Реструктуризация предприятия

В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения - реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно.

Введение…………………………………………………………………….3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА…………………………….5
1.1 Понятие, необходимость и причины реструктуризации…………….5
1.2 Виды реструктуризации……………………………………………….7
1.3 Порядок проведения реструктуризации…………………………….10
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ОАО «ГМС Насосы»)……………………………………………13
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия………………...13
2.2 Анализ хозяйственной деятельности ………………………………...19
3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОАО «ГМС Насосы»………………………….36
3.1 Реструктуризация предприятия за счет трансформации организационно-экономической системы ОАО «ГМС Насосы»………………………….36
3.2 Рестуктуризация службы сбыта ОАО «ГМСНасосы»……………...39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………44
Список использованных источников……………………………………..47