Методы исследования операций и анализа ситуаций

Главное достоинство данного метода состоит в том, что он нацеливает на поиск общего, повторяющегося в сфере международных отношений. Необходимость сравнения между собой государств и их отдельных признаков (территория, население, уровень экономического развития, военный потенциал, протяженность границ и т.д.) стимулировала развитие количественных методов в науке о международных отношениях, и в частности измерения. Так, если имеется гипотеза о том, что крупные государства более склонны к развязыванию войны, чем все остальные, то возникает потребность измерения величины государств с целью определения, какое из них является крупным, а какое малым и по каким критериям. Кроме этого, "пространственного", аспекта измерения, появляется необходимость измерения "во времени", т.е. выяснения в исторической ретроспективе, какая величина государства усиливает его "склонность" к войне (см.:там же, р. 47-48). 
В то же время сравнительный анализ дает возможность получить научно-значимые выводы и на основе несходства явлений и неповторимости ситуации. Так, сравнивая между собой иконографические документы (в частности, фото- и кинохронику), отражающие отправление французских солдат в действующую армию в 1914 и в 1939 гг., М. Ферро обнаружил впечатляющую разницу в их поведении. Улыбки, танцы, атмосфера всеобщего ликования, царившая на Восточном вокзале Парижа в 1914 году, резко контрастировала с картиной уныния, безнадежности, явного нежелания отправляться на фронт, наблюдаемой на том же вокзале в 1939 году. Поскольку указанные ситуации не могли сложиться под влиянием пацифистского движения (по свидетельству письменных источников, оно никогда не было столь сильным, как накануне 1914 г. и, напротив, почти совсем не проявляло себя перед 1939 г.), постольку была выдвинута гипотеза, согласно которой одним из объяснений описанного выше контраста должно быть то, что в 1914 г., в отличие от 1939 года, не существовало никаких сомнений относительно того, кто является врагом: враг был известен и идентифицирован. Доказательство данной гипотезы стало одной из идей весьма интересного и оригинального исследования, посвященного осмыслению первой мировой войны (9).

 

3.1

Теория управления продолжает изучать новые возможности  совершенствования управления производством, коллективами и методы воздействия  на личность. Практическое применение научных разработок показывает, что  выбор методов управления зависит  от многих и многих переменных, от конкретной ситуации, и руководитель обязан не только иметь достаточную информацию о ситуации, но и уметь воздействовать на нее. Современная теория управления большое внимание уделяет человеку, его творческому потенциалу, особенно его способностям к организованной деятельности. В ходу афористическое высказывание, что единственное различие между предприятиями — как  в них используется интеллектуальный потенциал персонала.

Как показывает пирамида ценностей предприятия, ее основой  являются сырьевое, материально-техническое  обеспечение и финансовый фундамент, но высшими ценностями являются идеи, творческий потенциал, информация и  человеческие ресурсы. Любая теория приобретает особую ценность, если она может ответить на вопросы, возникающие  и практической деятельности. В управлении конкретные ситуации столь разнообразны, так часто возникают сложнейшие проблемы, что далеко не всегда теория может дать четкие, однозначные рекомендации практикам. Этим и объясняется рождение "ситуационной теории управления", которая надеется быть полезной в  практике управленческой деятельности, при решении вопросов в нетривиальных  деловых ситуациях, особенно если необходимо применить методы искусства управления. Не случайно, что современная методика подготовки специалистов в области  управления большое внимание уделяет  анализу конкретных ситуаций и деловым  играм.

Ситуационная школа  управления вполне обоснованно уделяет  особое внимание проблеме приспособляемости  организации к условиям постоянно меняющейся внешней среды и исследует те факторы, которые оказывают на деятельность системы наибольшее воздействие.

Весьма разумным и практически ценным является основной тезис сторонников ситуационной теории управления — не существует единственного, унифицированного метода управления для любых ситуаций. В  каждом конкретном эпизоде управленческой деятельности необходимо искать свои, нетривиальные пути решения проблемы, гибко применять мощный арсенал  средств и методов науки и  искусства управления.

 

 

Заключение

 

Управленческие решения – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Глобальной целью разработки и принятия любого управленческого решения является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям. Процесс разработки и принятия управленческих решений, являясь одним из связующих процессов, пронизывает всю управленческую деятельность. Поэтому эффективность управления во многом зависит от его качества. Целью изучения разработки управленческих решений является формирование теоретических знаний и практических навыков по вопросам, касающимся принятия управленческих решений; изучение процесса принятия управленческих решений, применению математических методов в процессе подготовки и принятия управленческих решений в организационно-экономических и производственных системах, т.е. тем инструментам, с помощью которых в современных условиях формируются и анализируются варианты управленческих решений. Разработка управленческих решений тесно связана с такими прикладными дисциплинами как Математические методы исследования операций, Исследование операций в экономике, Высшая математика, Теория вероятностей и математическая статистика и других дисциплинах предметной области. Сам курс «Управленческие решения» является основой для изучения курса «Математические методы принятия решений» и для блока дисциплин экономики и менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Цыганков П.А.. Международные отношения, 1996
2. Ф. М. Морз, Д.Е. Кимбелл «Методы исследования операций»
3. Интернет сайты.