Отчет о прохождении производственной преддипломной практики в ОАО “Вымпел Коммуникации”

 

Наличие, состав и структура основного  капитала ОАО «Вымпелком»

таблица 4

Основные фонды (ОФ)	2010-2011 год
	на начало года		на конец года		изменение (+,-)
	тыс. руб.	Удель-ный вес, %	тыс. руб.	Удель-ный вес %	тыс. руб.	Удель-ный вес %	Темп роста
1. Основные средства:	99	90	73	86,90	-26	-3,1	8,19
1) здания	18	16,36	16	19,05	-2	2,69	88,89
2) сооружения	-	-	-	-	-	-	-
3) машины и оборудование	25	22,72	22	26,19	-3	3,47	88
4) транспортные средства	49	44,55	31	36,90	-18	-7,65	63,27
5) инвентарь и прочее  ОПФ	7	6,36	4	4,76	-3	-1,6	57,14
2. Незавершенное строительство	11	10	11	13,10	1	3,10	100
3. Всего внеоборотных активов	110	100,00	84	100	-26	-	76,36

 

Показатели эффективности использования  основного капитала ОАО «Вымпелком»

таблица 5

	2009 год	2010 год	2011 год	Изменение		Динамика, %
				2010 от 2009	2011 от 2010	2010 к 2009	2011 к 2010
1	2	3	4	5	6	7	8
Средняя стоимость основных средств за период	52	71,5	86	19,5	14,5	137,5	120,28
Валовый оборот предприятия	32860	94936	104250	62076	9314	288,91	109,81
Сумма валовой прибыли	4259	9909	10355	5650	446	232,66	104,50
Сумма чистой прибыли	888	671	1287	-217	616	75,56	191,80
Сумма прибыли на 1 тыс. руб. основных фондов, тыс. руб.	17,08	9,38	14,97	-7,7	5,59	54,92	159,59
Среднесписочная численность  работников, чел.	23	20	25	-3	5	86,96	125
Фондовооруженность труда 1 работника, тыс. руб.	2,26	3,575	3,44	1,315	-0,135	158,19	96,22
Фондоотдача, руб.	631,92	1327,9	1212,2	695,98	-115,7	210,14	91,29
Фондоемкость, руб.	0,002	0,0008	0,0008	-0,0012	-	40	-

 

3. Пути улучшения основных производственных фондов предприятия.

Для повышения эффективности  использования основного капитала рекомендуются мероприятия по управлению основным капиталом. Управление основным капиталом выражает совокупность принципов и методов разработки и выполнения управленческих решений, связанных с формированием и рациональным использованием данного капитала в различных видах деятельности предприятий.

Эффективность управления основным капиталом в ОАО «Вымпелком»  необходимо обеспечивать с помощью  следующих принципов:

1) взаимосвязь с общей системой  управления;

2) комплексный характер принятия  и реализации управленческих  решений;

3) высокий динамизм управления;

4) вариантный подход к разработке  отдельных решений по формированию  и использованию основного капитала;

5) направленность на стратегические  цели развития предприятия.

Первый принцип заключается  в том, что достижение эффективности  деятельности предприятия связано с рациональным использованием основного капитала (особенно его активной части) по времени и производительности, со снижением объемов незавершенного строительства и неустановленного оборудования. Управление основным капиталом взаимодействует с другими направлениями финансового менеджмента, в том числе с производственным, инвестиционным, инновационным и др. На практике приходится принимать управленческие решения о выборе способов обновления основного капитала (новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение и пр.) и источников его финансирования,

Второй принцип выражается в том, что управленческие решения  в области формирования и использования  основного капитала непосредственно  воздействуют на конечные финансовые результаты деятельности предприятия (доходы, прибыль, рентабельность, финансовую устойчивость и платежеспособность). Поэтому управление основным капиталом следует рассматривать как комплексную управляющую систему, направленную на достижение конечных целей, определенных учредительными документами или интересами собственника предприятия.

Третий принцип состоит  в том, что наиболее удачные управленческие решения в сфере инвестирования в основной капитал, принятые и реализованные  в предыдущие годы, не всегда могут быть использованы в последующие периоды.

Четвертый принцип заключается  в том, что при выборе вариантов  реального инвестирования необходимо учитывать определенные критерии, например доходность, окупаемость, безопасность, капиталоемкость и иные параметры  оценки и реализации инвестиционных проектов и программ. Эти критерии устанавливает собственник или высший менеджмент предприятия.

Пятый принцип предполагает, что  любые управленческие решения в  сфере формирования и использования  основного капитала должны согласовываться с ключевой целью (миссией) деятельности предприятия, т. е. со стратегическими направлениями его развития (например, освоение новых рынков сбыта продукции, расширение ее ассортимента и повышение качества, диверсификация видов деятельности и т. п.).

Следовательно, эффективная система  управления основным капиталом, которая  согласуется с указанными принципами, создает благоприятные условия  для производственного и научно-технического развития предприятия на различных  этапах его жизненного цикла.

К методическому инструментарию, рекомендуемому для обеспечения управления основным капиталом в ОАО «Вымпелком», относятся:

- анализ эффективности использования  отдельных элементов и всей  совокупности основного капитала;

- планирование;

- контроль;

- способы начисления амортизации по основным средствам;

- методы оценки стоимости основного  капитала во времени;

- оценка степени риска в процессе  реального инвестирования (при реализации  инвестиционных и инновационных  проектов и программ).

Планирование является одним из методов, рекомендуемых для управления основным капиталом, который выражает процесс разработки планов и плановых показателей, характеризующих процедуру его формирования, движения и использования.

Планирование основного капитала включает в себя три взаимосвязанных процесса:

1) прогнозирование развития производственного  потенциала (на период свыше одного  года);

2) текущее планирование формирования  и использования основного капитала (на период в один год);

3) оперативное планирование обновления  отдельных элементов капитала (машин и оборудования) в пределах краткосрочного прогноза (месяц, квартал).

Процедуру планирования рекомендуется  реализовывать в определенной последовательности. Исходным ее этапом является прогноз  важнейших направлений развития производственного потенциала предприятия, т. е. обновление основного капитала за счет крупномасштабных капиталовложений.

В процесс разработки стратегии  развития производственного потенциала предприятия рекомендуется включить следующие этапы (шаги):

- установление общего периода, на который ее разрабатывают;

- изучение факторов внешней  экономической среды;

- определение долгосрочных целей  развития производственного потенциала;

- формирование системы показателей  эффективности использования основного капитала;

- детализация информационных показателей по периодам развития основного капитала (например, приоритет коэффициента обновления над коэффициентом выбытия основных средств);

- формирование инвестиционных  ресурсов, необходимых для реализации  избранной стратегии;

- разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации стратегии развития производственного потенциала;

- оценка разработанной стратегии,  которая должна согласовываться  с общими направлениями финансовой  и инвестиционной политики предприятия и предполагает использование прежде всего собственных финансовых ресурсов на осуществление мероприятий по развитию производственного потенциала.

Текущее планирование формирования и  использования основного капитала создает базу для разработки и доведения до конкретных исполнителей плановых заданий по всем основным параметрам его эксплуатации (производительности, времени работы, количеству единиц оборудования и др.).

Выводы и предложения

Из таблицы 1 видно, что ОАО «Вымпелком»  занимает третье место на рынке услуг сотовой связи. Положение достаточно устойчивое, но не лидирующее.

      В целом по итогам  анализа конкурентов можно сделать  следующие выводы:

- за последние несколько лет  на российском рынке появилось  несколько фирм, которые предоставляют товары и услуги, аналогичные услугам ОАО "Вымпелком";

- у других фирм нет комплексности  предоставляемых услуг, которая  является одной из сильнейших  сторон ОАО "Вымпелком";

- в магазинах действует дисконтная  система, и постоянно появляются  новые виды товаров и услуг, что создает благоприятную среду для привлечения клиентов.

Из таблицы 2 видно, что наблюдается  ежегодный рост выручки и себестоимости, но в 2010 году темп роста себестоимости  превысил темп роста выручки – 110,43 % против 109,81 %, что свидетельствует о неэффективной ценовой политике в организации. Прибыль от хозяйственной деятельности в 2010 году увеличилась на 647 тыс. рублей, а в 2011 году на 655 тыс. рублей.

Чистая прибыль в 2010 году уменьшилась  на 217 тыс. рублей и увеличилась на 616 тыс. рублей в 2011 году.