Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2013 в 17:40, контрольная работа
Основная роль на предприятии принадлежит кадровому потенциалу. Именно от кадров зависит степень эффективности использования средств производства и успешность деятельности в целом. Посредствам планирования решается главная цель – определение потребности в персонале на планируемый период для выполнения запланированного объема работ. При этом необходимо учесть следующие обстоятельства:
- высвобождение персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением некоторых объемов, простоев и других условий;
- увеличение персонала в связи с расширением производства;
- потребность в замещении в связи с увольнениями на законных основаниях (в армию, на пенсию, учебу и др. причинам) и по другим основаниям (собственное желание, вызванное неудовлетворительными условиями труда, взаимоотношениями в коллективе и т.д.).
1.Планирование потребности в основных производственных рабочих предприятия 3
2.Оценка эффективности капитальных вложений 6
3.План материально-технического снабжения ОАО «Пластик» 13
Список используемой литературы 19
Экономист ДпЗ, на основании заявок от подразделений ОАО «Пластик» и филиалов, составляет бюджет закупок металлопроката для РЭН на месяц. Бюджет закупок металлопроката для РЭН визируется исполнителем, подписывается начальником отдела, директором по закупкам или его заместителем и направляется директору по техническому обеспечению для согласования в срок до 25 числа планируемого месяца.
Заявки на финансирование.
На основании плана снабжения и (или) уточненной заявки на поставку материалов, а также бюджета движения ТМЦ на поставку арматуры и комплектующих на месяц экономисты ДпЗ формируют заявку на финансирование материалов на месяц, а также бюджет закупок на арматуру и комплектующие на месяц.
Заявка подписывается директором по закупкам или его заместителем и направляется в отдел бюджетирования и планирования.
Согласованный бюджет закупок металлопроката, а также бюджет закупок металлопроката и материалов для РЭН на месяц экономист ДпЗ направляет для финансирования в отдел бюджетирования и планирования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.- 3-е изд., испр. И доп.-М.: ИНФРА-М,2005. – 416 с.- (Высшее образование)
2. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. Мн: Новое знание, 2001. – 2-е изд.
3. Н.И. Новицкий. Организация и планирование производства: Практикум – Мн.: Новое знание, 2004.
4. Бердникова Т.Б. Рынок ценных бумаг и биржевое дело: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 270 с. — (Серия "Высшее образование").
5. Валинурова Л.С. Управление инвестиционной деятельностью: Учебное пособие. –М.: Издательство «Палеотип», 2004, -120 с.
6. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Теория и практика: Учеб. пособие – 2-е изд., перераб и доп – М.: Дело, 2002 – 888 с.
7. Колтынюк Б.А. Инвестиции. Учебник. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А. 2003. – 8
8.Фатхутдинов
Р.А. Производственный
9. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. изд. 3-е, переработанное и дополненное.- М.: Информационно – издательский дом «ФИЛИНЪ»,2003.- 520 с.
Информация о работе Контрольная работа по «Планирование на предприятии»