Направления реструктуризации предприятия

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

Российский Государственный Социальный Университет

Факультет социального страхования, экономики и социологии труда

Кафедра «Финансы и кредит»

 

 

 

 

Реферат

 

По дисциплине: «Реструктуризация предприятия»

На тему: «  Направления реструктуризации предприятия»

 

 

 

 

                                    

Выполнила студентка 5 курса

Исаева Александра Андреевна

Заочного отделения

Факультета Социального страхования,

экономики и социологии труда                                                  

Специальность «Финансы и кредит»

____________________(Подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2013 г.

 

 

 

 

Содержание

 

Введение 3

Глава 1. Понятие, сущность и принципы реструктуризации предприятий. 4

Глава 2. Виды и направления реструктуризации. 6

Глава 3. Реорганизация, расширение и выделение бизнеса. 8

Глава 4. Реинжиниринг как способ реструктуризации. 12

Заключение 15

Список литературы 17

 

 

 

Введение

 

В настоящее время, в стране осуществляется структурная перестройка экономики. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.

Подавляющее большинство  российских компаний для продолжения  успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. Руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.

Для сохранения конкурентоспособности  предприятия его организационная  структура должна быть такой, чтобы  вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе.

Успех на свободном рынке  недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности  производства для отдельных видов  и групп продукции.

Поэтому акционерам и высшему  руководству компании чрезвычайно  важно создать такую структуру  предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей  и их ответственность за результаты работы.

Следует подчеркнуть, что  в современной теории и практике понятие «реформирование предприятий» является всеобъемлющим, охватывающим многочисленные направления хозяйственной  деятельности (составные части, варианты) и ее преобразований, а именно: реструктуризацию, реорганизацию (выделение, разделение, присоединение), изменение формы  собственности и технологии производства и т.д. В этой связи сегодня необходимо внести ясность во все эти понятия и структурировать их в единой системе, так как они характеризуют весь процесс реформирования для перехода на новый уровень развития российских предприятий.

Предприятия во всех странах  вынуждены постоянно реструктуризироваться, чтобы поддерживать рентабельность в условиях постоянно изменяющегося  экономического окружения, технологического развития и конкуренции со стороны  других предприятий. В результате такой  непрерывной реструктуризации повышается производительность и происходит экономический  рост. Целью процесса реструктуризации является построение на основе предприятия  новой компании, либо преобразование имеющейся, так, чтобы она могла  ориентироваться на потребности  рынка и приносить прибыль. При  реструктуризации необходимо понимать значимость работы компаний по определению  и достижению стратегических целей  в соответствии с финансовыми  возможностями и приоритетами, используя  основные направления, виды и формы  реструктуризации. 
 

Глава 1. Понятие, сущность и принципы реструктуризации предприятий.

 

 

Реструктуризация – это  изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная  структура, то реструктуризация – это  изменение организационной структуры. Если рассматривается структура  бизнес-процессов, то реструктуризация-это  изменение бизнес-процессов.

Изменения последних лет  в российской экономике породили новые понятия и ориентиры  в деятельности предприятий: рынок, конкуренция и др. Смена «координат»  привела к смещению акцентов на разработку стратегии развития компании: вместо ориентации на спущенный сверху план переход к управлению активами. В  корне изменилась интенсивность  и форма внешнего воздействия  на деятельность предприятия. Возникли новые внешние стимулы, в частности  интересы собственника. Значительно  расширилось поле выбора у предприятия  и в возможности развития своей  деятельности, усложнения ее структуры, обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. В рыночных условиях предприятие вынуждено  в быстром темпе находить новые  решения для критических ситуаций. Предприятия используют банковские кредиты, начинают производство пользующихся спросом товаров, сдают в аренду имущество и т. д.

В изменении состояния  предприятий России можно выделить две тенденции:

1.   Негативную, связанную с предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, на которых продолжается спад производства, снижение конкурентоспособности вплоть до остановки и банкротства;

2.   Позитивную, связанную с предприятиями, которые не попали в кризисное состояние и продолжают нормально функционировать, или стабилизировали свое состояние, или обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, улучшения финансового состояния.

По экспертным оценкам, более 40% российских предприятий убыточны, для них характерны задержки зарплаты, неплатежи в бюджет и т. п. и, как  следствие, обострение социальной напряженности. Второй же, позитивный процесс, хотя и  проявляется в гораздо более  скромных показателях (по тем же оценкам  – 10–15% предприятий), является поставщиком  бесценного опыта, который необходим, чтобы переломить негативные тенденции  и обеспечить подъем российской экономики.

Для достижения положительных  результатов на предприятии, необходима активизация его внутренних возможностей, существенное изменение стратегии, реорганизация и создание эффективной  системы управления, иначе говоря - его реформирование. Реформирование предполагает последовательные изменения, ведущие от старой формы хозяйствования к новой, соответствующей изменившимся экономическим условиям. Без обеспечения комплексной программы реформирования убыточных предприятий, негативные тенденции в российской экономике не могут быть побеждены.

Со стороны Правительства  России был сделан реальный шаг в  сторону реформирования предприятий  – одобрена Концепция реформы  предприятий и иных коммерческих организаций. В концепции отмечается, что только макроэкономических условий  экономического роста недостаточно и необходимо сконцентрировать усилия на обеспечении эффективного развития предприятий как основного структурного элемента экономической системы  России, стимулировании внутренних преобразований на предприятиях.

Одним из направлений реформирования является структурная реорганизация, или, как еще говорят, реструктуризация предприятий. Этот процесс включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности подразделений, достижение той или иной степени их экономического обособления, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия.

Необходимо выделить следующие  базовые принципы реструктуризации:

- не предоставляя свободы  подразделениям, невозможно сделать  их подвижными и инициативными,  а все предприятие управляемым  и быстро адаптирующимся к  внешним изменениям;

- не все подразделения  без серьезного реформирования  достойны жизни;

- развитие и использование  резервов возможно лишь при  получении права самостоятельно  использовать результаты своих  действий.

Реструктуризация  должна начинаться с разработки стратегической концепции компании по определению  ее цели. Этой общей концепции должна соответствовать стратегия, которую  необходимо выработать, прежде всего, для каждого подразделения, находящегося в составе фирмы. При этом важно установить степень взаимозависимости основных подразделений.

К началу процесса реструктуризации необходимо иметь ее четкий план и  полностью представлять, какой предполагается получить результат, какие коренные изменения в деятельности компании произойдут.

Реструктуризация компании – это долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных целенаправленных усилий. Важно, чтобы работа по разрешению временных кризисных ситуаций не сводила на нет долгосрочные стратегические действия, а служила бы их поддержкой.

Реструктуризация связана  с сокращением затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов  деятельности, улучшением качественного  состава руководителей и всего  персонала, однако она требует внедрения  четких критериев оценки эффективности  деятельности и точной системы отчетности. Процесс должен сопровождаться разработкой  эффективных механизмов контроля (планы  действий, отчеты о достигнутых результатах, личной заинтересованности и ответственности  руководства).

 

 

Глава 2. Виды и направления реструктуризации.

 

Поскольку деятельность любой  коммерческой организации ориентирована  на достижение оптимального соотношения  между прибыльностью и стабильностью, главной целью реструктуризации является обеспечение необходимых  условий для достижения такого баланса. Структурным изменениям в данном случае подвергается какая-либо функция  или совокупность функций организации  в зависимости от выбора объекта  реструктуризации.

Итак, функциональная реструктуризация – это осуществление определенных структурных преобразований внутри организации, зависящих от выбора объекта реструктурирования и направленных на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения. Виды функциональной реструктуризации определяются исходя из функций организации.

В экономике принято выделять три основные функции – производственную, рыночную и финансовую. Целесообразно ввести также социальную и экологическую.

Таким образом, можно назвать  следующие виды функциональной реструктуризации:

• производственная (объект – конечный продукт производства, технология производства);

• рыночная (объект – система поставки и сбыта);

• финансовая (объект – денежные потоки внутри организации);

• социальная (объект – трудовые ресурсы);

• экологическая (объект – взаимодействие с окружающей средой)

Однако в реструктуризации нуждаются не только сами элементы системы, но и внутрисистемные отношения  – управление организацией, стратегия  ее развития, взаимодействие между  различными элементами и т.д. Поэтому  возникает необходимость введения еще одного вида функциональной реструктуризации – внутрисистемной.

Технологическая реструктуризация. Основной принцип данного вида производственной реструктуризации – интеграция различных предприятий внутри одного производственного комплекса в единую структуру в целях создания непрерывной технологической цепочки для производства и реализации какого-либо вида продукции. При этом, как правило, удается снизить себестоимость производимой продукции (в том числе потребляемой на разных стадиях технологического процесса), ускорить ее реализацию, варьировать по мере необходимости ее качеством и техническими характеристиками, а также нормализовать денежный оборот между организациями-звеньями технологической цепочки.

Финансовая реструктуризация.

Поскольку состояние входящих и выходящих денежных потоков  на конкретный момент находит свое отражение в балансе, удобно рассматривать  данный вид функциональной реструктуризации в разрезе статей баланса организации. Поэтому финансовая реструктуризация в свою очередь подразделяется на реструктуризацию активов и реструктуризацию пассивов.

Реструктуризация  внеоборотных активов заключается, как правило, в максимальном сокращении доли недоходных или малодоходных активов в их совокупной структуре.

Реструктуризация  пассивов. К ней относится реструктуризация собственного капитала и кредиторской задолженности.

Реструктуризация  собственного капитала ставит целью изменение структуры собственников организации. Фактически речь идет либо о смене собственников организации (как номинальных, так и реальных), либо об усилении позиций определенных сторон за счет других.

Реструктуризация  кредиторской задолженности проводится, как правило, двумя способами: пролонгация (замораживание) части либо всего объема задолженности и реформирование организации.