Предпринимательские риски

     - база данных строится на многомерном пересечении этих иерархий, образующих многомерный параллелепипед. Каждая рисковая экспозиция имеет по крайней мере три измерения:

     1. тип ценности, находящийся под угрозой;

     2. источник, вызывающий риск;

     3. величина возможных и фактических финансовых и других последствий.

     Кроме того, классификация экспозиций фирмы  должна учитывать еще одно измерение, а именно - внутрифирменные, внефирменные, отечественные, зарубежные риски.

     Нашей задачей не является изучение многомерных  структур управления и соответственно рассмотрение многомерных пространств  управления риском. Тем не менее, отметим, что работу над риском целесообразно рассматривать в системе отношений между субъектами и объектами управления риском. 
 

     2.2 Выявление методов управления рисками. 

     Управление  риском представляет собой процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект для решения стоящих задач. Все это требует выявления инструментария воздействия субъекта на объект. Этот инструментарий может включать побудительные мотивы, стимулы, организационные меры, а также методы управления рисками.

     1.Методы  минимизации потерь:

упреждения;

уклонения;

локализации;

диссипации  риска.

     2. Методы возмещения потерь.

     Дадим их краткую характеристику.

     Методы  минимизации потерь позволяют уменьшить величину ущерба, когда риска избежать невозможно или он возникает внезапно. Методы упреждения риска позволяют уберечься от случайностей при помощи превентивных воздействий [11, с.33].

     Эти методы более трудоемки, требуют  обширной, аналитической работы, от полноты и тщательности которой  зависит эффективность их применения.

     К наиболее эффективным методам этого типа относится используемый в деятельности предприятия метод стратегического планирования.

     Стратегическое  планирование как средство компенсации риска дает эффект, если оно пронизывает все сферы деятельности предприятия. Оно может снять большую часть неопределенности, предугадать появление узких мест в производственном цикле, упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка, заранее идентифицировать профиль факторов риска и разработать комплекс компенсирующих мероприятий, план использования и подключения резервов.

     Разновидностью  этого метода может считаться прогнозирование внешней экономической обстановки. Суть этого метода заключается:

     в периодической разработке сценариев  развития и оценке будущего состояния  среды хозяйствования предприятия;

     в прогнозировании поведения возможных  партнеров или действиях конкурентов;

     в определении (прогнозировании) изменений  в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает  продавцом или покупателем; в  региональном или общеэкономическом  прогнозировании.

     Главной задачей метода мониторинга социально-экономической и нормативно-правовой среды является информатизация предприятия. Он подразумевает:

     приобретение  компьютерных систем правовой и нормативно-справочной информации;

     подключение к сетям коммерческой информации (например, с помощью сети Интернет);

     проведение  собственных прогнозно-аналитических  исследований;

     заказ соответствующих услуг консультационным фирмам и отдельным консультантам  и т.д. 

     Полученные  в ходе мониторинга результаты позволяют:

     - уловить, новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов;

     - заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам;

     - предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменения правил ведения хозяйственной деятельности на ходу, скорректировать стратегию, тактические планы.

     Методы предотвращения убытков позволяют уменьшить ущербы предупредительными мерами и действиями (установкой пожарной или охранной сигнализации и средств пожаротушения и др.).

     Методы  минимизации потерь способствуют соблюдению законодательства, условий договоров, соблюдению трудовой и производственной дисциплины и т.д.

     Метод активного целенаправленного маркетинга должен агрессивно формировать спрос  на продукцию. Для этого используются маркетинговые методы:

     - сегментация рынка, оценка его емкости;

     -организация рекламной кампании, включая информирование потенциальных потребителей и инвесторов о благоприятных свойствах продукции предприятия;

     - анализ поведения конкурентов, выработка стратегии конкурентной борьбы и др.

     Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике. Ими пользуются те, кто хочет действовать наверняка, не рискуя. Кратко охарактеризуем их.

     Отказ от нежелательных партнеров. Руководители предприятий, идущих по такому пути, отказываются от услуг ненадежных партнеров (как поставщиков, так и потребителей), стремятся не расширять круг партнеров, не вступать в отношения с сомнительными партнерами. Естественно, что такая политика сказывается на поставках предприятия (их объемах, качестве и т.д.).

     Отказ от рискованных проектов, т.е. неучастие в договорах и проектах сомнительного (негарантированного) содержания.

     Методы  локализации риска используются, когда удается четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска [2, с.151]. Вычислив экономически наиболее опасный этап или участок, необходимо сделать его контролируемым и тем самым снизить уровень риска (ущерба).

     Для реализации таких проектов обычно используются дочерние, так называемые венчурные (рискованные) предприятия. Риск, таким  образом, локализуется. В дальнейшем его результаты могут использоваться материнской компанией, а для реализации этих проектов используется ее потенциал.

     Эти методы используются в основном крупными компаниями при внедрении инновационных  проектов; освоении новых видов продукции, коммерческий успех которых вызывает сомнение. Они, как правило, используются впервые, на них требуются дорогостоящие НИОКР.

     Они направлены на то, чтобы в случае возникновения потерь иметь возможность  их возмещения (даже частичного) и недопущения скатывания за критический предел.

     Метод создания системы резервов близок к страхованию, но сосредоточен в пределах самого предприятия. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материала, комплектующих изделий, резервные фонды денежных средств, формируются планы их развертывания и использования в кризисных ситуациях, устанавливаются впрок новые контакты и связи.

     В настоящее время явное предпочтение отдается финансовым резервам, которые  могут быть в форме:

- накопления собственных денежных страховых фондов;

- подготовки "горячих" кредитных линий;

- использования залогов и т.п.

     Предприятие может также выступать с инициативой  создания региональной системы страхования  финансово-хозяйственной деятельности, а также использовать системы  перестрахования и т.п. Страхование повышает ответственность менеджеров, принуждая их ответственнее относиться к принятию решения, регулярно проводить превентивные, защитные меры в соответствии со страховым контрактом [8, с.54].

     Однако  при освоении новых видов продукции или новых технологий использование страхования несколько проблематично, так как страховые компании не располагают статистикой и опасаются страховать неизвестные для них технологии.

     Возмещение  части потерь может происходить и из внешних источников (гаранты, партнеры, фонды поддержки предпринимательства и др.).

     Метод поиска гаранта заключается в  обращении малых предприятий  к крупным коммерческим банкам, страховым  обществам, ассоциациям, фондам, а крупных, соответственно, к органам государственного управления за поддержкой и патронажем. В качестве платы гаранту выступают услуги политической поддержки, безотказная благотворительность и др.

 

      Заключение 

     Риск, конечно, присутствует в бизнесе. И, так же как и в жизни, его не стоит избегать в предпринимательстве. Но тем более не стоит к нему стремиться, а наоборот, его нужно уметь просчитать и оценить. Только на основании объективных данных можно принимать какое-либо решение. Не рискуя, предприниматель ничего не добьется. Перед тем как начинать какое-нибудь дело, заключать сделку предприниматель должен все просчитать, продумать. Он должен рассчитать прибыль от данной затеи, вероятность успеха, или другими словами рассчитать риск сделки.

     Личные  качества предпринимателя в итоге  и определяют его склонность к  риску. Некоторые из них предпочтут умеренную, но гарантированную прибыль, в то время как другие рискнут и, в случае успеха, получат прибыль в несколько раз большую, чем первая группа. Но у них всегда есть риск все потерять. В этом-то и заключается дилемма.

     Поэтому можно сказать, что одна из главных задач предпринимателя – оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки, дела и понести минимальные потери в случае неудачной сделки.

     Риск  можно снизить, распределив капитал по нескольким рисковым проектам, или, например, застраховав его.

     И отсюда логичным кажется вывод: все  решения должны быть предельно взвешены и продуманы. Все возможные убытки должны быть просчитаны. Риск оказаться  вне дела должен быть определен заранее. И только тогда можно принять взвешенное решение, и надеяться на благополучный исход рискового дела.

 

      Список использованной литературы 

     1.        Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. М., 2009г. - 221 с.

2. Беа Ф.К., Дихтла Э. Экономика предприятия/ Пер. с нем.- М.: ИНФРА-М, 2008г. – 538 с.
3. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками.-М.:Ника-Центр, 2008.-600с.
4. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учеб.пособие.- М.: КНОРУС, 2008.- 432с.
5. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г. – 718 с.
6. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и сервис», 2008г. – 160 с.
7. Дудка А.Б. Риск менеджмент и оптимизационное планирование в кредитных организациях. // Деньги и Кредит, 2008 г. - №11. – С. 62-66
8. Капустина Н.В., Крюкова О.Г. Управление предприятием. Какова методика оценки рисков деятельности предприятия. // Менеджменнт в России и за рубежом, 2008 г. - №4. – С. 99-104
9. Карасева И.М. Финансовый менеджмент.-М.: Омега-Л, 2007.-335с.
10. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика.-М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.-1024с.
11. Липеня Л.И. Правовые основы бизнеса. Мн.: Амалфея, 2007г.-512 с.
12. Мочерног С.В. Основы предпринимательской деятельности. М.: КНОРУС, 2010 г. – 320 с.
13. Осипова Ю.М. Основы предпринимательского дела. – М, 2008г. – 432 с.
14. Первозванский А.А. и Первозванская Т.Н.Финансовый рынок: расчет и риск – М.: ИНФРА-М, 2007 г. – 192 с.
15. Полякова Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ФИНАНСЫ, ЮНИТИ, 2010 г. – 527 с.
16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 2010г. - 656 с.
17. Тактаров Г.А., Григорьева Е.М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008 г. – 256 с.
18. Терюхов В.Е. Современный подход к управлению рисками при оценке бизнеса и платежеспособности заемщика. // Финансы, 2010 г. - №3. – С. 56-58

     19.  Шаршукова Л.Г. Лапуста М. Г., Риски в предпринимательской деятельности – М.: ИНФРА-М, 2010 г. – 251 с.

20. Шохина Е.И. Финансовый менеджмент: учеб. – 2-е изд., - М.: КНОРУС, 2010 г. – 480 с.