Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка

В соответствии с долгосрочной стратегией АТФ Банк планирует в  дальнейшем продолжить работу по обеспечению  высокого качества обслуживания населения  путем открытия специализированных розничных центров, интернет-банкинга, а также уделить особое внимание разработке новых продуктов, способных  удовлетворить ожидания клиентов.

Согласно стратегии развития АТФ Банк планирует достичь следующих  целей:

Укрепление своей позиции  в четверке крупнейших банков Казахстана и дальнейшее увеличение своей рыночной доли до уровня 10-15% банковского сектора посредством т.н. «органического роста», а также покупки/поглощения других банков.

Концентрация на 3 главных  для Банка клиентских сегментах:

• Корпорации с годовым оборотом свыше 15 млн долларов;
• Средние и малые предприятия с годовым оборотом до 15 млн долларов;
• Верхний и средний сегменты розничных клиентов (менеджмент и работники юридических лиц-клиентов, частные лица с высоким уровнем доходов, представители верхнего сегмента «VIP-класса» и предприниматели);
• Дальнейшее развитие и расширение перечня банковских, страховых и других финансовых продуктов и услуг, предлагаемых клиентам, и их поддержка с помощью внедрения современных технологических решений;
• Присутствие банка во всех экономически развитых регионах Казахстана и расширение географии операций банка в соседних странах СНГ (Россия, Кыргызстан и др.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Стратегическое планирование - это процесс выбора целей организации  и путей их достижения, обеспечивающая основу для всех управленческих решений. Не используя преимущества стратегического  планирования, организации в целом  и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и  направления корпоративного предприятия.

К сожалению, специфика банковского  бизнеса не прощает ошибок, а умение эффективно управлять рисками не просто ключевая компетенция, а основа существования банка. Непрерывная  череда финансовых кризисов в отдельных  странах и мировой финансовой системы в целом, заставляет банкиров более трезво подходить к оценке своего текущего положения и, главное, к перспективам его изменения  в будущем. Разрабатывая стратегию, банк не просто пытается прогнозировать будущее и варианты своего поведения  в нем, он четко формулирует свои цели, сопоставляет их со своими возможностями  и уравновешивает рисками, характеризующими пути достижения этих целей. Таким образом, становясь проактивным, банк существенно  повышает свои шансы в конкурентной борьбе и способность успешно  противостоять финансовым катаклизмам.

В истории АТФ Банка  началась новая эпоха деятельности и развития. Сделка с международной  финансовой структурой UniCredit Group позволила  Банку влиться в международную  систему банкинга. Это подразумевает  высокий уровень обслуживания клиентов, расширении ряда продуктов и услуг, внедрение новых технологий, а  также перспективы профессионального  развития для сотрудников АТФ  Банка на базе опыта иностранных  банков, входящих в Группу. Высокий  уровень доверия к UniCredit Group в регионе  Центральной и Восточной Европы является гарантией надежности и  стабильности для клиентов и партнеров  Банка.

АТФБанк совместно с UniCredit Group продолжает свою деятельность в  выбранном направлении, оказывая финансовые услуги физическим лицам, предприятиям малого и среднего бизнеса, корпоративным  клиентам. Одними из приоритетных задач  Банка являются совершенствование  качества обслуживания и расширение филиальной сети на всей территории республики.

В 2007 г. АТФБанком и его  дочерними организациями была получена чистая прибыль в размере 7 244 млн. тенге, что на 68,6% больше, чем в 2006 г. Собственные средства Банка за 2007 г. увеличились с 57 225 до 74 900 млн. тенге, а капитал составил 130 000 млн. тенге.

Претворяя в жизнь политику диверсификации кредитного портфеля, в 2007 году Банк продолжал финансировать  компании, работающие в таких направлениях, как: производство и реализация нефти  и нефтепродуктов, оптово-розничная торговля, жилищное и коммерческое строительство, промышленность, производство и переработка сельскохозяйственной продукции, услуги предприятиям. На сегодняшний день можно смело сказать, что Банк твердо занял свою нишу на рынке корпоративного кредитования. Итоги 2007 года показали прирост корпоративного кредитования на 32%, что свидетельствует о взвешенной политике кредитования, консервативном подходе к оценке возможных рисков, тем не менее все это позволяет активно привлекать новых клиентов и в оперативном режиме рассматривать бизнес-проекты заемщиков. Кроме того, Банк успешно работает с Министерством сельского хозяйства (МСХ) РК. Несмотря на жесткие и высококонкурентные условия конкурса, Банк несколько лет подряд выигрывает тендер на участие в программе финансирования сельхозпроизводителей при субсидировании со стороны МСХ.

Корпоративное кредитование является локомотивом Банка, который  генерирует активы и прибыль финансового  института. Привлечение новых корпоративных  клиентов является основной целью корпоративного блока, и в 2008 году эта цель сохраняется. Инструментами роста станет активное внедрение новых стандартов работы с корпоративными клиентами, применение новых инструментов финансирования.

Одно из основных конкурентных преимуществ Банка - культура инновации, выражающаяся в готовности развивать  свое присутствие на новых рынках и постоянно расширять или  адаптировать свой продуктовый ряд, предлагать высокотехнологичные услуги, удовлетворяя тем самым потребности  рынка, опираясь на:

• Глубокое знание местного рынка и потребностей клиентов, что позволяет эффективно конкурировать с присутствующими на рынке зарубежными финансовыми институтами;
• Значительный накопленный опыт ведения бизнеса на рынке Казахстана и привлечение международного опыта, что позволяет эффективно конкурировать с местными банками;
• Создание широкой сети стратегических партнеров, в том числе через привлечение специализированных международных компаний в свои дочерние организации

 

 

 

 

Список использованных источников:

 

1. М.Н.Крейнина. Финансовый менеджмент. М.: ДИС, 2008.
2. Э.А.Уткин / Стратегический менеджмент. - М.2006
3. М.С.Боровский. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации.--2-е издание, испр. и доп. -- М.: “МЕНАТЕП-ИНФОРМ”,2006
4. У.Клиланд. / Стратегическое планирование в организациях.-- М.2007
5. Н.П.Кодраков . Основы финансового анализа. М.: Главбух, 2008
6. В.В.Титова, З.В.Коробковой Финансовая стратегия в управлении предприятием. / М.: ИНФРА-М, 2008
7. http://www.АТФ.kz /
8. http://bankir.ru/analytics/it/3/33438
9. http://www.capital.kz/
10. http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm