Организация финансового менеджмента на предприятии

 

Рис. 1.4. Структура бухгалтерского баланса и его связь с областями принятия управленческих решений.

ПАССИВ	Источники финансирования
	Собственные средства		Заемные средства
	Откуда взяты деньги
	Куда вложены деньги
АКТИВ	Размещение финансовых ресурсов
	Основные средства	Оборотные средства
		Запасы и затраты		Денежные средства

Рис. 1.5. Структура баланса предприятия

Бухгалтерский баланс составляется на определенную дату и показывает структуру источников финансирования и размещение финансовых ресурсов именно на эту дату. Все показатели в балансе оцениваются в рублях (или иных денежных единицах).

Под влиянием финансовых потоков баланс постоянно меняется! Интенсивность финансовых потоков отражена в отчете о прибылях и убытках. Все показатели в этом виде документа имеют потоковую природу и измеряются в рублях за год (рис. 1.6).

Если (Д - Р) > 0, то бизнес безубыточен. Но это только сама* общая оценка. Более детально результаты деятельности фирмы можно оценить с помощью многочисленных финансовых показателей. Некоторые из них постоянно интересуют тех или иных участников! триады «владельцы предприятия — менеджеры — кредиторы». Важнейшие финансовые показатели перечислены в табл. 1.2.

 

Финансовые показатели работы предприятия, с точки зрения менеджеров, владельцев данной компании и кредиторов

Финансовый показатель работы предприятия с точки зрения
менеджеров	владельцев	кредиторов
1.Анализ производства.  Уровень рентабельности по балансовой  и чистой прибылям; анализ текущих  затрат; анализ платежей предприятия;	1. Прибыльность; Рентабельность  собственного капитала; рентабельность  активов; прибыль на акцию; рост  цены на акции; общая прибыль  акционера;	1.Ликвидность; Общая ликвидность; срочная ликвидность; оборачиваемость  дебиторской задолженности и запасов; ликвидационная стоимость фирмы;

 

 

 

 

 

 

5. Структура управления финансами на предприятии.

Структура и процесс функционирования системы управления финансовыми ресурсами на предприятии. Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие два вопроса: где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав? как организовать текущее и перспективное управление финансовой

деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

    Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, являющегося одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. Логика ее функционирования представлена на рис. 1.2.

  Рис. 1.2Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем...

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.

 

1.3 Подсистема "УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ"

 

 

 

 

6. Взаимоотношения с внешней средой предприятия.

В соответствии с системным подходом организация рассматривается как открытая система, активно взаимодействующая с внешней средой.

Внешняя среда включает те элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, ее функционирование, результаты и последствия деятельности, но не относятся к внутренним переменным.

Основными характеристиками внешней среды являются ее сложность, динамизм и неопределенность.

Сложность внешней среды как системы характеризуется наличием многих элементов, каждый из которых является подсистемой, а также взаимосвязями между этими элементами. Сложность внешней среды проявляется в ряде моментов.

В конкретной ситуации на функционирование организации оказывает влияние большое число условий и факторов. Они имеют различную природу. К техническим факторам относятся имеющиеся технологии, материалы. Социальные условия и факторы включают социальные нормы, ценности, предпочтения и т.д. Организационные факторы - это используемые организационные структуры, типы хозяйственных связей. Можно выделить также экономические, правовые, политические, культурно-исторические факторы и условия.

По характеру воздействия на организацию выделяют среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия.

К среде прямого воздействия относятся поставщики, потребители и конкуренты, а также государственные органы и правовые нормы, непосредственно влияющие на деятельность организации.

К среде косвенного воздействия относятся факторы внешней среды, которые влияют на организацию опосредовано.

Сложность внешней среды проявляется не только в большом числе и многообразии ее элементов, но и в их взаимосвязи. Здесь можно выделить два уровня взаимосвязей. Во-первых, это взаимосвязи элементов одного фактора.

Во-вторых, это взаимосвязи между различными факторами внешней среды.

Второй важной характеристикой внешней среды является ее динамизм, который проявляется в ряде моментов.

Изменения во внешней среде характеризуются скоростью этих преобразований. Они затрагивают и законодательную базу хозяйственной деятельности, и рынки ресурсов, и состояние конкурентной среды.

Для внешней среды современных организаций характерно ускорение темпа изменений под воздействием науки, усиление интернационализации хозяйственной деятельности. Хозяйство становится сферой технологического применения достижений науки.

Неравномерность изменений во внешней среде проявляется в различных темпах изменений этой среды в конкретных отраслях и в отдельных элементах внешней среды.

Динамизм внешней среды приводит к возрастанию ее влияния на деятельность организаций, особенно имеющих международный характер. Усиливается неравномерность изменений отдельных внутренних переменных организации под воздействием внешней среды.

Третья характеристика внешней среды - ее неопределенность.

Для учета сложности и динамичности внешней среды при разработке управленческих решений необходима информация. Однако достоверность такой информации на момент принятия решения всегда ограничена. Под воздействием усложнения внешней среды, ее динамизма, потребность в информации возрастает, а возможность ее получения для конкретной, быстро меняющейся ситуации сокращается. Это приводит к усилению неопределенности внешней среды.

 

 

7.Порядок и этапы создания финансовых отделов на предприятии.

При создании финансовых отделов предприятия необходимо не только определить функции каждой структурной единицы, но и закрепить их в соответствующем документе. Положение о структурном подразделении как раз и является документом, определяющим: порядок создания подразделения, правовое положение подразделения в организационной структуре предприятия, задачи и функции подразделения, права подразделения, взаимоотношения с другими подразделениями предприятия, ответственность подразделения.

Поэтому обязанности по разработке положений могут быть возложены на отдел кадров, юридический отдел и пр. Нельзя сказать, что законодательством установлены требования к составлению и оформлению положения о финансовом отделе подразделении. И это правильно, потому что предприятие должно самостоятельно создавать свою управленческую стратегию. Практикой выработано несколько моделей положений об отделах предприятия. Одной из наиболее распространенных является модель, которая содержит следующие разделы:

1. Общие положения.

2. Структура и штатная  численность подразделения.

3. Задачи подразделения.

4. Функции подразделения.

5. Права подразделения.

6. Взаимоотношения (служебные  связи) подразделения с другими подразделениями предприятия.

7. Ответственность подразделения.

 

 

 

 

Заключение.

             В заключении отметим, что финансовый менеджмент, с одной стороны, - это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие финансовые успехи компании, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, однако, на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, - это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Менеджмент О.С. Виханский, А.И. Наумов 4-е издание; 2008 год.

2. Финансовый менеджмент  М.Н. Крейнина; 1998 год.

3. Экономика под ред. А.С. Булатова; 1992.

4. Финансовый менеджмент  Е.С. Стоянова 5-е издание;

5. Экономика под ред. А.Г. Грязновой; 2001.

6. Экономическая энциклопедия  для детей и взрослых.— М.: АОЗТ "Нефтехиминвест", 1995

7. Самуэльсон П. Экономика. В 2т – М.: Алгон. 1992.

8. Современная экономика/Под  ред. О. Ю. Мамедова.— Ростов н/Д: Феникс, 1995.

9. Введение в финансовый менеджмент В.В. Ковалев; 2001 год.

10. С.Н. Золотарев Принципы финансового планирования \ Финансы; 2008 №3 с. 75-76.

11.В.Н. Смагин «Финансовый  менеджмент. Краткий курс .»