Контрольная работа по "Управлению рисками"

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный экономический университет» (СПбГЭУ)

филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный экономический университет» в г. Череповце

(филиал СПбГЭУ  в г. Череповце)

_____________________________________________________________________________

Кафедра экономики и управления на предприятии

 

ВАРИАНТ    №11

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Выполнил: Воробьев А.Н.

Студент 2 курса спец. «Производственный менеджмент» (2 года)

Группа МнВ/пм-12 № зачет.книжки

 

Подпись:______________________________________

 

Преподаватель:        Баскакова Людмила Николаевна

(Фамилия, И.О.)

 

Должность:__к.с.-х. н., доцент кафедры финансов и кредита

 

Оценка:_____________  Дата:_____________________

 

Подпись:______________________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

Череповец

2014

Содержание

 

1. Идентификация и описание  внутрипроектных и внешних рисков………………………3

1. Производственный риск………………………………………………………………3
2. Коммерческие и снабженческие риски……………………………………………….4

1.2.1. Риск незаключения  договора поставки сырья и  материалов…………………4

1.2.2. Риск срыва заключенных  договоров поставки………………………………...5

1.2.3. Риск невозвращения  предоплаты поставщиками……………………………...6

1.2.4. Риск получения или  несвоевременного получения оплаты  за реализованную без оплаты  продукцию………………………………………………………………….7

1.2.5. Риск отказа покупателя  от полученной им продукции (возврат)…………….8

1.2.6. Риск неверного прогнозирования  ситуации и получения неправильных  исходных данных……………………………………………………………………….8

2.2 Правила при управлении  торговыми рисками……………………………………….9

2.2.1. Риск монополизации  рынка…………………………………………………….9

2.2.2. Риск невостребованности  продукции…………………………………………10

2.2.3. Время выявления риска  невостребованности продукции……………………17

2. Основные методы сценарного  анализа рисков…………………………………………….18

2.1. Подходы к определению  и классификации сценариев……………………………..18

2.2. Основы сценарного  анализа рисков проекта………………………………………..20

2.3. Методологические подходы  к разработке сценариев и построение  алгоритма для проекта в сфере  строительства……………………………………………………………22

Список используемой литературы…………………………………………………………….29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Идентификация и описание внутрипроектных и внешних рисков

 

В общей классификации рисков внутрипроектные риски понимаются как:

1)      риски, возникающие  в результате срыва плана работ  по причинам недостатка рабочей  силы, нехватки материалов, запаздывании  в поставке материалов, плохих  условий на строительной площадке, изменения возможностей заказчика  проекта, подрядчиков, ошибок проектирования, ошибок планирования, изменения  руководства, инцидентов и саботажа, трудностей начального периода

2)      перерасхода  средств из-за срывов планов  работ, неправильной стратегии снабжения, неквалифицированного персонала, переплат  по материалам и услугам, неправильных  смет, протестов подрядчиков.

 

1. Производственный риск

Производственный риск — это вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т. п.

Этот вид риска наиболее чувствителен к изменению намеченных объемов производства и реализации продукции, плановых материальных и трудовых затрат, к изменению цен, браку, дефектности изделий и др.

В современных условиях в России производственный риск велик, поэтому производственная деятельность стала наиболее рисковой.

К основным причинам производственного риска относятся:

• снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;
• снижение цен, по которым планировалось реализовать продукцию (услугу), в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;
• увеличение расхода материальных затрат из-за перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а также за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других дополнительных расходов;
• рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;
• увеличение налоговых платежей и других отчислений предприятия;
• низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;
• физический и моральный износ оборудования.

Для промышленного производства наиболее тяжелым проявлением риска является возникновение аварийной ситуации. Это может произойти на промышленных объектах в результате событий различного характера:

• природного — землетрясение, наводнение, оползни, ураган, смерч, удар молнии, шторм (на море), извержение вулкана и т. д;
• техногенного — износ зданий, сооружений, машин и оборудования, ошибки при проектировании или монтаже, злоумышленные действия, ошибки персонала, повреждение оборудования при строительных и ремонтных работах и др.;
• смешанного — нарушение природного равновесия в результате техногенной деятельности человека, например возникновение нефтегазового фонтана при разведочном бурении скважин или оползня при строительных работах.

Эти события вызывают несколько групп неблагоприятных последствий:

• взрыв;
• пожар;
• поломка механизмов и оборудования;
• нанесение ущерба окружающей среде;
• нанесение ущерба персоналу;
• экономический ущерб, связанный с вынужденной безработицей в результате остановки производства;
• нанесение ущерба третьим лицам,
• снижение производства продукции и остановка производства

 

2. Коммерческие и снабженческие риски

1.2.1. Риск незаключения договора поставки сырья и материалов

 

Причины:

• отказ традиционных поставщиков от заключения договоров;
• неприемлемые для предприятия условия договоров (в том числе цены);
• переход традиционных поставщиков на выпуск другой продукции;
• невозможность закупки на мировом рынке из-за сложности таможенного законодательства, отсутствия валюты и т. д.

Факторы риска:

• чрезмерная концентрация входных материальных потоков на ограниченном количестве поставщиков;
• недеверсифицированность поставок;
• нестабильность общей социально-экономической ситуации;
• принятие поставщиками стратегии «максимальная прибыль сегодня любыми средствами».

Рекомендуемые методы компенсации:

• диверсификация производства путем расширения числа готовых к использованию технологий и видов продукции;
• диверсификация поставок;
• постоянный сбор и актуализация информации о возможных поставщиках, их намерениях, осваиваемых технологиях и социально-экономической ситуации вокруг них;
• установление некоммерческих связей с реальными и потенциальными поставщиками;
• вертикальная интеграция «вниз» и квазиинтеграция, т. е. объединение отдельных функций управления;
• приобретение предприятием акций предприятий-поставщиков; расширение и поддержание личных контактов с поставщиками;
• подготовка кредитных линий на случай необходимой предоплаты;
• создание страхового резерва исходных продуктов.

 

1.2.2. Риск срыва заключенных договоров поставки

 

Причины:

• непредвиденная ситуация у поставщиков;
• техническая невозможность производства необходимой для предприятия продукции; невозможность выполнения условий договора;
• принятие поставщиком решения о разрыве договора и смене потребителя;
• принятие поставщиком решения об изменении условий договора (сроков, цен, объемов, требований к качеству поставляемой продукции);
• аварийность на транспорте.

Факторы риска:

• общая нестабильность социально-экономической ситуации;
• отсутствие традиции обязательности общеправовых и контрактных условий; неравномерность темпов инфляции;
• всплески роста цен в отдельных отраслях и регионах;
• неравномерность динамики доходов различных слоев населения;
• недостаточность средств у предприятия для компенсации повышения цен поставщиком.

Рекомендуемые методы компенсации:

• диверсификация поставок;
• расширение состава поставщиков;
• создание финансовых резервов или организация «горячих» кредитных линий на случай непредвиденных затрат;
• прогнозирование динамики цен;
• вовлечение традиционных поставщиков в деятельность предприятий путем заключения договоров участия в прибылях или приобретении акций;
• создание страховых запасов исходных материалов;
• заблаговременная разработка системы функционирования предприятия в условиях поиска альтернативных поставщиков.

 

1.2.3. Риск невозвращения предоплаты поставщиками

 

Причины:

• те же, что и в случае невыполнения договоров поставки, а также решения поставщика о временном или окончательном присвоении полученных в качестве предоплаты сумм, невозможность их выплаты данному предприятию по причине использования до срыва договора.

Факторы риска:

• кризисная ситуация во взаимозачетах предприятий;
• слабость хозяйственного арбитража и законодательной базы, низкая правовая культура управления;
• гипертрофированное стремление предприятий к абсолютной минимизации риска (откуда и возникает требование предоплаты);
• отсутствие развитой системы страхования хозяйственных и финансовых операций.

Рекомендуемые методы компенсации:

• некоммерческая интеграция;
• покупка и обмен акциями с поставщиком;
• установление неформальных личных отношений с руководством поставщика;
• создание региональной системы страхования финансово-хозяйственных сделок и соответствующей системы перестрахования;
• привлечение независимых организаций (банков, страховых обществ, фондов) в качестве гарантов сделок;
• развитие залоговых сделок.

 

1.2.4. Риск получения или несвоевременного получения оплаты за реализованную без оплаты продукцию

 

Причины:

• принятие решения потребителем об использовании предназначенной для оплаты суммы на другие цели;
• отсутствие необходимой суммы у потребителя.

Факторы риска:

• кризисное состояние взаимных платежей;
• неравномерное повышение цен отдельными предприятиями;
• низкая правовая культура руководителей;
• слабость хозяйственного арбитража.

Рекомендуемые методы компенсации:

• наиболее распространенный — предварительная (до получения товара или услуги) оплата;
• использование в различных сочетаниях и группировках мер некоммерческой вертикальной и диагональной интеграции, перекрестного владения акциями;
• страхование сделок у третьих лиц, залогов и, наконец, средств систематического информирования общественности о предприятиях, традиционно нарушающих (или, наоборот, соблюдающих) условия договоров.
5. Риск отказа покупателя от полученной им продукции (возврат)