимся в этой области фирмам.

Деятельность компании будет характеризовать сам стиль, методы, мероприятия как в зависимости от рисков, так и в зависимости от принимаемых управленческих решений. Огромное значение будет уделяться законным способам снижения и оптимизации налогообложения.

Неудивительно, что политика налогового планирования разрабатывается на начальном этапе учреждения компании уже с учетом особенностей специфики, нормативно-правовой базы, организационно-правовой формы, и сферы деятельности. К примеру, можно не избегать различных финансовых рисков и тем самым отказываться проводить мероприятия, связанные со снижением рисков, посредством  отказа от операций, связанных с высокой долей рисков. Но в данном случае могут возникнуть иные обстоятельства, которые могут вызвать осложнения в деятельности компании в целом. Но даже при обеспечении высокой безопасности компании есть вероятность недостижения конечных высоких результатов. В противовес этому будет стоять вопрос стабильности компании.

 

Список использованных источников

1. Буров, В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика [Текст]  : учеб. пособие / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. – М. : ИНФРА-М,  2012. – 192 с.- ISBN 978-5-16-001648-1.
2. Войтов, А. Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки [Текст] : Пособие / А. Г. Войтов. – М.: Дашков и К, 2013. – 232 с. – ISBN 978-5-394-01603-5.
3. Грошев, И. В. Системный бренд-менеджмент [Текст] : Учебник / И. В. Грошев, А. А. Краснослободцев. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 655 с.  – ISBN 978-5-238-02203-1.
4. Гурин И. Строительный рынок еще не стал цивилизованным / Республика. – 2011. - № 22 (711). С. 14-17
5. Гущина, К. О. Права потребителя при покупке товаров и оказания услуг [Текст] : практическое пособие / К. О. Гущина. – М. : Дашков и К, 2012. – 212 с. – ISBN 978-5-394-01857-2.
6. Дж. Пирс II, Р. Робинсон. Стратегический менеджмент - Учебное пособие [Текст] / Дж. Пирс II, Р. Робинсон – СПб. : Питер, 2014, - 560 с. - ISBN 978-5-496-00082-6, 978-0-07-813716-7

7. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровиков П., Глухов Е., Бреслав Е., Бюджетирование: шаг за шагом.- СПб.: Питер, 2010. – 448 с.

8. Казакова, Н. А. Стратегический менеджмент [Текст] : Учебное пособие / А. Казакова, А. В. Александрова, Н. Н. Кондрашева, С. А. Курашова. – М. : Инфра-М,  2013, - 320 с. - ISBN 978-5-16-005028-7. 
9. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации и организационное поведение [Текст] : Учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин.– М.: ИНФРА-М, 2011. – 329с.ISBN 978-5-16-004495-8.
10. Орлова, П. И. Бизнес-планирование [Текст] : учебник / П. И. Орлова; под ред. М. И. Глуховой. – М. : Дашков и К, 2012. – 284 с. – ISBN 978-5-394-01427-7.
11. Рогозин Д. Усовершенствование кредитной политики предприятия / Корпоративный менеджмент. – 2010. - № 4. – С. 17-23.
12. Спиридонова Н. В. Теоретический анализ экономических систем -  Учебное пособие [Текст] /Н. В. Спиридонова. – СПб. : Питер, 2013, - 240 с. - ISBN 978-5-496-00035-2
13. Токарев В. Типичные ошибки стратегического управления // http://md-management.ru/articles/html/article32738.html
14. Якубовская Т. Управление запасами и бюджетирование продаж. / Корпоративный менеджмент. – 2010. - № 8 – С. 20-25.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

 

Таблица А 1 - Плановые и фактические расходы при финансовом планировании в управленческом учете

Вид деятельности	Вид расходов
Основная	- Материальные затраты - Транспортные расходы и содержание  автотранспорта - Расходы по доставке - Таможенные платежи - Заработная плата и налоги - Представительские расходы - Реклама - Аренда - Командировочные расходы - Стационарная и мобильная связь, Интернет - Канцелярские расходы - Прочие налоги - Амортизация - Текущий ремонт - Прочие расходы
Финансовая	- Услуги банков - Проценты по кредитам - Проценты по займам - Лизинговые платежи
Инвестиционная	- Реализация активов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

 

Таблица Б 1 - Плановые и фактические доходы при финансовом планировании в управленческом учете

Вид деятельности	Вид доходов
Основная	- Поступления от проектной деятельности, продаж товаров и услуг - Прочие поступления
Финансовая	- Проценты по выданным кредитам - Проценты по выданным займам
Инвестиционная	- Поступления от реализации  активов