Предложения по улучшению финансового состояния ООО «Мастер»

выручка Врп2010=150250 тыс. руб.

Плановую выручку (уже рассчитанную) возьмем из таблицы 24 в курсовой работе.

1) Рассчитаем ЭПР по отчетным  данным 2010 года:

 

;

 

 

2) найдем процент изменения плановой  выручки по сравнению с отчетным:

 

 %;

 

3) вычислим процент изменения  прибыли от продаж в плановом  периоде по сравнению с отчетным:

 

 %;

 

4) определим абсолютное значение прибыли от продаж продукции  в плановом периоде:

 

,                                                                                      (6)

 

где Кр – коэффициент роста прибыли:

 

.

 

 тыс. руб.

 

Значение ЭПР свидетельствует о сложившимся в организации соотношении между темпами роста выручки от реализации продукции и темпами прироста прибыли от продаж продукции. В нашем случае ЭПР=1,81; то есть при изменении на 1 % выручки от реализации в ту или иную сторону вызовет изменение прибыли от продаж 1,81 раз (или на 1,81 %).

 

 

Заключение

Цель курсового проекта достигнута, изучен эффект операционного рычага, и сделан вывод, что использование механизма производственного левериджа, целенаправленное управление постоянными и переменными затратами, оперативное изменение их соотношения при меняющихся условиях хозяйствования позволит увеличить потенциал формирования прибыли предприятия.

Анализ свойств операционного рычага, вытекающих из его определения, позволяет сделать следующие выводы:

1. При одинаковых суммарных затратах  операционный рычаг тем больше, чем меньше доля переменных  затрат или чем больше доля  постоянных затрат в общей  сумме издержек.

2. Операционный рычаг тем выше, чем ближе к точке безубыточности «расположен » объем фактических продаж, с чем и связан высокий риск.

3. Ситуация с низким операционным  рычагом сопряжена с меньшим  риском, но и с меньшим вознаграждением  в формуле прибыли. По результатам  операционного анализа можно  сделать вывод, что предприятие привлекательно для инвесторов, поскольку оно имеет:

а) достаточный (более 10 %) запас финансовой прочности;

б) благоприятное значение силы воздействия операционного рычага при разумном удельном весе постоянных затрат в общей сумме затрат.

Можно отметить, что чем слабее сила воздействия операционного рычага, тем больше запас финансовой прочности. Сила воздействия операционного рычага, как уже отмечалось, зависит от относительной величины постоянных расходов, которые при снижении доходов предприятия трудно поддаются уменьшению. Высокая сила воздействия операционного рычага в условиях экономической нестабильности, падения платежеспособного спроса потребителей означает, что каждый процент снижения выручки ведет к существенному падению прибыли и возможности вхождения предприятия в зону убытков. Если определить риск деятельности конкретного предприятия как предпринимательский риск, то можно проследить следующие взаимосвязи силы действия операционного рычага и степени предпринимательского риска: при высоком уровне постоянных расходов предприятия и отсутствии их снижения в период падения спроса на продукцию предпринимательский риск увеличивается. Для небольших предприятий, специализирующихся на производстве одного вида продукции, характерна высокая степень предпринимательского риска. В этом же направлении действует неустойчивость спроса и цен на готовую продукцию, цен на сырье и энергетические ресурсы.

Таким образом, современное управление затратами предполагает достаточно многообразные подходы к учету и анализу издержек, прибыли, предпринимательского риска. Приходится осваивать эти интересные инструменты, чтобы обеспечить выживание и развитие своего дела.

Понимание сути операционного рычага и умение управлять им представляют дополнительные возможности для использования данного инструмента в инвестиционной политике компании. Так, производственный риск во всех отраслях в определенной степени может регулироваться менеджерами, например при выборе проектов с большими или меньшими постоянными издержками. При выпуске продукции, имеющей высокую емкость рынка, при уверенности менеджеров в объемах продаж, значительно превышающих точку безубыточности, возможны использование технологий, требующих высоких постоянных затрат, реализация инвестиционных проектов по установке высокоавтоматизированных линий, других капиталоемких технологий. В сферах деятельности, когда компания уверена в возможности завоевания устойчивого сегмента рынка, как правило, целесообразно внедрение проектов, имеющих меньший удельный вес переменных затрат.

Общий вывод таков:

• предприятие с большей величиной операционного риска больше рискует в случае ухудшения рыночной конъюнктуры, и в то же время оно имеет преимущества в случае улучшения конъюнктуры;
• предприятие должно ориентироваться в рыночной ситуации и регулировать структуру издержек соответствующим образом.

Управление затратами в связи с использованием эффекта операционного рычага позволяет оперативно и комплексно подходить к использованию финансов предприятия. Для этого можно воспользоваться правилом «50/50».

Все виды продукции подразделяются на две группы в зависимости от доли переменных затрат. Если она больше 50 %, то поданным видам продукции выгоднее работать над снижением затрат. Если доля переменных затрат меньше 50 %, то предприятию лучше увеличить объемы реализации - это даст больше валовой маржи.

Освоив систему управления затратами, предприятие получает следующие преимущества:

• возможность увеличить конкурентоспособность производимой продукции (услуг) за счет снижения издержек и увеличения рентабельности;
• разработать гибкую ценовую политику, на ее основе увеличить оборот и вытеснить конкурентов;
• сэкономить материальные и финансовые ресурсы предприятия, получить дополнительные оборотные средства;
• оценить эффективность деятельности подразделений предприятия, мотивацию персонала.

Эффект производственного рычага, где ЭПР=1,81; то есть при изменении на 1 % выручки от реализации в ООО «Мастер» в ту или иную сторону вызовет изменение прибыли от продаж 1,81 раз (или на 1,81 %).

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

Нормативно – правовые акты

1. Конституция РФ. - М.: ОМЕГА-Л, 2010. – 39 с.
2. Гражданский кодекс РФ. - М.: ОМЕГА-Л, 2010. – 656 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации: В двух частях. Текст с изменениями и дополнениями на 10 июня 2010 г. – М.: Эксмо, 2010. – 560 с.
4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129 ФЗ в ред. ФЗ 183-ФЗ от 03.11.2006г. URL: http://wiki.klerk.ru
5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций», утвержденное приказом Минфина РФ № 43-н от 6 июля 1999 года /ПБУ 4/99/ (в ред. Приказа Минфина РФ от 18.09.2006 N 115н). URL: http://wiki.klerk.ru
6. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации», утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 года № 32-н /ПБУ 9/99/ (в ред. Приказа Минфина РФ от 27.11.2006 N 156н). URL: http://wiki.klerk.ru
7. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации», утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 года № 33-н /ПБУ 10/99/ (в ред. Приказа Минфина РФ от 27.11.2006 N 156н). URL: http://wiki.klerk.ru
8. «Указания о порядке составления и предоставления бухгалтерской отчетности». Приказ Минфина РФ от 22.07.03 г. №67н.

Учебники, периодика, журналы

9. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.: Учебное пособие для вузов / Под.ред П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. - Ростов н./Д: Феникс, 2010. – 352С.
10. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2011.
11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М. «Финансы и статистика», 2011.
12. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 208с.
13. Бланк И.А. Управление капиталом. - Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2011. – 574с.
14. Гуськова Е.А., Орлова А.И. Операционный леверидж как инструмент управления и прогнозирования прибыли.// Справочник экономиста. – 2011. - №2. –19 – 27с.
15. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Интел-Синтез, 2010.
16. Налетова, И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб. Пособие / И.А. Налетова; под общ. ред. И.А. Налетовой. – М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2009. – 128с.
17. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / С.М. Пястолов; под общ. ред. С.М. Пястолова. – М.: Академия, 2009. – 336с.
18. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник /  Г.В.Савицкая; под общ. ред. Г.В. Савицкой. –  М.: ИНФРА – М, 2009. – 425с.
19. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая; под общ. ред. Г.В. Савицкой. – Мн.: Новое знание, 2009. – 640с.
20. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник. - М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2011.
21. Ружанская Н.В. Особенности расчета финансового рычага в Российской практике финансового менеджмента // Финансовый менеджмент №6, 2009.
22. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: Изд-во "РДД" , 2009.
23. Селезнева Н.Н. Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 639с.
24. Табурчак, П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / П.П.Табурчак, А.Е.Викуленко, Л.А.Овчинникова; под общ. ред. П.П. Табурчака. – Ростов: Феникс, 2011. – 390с.
25. Титов, В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.И. Титов; под общ. ред. В.И. Титова. – М.: ИТК «Дашков и К», 2009. – 287с.

 

 

 

Приложение А

Организационная структура магазина ООО «Мастер»