Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2014 в 14:58, контрольная работа
В общей классификации рисков внутрипроектные риски понимаются как:
1) риски, возникающие в результате срыва плана работ по причинам недостатка рабочей силы, нехватки материалов, запаздывании в поставке материалов, плохих условий на строительной площадке, изменения возможностей заказчика проекта, подрядчиков, ошибок проектирования, ошибок планирования, изменения руководства, инцидентов и саботажа, трудностей начального периода
2) перерасхода средств из-за срывов планов работ, неправильной стратегии снабжения, неквалифицированного персонала, переплат по материалам и услугам, неправильных смет, протестов подрядчиков.
1. Идентификация и описание внутрипроектных и внешних рисков………………………3
Производственный риск………………………………………………………………3
Коммерческие и снабженческие риски……………………………………………….4
1.2.1. Риск незаключения договора поставки сырья и материалов…………………4
1.2.2. Риск срыва заключенных договоров поставки………………………………...5
1.2.3. Риск невозвращения предоплаты поставщиками……………………………...6
1.2.4. Риск получения или несвоевременного получения оплаты за реализованную без оплаты продукцию………………………………………………………………….7
1.2.5. Риск отказа покупателя от полученной им продукции (возврат)…………….8
1.2.6. Риск неверного прогнозирования ситуации и получения неправильных исходных данных……………………………………………………………………….8
2.2 Правила при управлении торговыми рисками……………………………………….9
2.2.1. Риск монополизации рынка…………………………………………………….9
2.2.2. Риск невостребованности продукции…………………………………………10
2.2.3. Время выявления риска невостребованности продукции……………………17
2. Основные методы сценарного анализа рисков…………………………………………….18
2.1. Подходы к определению и классификации сценариев……………………………..18
2.2. Основы сценарного анализа рисков проекта………………………………………..20
2.3. Методологические подходы к разработке сценариев и построение алгоритма для проекта в сфере строительства……………………………………………………………22
Список используемой литературы…………………………………………………………….29
Так как наиболее серьезный фактор риска для отрасли строительства недвижимости – неожиданное изменение цен за кв. метр, то сложные методики сценарного анализа полезно применить как раз для этого ключевого фактора. В результате для каждого периода прогноза можно сформировать объективную оценку стоимости жилой площади на основе ее исторических значений и с учетом мнения экспертов по поводу будущих событий. Такой всесторонний анализ может быть трудноосуществим для других ключевых факторов – сумме расходов, ставке по кредиту или налогу на прибыль, так как практически невозможно и даже излишне задавать диапазон изменения этих факторов для каждого периода. Именно поэтому, VI шаг алгоритма не предполагает для других «неценовых» переменных повторение всех этапов построения сложных сценариев с помощью метода анализа влияния на тренд. В данном случае удобней использовать метод интуитивной логики и задавать вероятность, диапазон изменений переменных на основе мнения экспертов. Таким образом, описав все этапы разработанного алгоритма, необходимо реализовать его на практике, что будет представлено в следующей главе.
Список используемой литературы
Информация о работе Контрольная работа по "Управлению рисками"