Планирование финансовой деятельности на предприятиии

     Составной частью расходных статей бюджета являются отчисления в резервный фонд и фонды выплат дивидендов по обыкновенным и привилегированным акциям в зависимости от финансовых результатов.

     Предполагаемое объединение 10% активов каждого участника групп предопределяет необходимость формирования единого фонда НИОКР. Использование средств данного фонда имеет целевой характер. Незначительная величина определяет поэтапное распределение сумм имеющихся средств  среди участников.

     Бюджетная система ФПГ предусматривает реализацию долгосрочной стратегии экономии средств и снижения всех видов издержек без потерь эффективности результатов хозяйственной деятельности. Поэтому, при разработка финансовых планов участников ФПГ устанавливаются контрольные показатели по структуре (ликвидности) балансов.

     Осуществление бюджетного процесса в группе должно сопровождаться информационным и расчетным обеспечением. Центральная компания предоставляет предприятиям-участникам с учетом специфики их деятельности рекомендуемые нормативы, сметы, статистические данные финансово-бухгалтерской отчетности группы, методику финансового анализа. Все показатели доходов и расходов приводятся в прогнозных ценах.

     Показатели производственного плана определяются исходя из производственных мощностей и представляют обязательные минимальные значения.

     Начальными этапами составления сводного бюджета группы являются анализ производственно-сбытового и финансового состояния группы.

     При этом определяются следующие задачи:

     - маркетинговый прогноз на основе исследования рынка с вероятными условиями спроса, предложения, цен с расчетом показателей объемов продаж, цен и выручки;

     - производственный план, основанный на возможностях производственных мощностей,

     - инвестиционная программа группы с показателями затрат и результатов по отдельным проектам;

     - прогноз и программа погашения дебиторской и кредиторской задолженности группы;

     - программа НИОКР и технологического совершенствования технологии;

     - специальные планы и программы консалтинговых, аудиторских услуг и т.д.

     Исходными формами расчета является перечень контрольных показателей, разрабатываемых для каждого участника группы. Особо обратим внимание на установление лимитов по определенным статьям расходов. Учитывая финансовую стратегию группы, ориентированную на достижение заданной нормы рентабельности, допустимые величины рассчитываются финансовыми службами группы для каждого участника с учетом специфики их деятельности и финансового положения. Прогнозный расчет осуществляется поквартально.

     Наряду с объемными показателями, характеризующими деятельность подразделений, связанных с производством продукции, приводится и ряд контрольных экономических нормативов, определяющих уровень затрат, - например, себестоимость 1 т продукции с выделением переменных и постоянных затрат.

     Проектируя источники финансирования группа будет исходить из наличия временно-свободных средств у определенной части участников ФПГ, и в качестве дополнительного фактора - кредита банка.

     Следует также отметить, что функционирование группы как совокупности юридических лиц, имеющих отдельные балансы, и предполагаемое объединение 10% от их активов придает отдельным показателям информационный характер. В частности, расчет прогнозных величин налоговых отчислений, социальных выплат позволит при их недостаточности у какого-либо участника погасить на более лучших условиях, чем обычный банковский кредит, за счет внутригруппового перераспределения.

     Таким образом, предлагаемая разработка в рамках ФПГ включает в себя следующие:

     - введение системы бюджетирования по всем участникам группы;

     - в рамках осуществления единой финансовой стратегии определение системы рекомендательно-нормативных показателей для каждого участника, учитывая их производственную направленность,

     - установление лимитов по отдельным категориям затрат;

     - планирование потоков денежных средств в рамках группы (за счет использования внутренних и внешних источников).

     Подводя итоги вышеизложенному, отметим, что в рамках ФПГ организация финансового планирования определяется методическими аспектами:

     - выбор приоритетов финансовой стратегии;

     - учет фактора объединения части активов, что является достаточно существенным ограничителем;

     - передача в определенной доле функции финансового планирования центральной компании;

     - диверсификация деятельности участников;

     - необходимость осуществления единой учетной политики для сопоставимости данных;

     - разработка системы внутренних расчетов (применение различных вексельных схем, установление трансфертных цен и пр). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      Заключение. 

             Финансы предприятия занимают ведущее место в производственном процессе и формировании собственных денежных средств. В последние годы  произошли серьезные изменения в экономике России. В результате реформ  появился развитый негосударственный  сектор экономики , новые формы собственности, банковская система, рынки товаров , услуг, капитала. Изменились условия государственного регулирования, была введена система налогообложения. Все это привело к повышению роли распределительных отношений.

     Эффективное управление финансами предприятия  возможно лишь при планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта. Необходимы тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений предприятия .

     Если ранее при командно- административной системе финансовой службе отводилась роль исполнителя, то теперь в более сложных рыночных условиях предприятия само несет ответственность за все негативные последствия и просчеты планов ухудшением своего финансового положения, а зачастую и банкротством.

     Таким образом важно заметить не только необходимость тщательного планирования, но также и профессионального подхода  к этому планированию. Это значит , что возросла роль образования и опыта в сфере финансового планирования. 
 
 
 
 
 
 

 

     

     Список использованных источников 

     1.Ковалев В.В  «Финансовый менеджмент» : учеб./ «Велби», 2008, 448 стр.

      2. «Финансовый менеджмент» : учеб. / « Инфра- М» , 2005, 284 стр.

      3. Стоянова Е. « Финансовый менеджмент» : учеб. / «Перспектива»,  2005, 656 стр.

          4. Карзаева Н.Н.  «Оценка и ее роль в учетной и финансовой политике организации» : учеб. / «Финансы и статистика»,  2006, 324 стр.

     5. Моляков Д.С., Шохин Е.И. «Теория финансов предприятий»: Учебное пособие. / «Финансы и статистика», 2004, 541 стр.

     6. Щиборщ К.В. «Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.» : учеб. / «Дело и сервис», 2007, 334 стр.

     7. А.Г.Грязнова, С.А. Ленская, М.А.Федотова «Оценка бизнеса»: Учеб. / «Финансы и статистика», 2008, 452 стр.

     8. Ковалев В.В. «Курс финансового менеджмента»: Учеб. /« Проспект», 2010, 480 стр.

          9. Галицкая С.В. «Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий»: Учеб. / «Эксмо»,2008, 656 стр.

      10. Н. Н. Никулина, Д. В. Суходоев, Н. Д. Эриашвили «Финансовый менеджмент. Теория и практика»: учеб. / «Перспектива», 2010, 676 стр.

     11.  Е. Ф. Тихомиров «Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия»: учеб. / «Академия», 2008, 384 стр.

     12. Т. П. Варламова, М. А. Варламова «Финансовый менеджмент»: учеб. Пособие / «Дашков и Ко», 2009, 304 стр.

     13. И.А. Бланк «Концептуальные основы финансового менеджмента»: учеб. / «Омега-Л»,2008,448 стр.

.