Классификация затрат, Определение оптимальной величины себестоимости продукции с использованием метода операционного анализа, Оценка де

3.             Умеренные уровни эффектов финансового и операционного рычагов, чего труднее всего добиться. [3]

В самом  общем виде критерием выбора того или иного варианта служит максимально  возможная курсовая стоимость акции  предприятия при минимальном  риске. Как известно, достигается  это за счет компромисса между  риском и доходностью.

Уровень сопряженного эффекта действия операционного  и финансового рычагов позволяет  делать плановые расчеты будущей  величины прибыли на одну акцию в  зависимости от планируемого объема реализации (выручки), что означает возможность прямого выхода на дивидендную политику предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы.

Затраты (издержки) - это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

Управление  затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т. е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также  контроль за их выполнением. Функции  управления затратами реализуются  через элементы управленческого  цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.

Эффективность системы управления затратами существенно  зависит от реализации всех функций  финансового менеджмента, в том  числе и от организационного обеспечения, которое представляет собой совокупность структурных подразделений и  служб, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений  и несущих ответственность за их результаты на соответствующем уровне управления. Разная степень влияния  переменных и постоянных затрат на величину прибыли при изменении  объемов производства обуславливает  эффект операционного рычага (производственного  левериджа). Он состоит в том, что  любое изменение объемов продаж вызывает более сильное изменение  прибыли. Кроме того, сила операционного  рычага возрастает с ростом удельного  веса постоянных затрат.

В условиях рыночной экономики благополучие предприятия  напрямую зависит от величины получаемой прибыли. Требуются обоснованные и  взвешенные подходы при принятии как стратегических, так и тактических  решений на основе широкого использования  экономических методов, базирующихся на системе показателей, отражающих взаимосвязь существующих отношений  в реальной экономической системе. Рассмотрим операционный рычаг как  инструмент управления и влияния  на прибыль предприятия.

Леверидж - процесс управления активами и  пассивами предприятия, направленный на возрастание прибыли. Буквально - это рычаг для подъема тяжестей, то есть некий фактор, наибольшее изменение  которого может привести к существенному  изменению результативных показателей, дать так называемый левериджный  эффект, или эффект рычага. По сути производственный леверидж (операционный рычаг) - это  потенциальная возможность влиять на балансовую прибыль путем изменения  структуры себестоимости и объема выпуска продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Федеральный закон  от 03.12.2011 № 379-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам установления тарифов страховых взносов в государственные внебюджетные фонды»
2. Бабич А. М. Павлова Л.Н. Финансы: Учебник. -М.: ФБК-ПРЕСС. 2000
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2009.
4. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособ. – М.: ИНФРА-М, 2009.
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев, Эльга Ника-Центр, 2009.
6. Бригхем Ю., Эрхард М. Финансовый менеджмент. 10-е издание./ Пер. с англ. под ред. к.э.н. Е.А. Дорофеева – СПб.: Питер. 2005.
7. Зимовец А.В. Краткосрочная финансовая политика: Конспект лекций/. Таганрог: Издательство НОУ ВПО ТИУиЭ, 2010.
8. Кокин А.С., Ясенев В.Н., Яшина Н.И. Методология и практика Финансового менеджмента: Учебно-методическое пособие. В 3 ч. –Н. Новгород: Нижегородский государственный университет им Н.И. Лобачевского, 2006.
9. Кокин А.С., Ясенев В.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям Экономики и управления/А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. –2-е изд., перераб и доп. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
10. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово -экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009.
11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. – Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
12. Управление финансами (финансы предприятий): учебник для студентов [А.А.Володин и др.]
13. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.