Контрольная работа по «Планирование на предприятии»

Поэтому говорят о  таком понятии, как стоимость  денег во времени, означающем, что рубль, полученный раньше, стоит больше чем рубль, полученный позже.

В экономическом и финансовом анализе  используют специальную технику  для измерения текущей и будущей  стоимости одной денежной меркой. Этот технический прием называется дисконтированием.

Дисконтирование  является  процессом,  обратным  исчислению  сложного процента. Начислением сложного процента называется процесс роста основной суммы вклада за счет накопления процентов, а сумму, полученную в результате накопления процентов, называют будущей стоимостью суммы вклада по истечении  периода,  на  который  осуществляется  расчет.  Первоначальная  сумма вклада называется текущей стоимостью.

При  начислении  сложного  процента  находят  будущую  стоимость  путем умножения текущей стоимости на (1 + ставка процента) столько раз, на сколько лет делается расчет.

Предположим, что нужно  определить, каков должен быть первоначальный вклад, чтобы к концу третьего года он составил 1 руб. 33 коп. исходя из ставки процента 10% в год. Этот неизвестный нам вклад называется текущей стоимостью  будущей  стоимости  в 1  руб. 33  коп.  Процесс  определения  этой  текущей стоимости, обратный начислению сложного процента, и будет дисконтированием.

При  дисконтировании  находят  текущую  стоимость  путем  деления  будущей  стоимости  на (1 +  ставка  процента)  столько  раз,  на  сколько  лет  делается расчет:

Дисконтирование, как  и начисление сложного процента, базируется на использовании  процентной  ставки.  Чтобы  упростить  расчеты  при  начислении сложного процента и при дисконтировании, используются специальные таблицы,  в которых  для  каждого  года  и для  каждой  процентной ставки  заранее  вычислены величины и.  Эти  величины называются соответственно «фактор  сложного  процента» (множитель  наращения)  и  фактор  дисконтирования» (дисконтный множитель).

Как  определить  ставку  процента  для  дисконтирования,  так  называемую ставку дисконта? В экономическом анализе ее определяют как уровень доходности,  который  можно  получить  по  разным  инвестиционным  возможностям. При финансовом анализе, за ставку дисконта берут типичный процент, под который данная фирма может занять финансовые средства. Если банки кредитуют фирму по ставке 90%, то это и будет ставкой дисконта.

И в экономическом, и  в финансовом анализе дисконтирование - это приведение друг к другу  потоков доходов (выгод) и затрат год за годом на основе ставки дисконта с целью получения текущей (сегодняшней) стоимости будущих доходов (выгод) и затрат.

В проектном анализе  эффективность проекта измеряется его доходностью. Главными   показателями   доходности   проекта   являются   чистая   приведенная стоимость и внутренняя норма доходности.

Показатели доходности проекта

Чистая приведенная стоимость (чистая приведенная  величина  дохода) определяется как разница между текущей приведенной стоимостью потока будущих  доходов (выгод)  и  текущей  приведенной  стоимостью  потока  будущих затрат  на  реализацию  и  функционирование  проекта  во  время  всего цикла его жизни.

Внутренняя норма доходности (окупаемости) - это расчетная процентная ставка,  при  которой  получаемые  выгоды (доходы)  от  проекта  становятся  равными затратам на проект, т.е. расчетная процентная ставка, при которой чистая приведенная стоимость равняется нулю. Вычисление  внутренней  нормы  доходности  осуществляется  обычно  на компьютере по специальной программе. Наряду с рассмотренными есть и другие показатели эффективности проектов, такие, как показатели наименьших затрат, рентабельности, срока окупаемости.

Показатель наименьших затрат - это величина расходов на проект по наименее дорогому варианту. Рентабельность проекта определяется как соотношение между всеми дисконтированными доходами от проекта и всеми дисконтированными расходами на проект.

Срок окупаемости проекта  показывает, за какой период времени  окупается проект; он рассчитывается на базе недисконтированных расходов. Этот показатель применим для быстрой  оценки при выборе альтернативных проектов, но он не учитывает фактора времени. Например, проект с затратами в 100 млн. руб., приносящий ежегодно доходы по 20 млн. руб., имеет 5-летний срок окупаемости, так же как и проект с затратами в 100 млн. руб., который принесет доход в 1 млн. руб. в первый год и 99 млн. руб.  - в пятый год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ПЛАН материально-технического снабжения ОАО «ПЛАСТИК»

 

Планирование  производится в соответствии с блок-схемой

				Документ
№	Ответственный	Срок	Блок-схема	подтверждающий
п/п	исполнитель		Начало	выполнение  работ по этапу (шагу) процедуры
1	ОППиРП Дирекция по закупкам	За 45 дней до начала планируемого года	Расчет потребности  на год	Потребность (компьютерная программа АXAPTA), Заявки, письма, служебные записки
2	Дирекция по закупкам	За 5 дней до начала поставки	Договор (контракт)	Договора
3	ОППиРП	За 5 дней до начала планируемого месяца	Расчет потребности  на месяц	Потребность (компьютерная программа АXAPTA) Заявки, письма, служебные записки
4	Дирекция по закупкам	За 5 дней до начала планируемого месяца	Составление плана  снабжения на месяц	План снабжения  МТР на месяц  Бюджет движения ТМЦ (арматуры и комплектующие) План поставки (оборудования, зап. частей и материалов для РЭН)
5	ОППиРП	До 10 числа текущего месяца	Корректировка потребности материалов, арматуры	Уточненная  заявка на поставку материалов на месяц  Бюджет движения ТМЦ
6	Дирекция по закупкам	До 10 числа текущего месяца	Заявка на финансирование	Заявка на финансирование Бюджет закупок  на месяц  Заявка на финансирование (оборудования, зап. частей и материалов для РЭН)
			закупка

 

 

 

 

Расчет потребности.

Основанием  для расчета потребности в  МТР на производственные нужды является план реализации в соответствии с  СтП 01-7.5 и утвержденные нормы расхода, разработанные в соответствие с инструкцией ДГИ.

Потребности на производственные нужды в отечественных (импортных) материалах по производствам, участкам на выпуск товарной продукции  на планируемый год на ОАО «Пластик»  рассчитываются компьютерной программой «АXAPTA» один раз в год, подписывает расчет экономист ДпЗ, начальник отдела по закрепленной номенклатуре, утверждает директор по закупкам или его заместитель.

Для расчета  потребности сырья, материалов экономист  ДпЗ на основании служебной записки  технологического отдела по изменению норм расхода вводит коды на новое сырье, материалы в компьютерную сеть программы «АXAPTA». Передача информации по кодам на новые материалы заинтересованным подразделениям ОАО «Пластик» осуществляется по компьютерной сети автоматически.

Филиалы за 45 дней до начала планируемого года направляют в ДпЗ заявки на потребность в  отечественных (импортных) материалах, металлопрокате на выпуск товарной продукции  на планируемый год, утвержденные руководителем  филиала. Данные заявки на потребность являются основанием для заключения договоров на закупку и поставку сырья и материалов, металлопроката для филиалов.

Расчеты потребности  на вспомогательные и эксплуатационные нужды, заявки на приобретение вспомогательных  материалов направляются подразделениями ОАО «Пластик» и филиалами в Дирекцию по закупкам за 45 дней до начала планируемого года в произвольной форме (в виде служебных записок, писем), за подписью начальника или руководителя подразделения/ филиала с указанием:

- наименования  и обозначения материала в соответствии с НД на материал;

- потребности  на планируемый период;

- подразделения-  потребителя.

Основой для  расчета потребности в МТР  на вспомогательные и эксплуатационные нужды служит нормативная документация по каждому наименованию материала.

Заявки на приобретение металлопроката и материалов для  РЭН направляются в ДпЗ за 45 дней до начала планируемого года:

- от подразделений  ОАО «Пластик» за подписью  начальника подразделения, согласованные  со службами ОГМ, ОМПО и утвержденные  директором по техническому обеспечению.

- от филиалов  в форме письма, за подписью  руководителя филиала, согласованного  с директором по техническому  обеспечению.

Экономисты  ДпЗ в соответствии с закрепленной номенклатурой составляет сводную  заявку по ОАО «Пластик» и филиалам на приобретение металлопроката и материалов для РЭН на планируемый год, которая подписывается начальником отдела, директором по закупкам, согласовывается начальником ОМПО и утверждается директором по техническому обеспечению.

Сводная заявка на приобретение материалов и металлопроката для РЭН являются основанием для заключения договоров на закупку и поставку материалов и металлопроката.

Расчет потребности  на месяц.

Потребность по ОАО «Пластик» в МТР на производственные нужды на планируемый (текущий) месяц рассчитывается компьютерной программой «АXAPTA», подписывает расчет экономист ДпЗ по закрепленной номенклатуре. Потребность в сырье и материалах, металлопрокате на планируемый (текущий) месяц филиалы направляют в ДпЗ до 25 числа планируемого месяца по электронной почте и письмом, подписанным руководителем предприятия-филиала.

Потребность в  материалах по заводу, цехам и участкам на выпуск товарной продукции» на месяц  ОАО «Пластик» и потребность  от филиалов являются основанием для  планирования закупок на месяц и установления лимита выдачи материалов со склада в производства ОАО «Пластик» и филиалы.

Заявки на приобретение вспомогательных материалов на планируемый (текущий) месяц согласно установленных  лимитов подразделения ОАО «Пластик»  направляют в ДпЗ до 25 числа предшествующего планируемого месяца в произвольной форме (в виде служебных записок) за подписью начальника или руководителя подразделения, а филиалы - письмом за подписью руководителя подразделения/филиала.

Заявки на приобретение металлопроката и материалов для РЭН на планируемый (текущий) месяц подразделения ОАО «Пластик» направляют в ДпЗ до 25 числа предшествующего планируемого месяца в произвольной форме (в виде служебных записок) за подписью начальника или руководителя подразделения и согласованные со службами ОГМ, ОМПО, а филиалы - письмом за подписью руководителя подразделения/филиала, утвержденным директором по техническому обеспечению.

Потребность в  МТР на производственные нужды корректируется в зависимости от изменения плана  реализации продукции в соответствии с СтП 01-7.5 и (или) изменения норм расхода.

Производства  ОАО «Пластик» направляют экономистам  ДпЗ перечень остатков материалов, арматуры и комплектующих в производстве в виде унифицированной формы  № ИНВ-3 «Инвентаризационной описи товарно-материальных ценностей», подписанной экономистом производства, диспетчером производства, начальником ПДС, руководителем производства.

Передачу данных (остатков) «Инвентаризационной описи  товарно-материальных ценностей» осуществляет ПДС производств через компьютерную программу «AXAPTA».

Через компьютерную программу «AXAPTA» производится корректировка  расчета потребности и выдается лимит материалов, арматуры и комплектующих  по заводу, цехам и участку на месяц.

План снабжения  на месяц.

Экономисты ДпЗ на основании расчета потребности на месяц, в соответствии с закрепленной за ними номенклатуре составляют:

- план снабжения  сырья и материалов на месяц;

- бюджет движения  ТМЦ (на поставку арматуры и  комплектующих) на месяц;

- бюджет закупок  металлопроката для основного производства на месяц.

Согласно откорректированного  расчета потребности на месяц  экономисты ДпЗ рассчитывают:

- уточненную  заявку на поставку материалов;

- бюджет движения  ТМЦ (арматуры и комплектующих)  на месяц. 

Экономисты  ДпЗ, согласно плана снабжения сырья и материалов и бюджета движения ТМЦ на поставку арматуры и комплектующих, бюджета закупок металлопроката, составляют уточненную заявку к договору на поставку материалов, арматуры и комплектующих на месяц. Уточненная заявка составляется в виде письма, телеграммы визируется исполнителем, подписывается начальником отдела, директором по закупкам или его заместителем и направляется поставщику.

Экономисты  ДпЗ на основании данных учета  отечественных и импортных материалов, арматуры и комплектующих из компьютерной программы «AXAPTA» с «Количественно-суммовой оборотной ведомости» согласно СтП 05-7.4 проводят анализ обеспеченности сырьем и материалами, комплектующими и арматурой с записью в плане снабжения на месяц и бюджете движения ТМЦ.

Экономисты отделов ДпЗ производят расчет норм производственных запасов на складах дирекции по закупкам. Расчет норм (норматива) производственных запасов определяет минимальное количество материально-технических ресурсов на складах и в тоже время достаточное для обеспечения ритмичной работы предприятия. На основании потребности по каждому материалу ведется расчет нормативов производственных запасов на складах дирекции по закупкам, который подписывается экономистом, начальником отдела и утверждается директором по закупкам или его заместителем.

Норматив производственных запасов используется при расчете  плана снабжения сырья и материалов, бюджета движения ТМЦ на поставку арматуры и комплектующих, бюджета  закупок металлопроката на месяц.