Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

Сущность, цель и задачи финансового  менеджмента

История развития ФМ за рубежом и  в России

Термин ФМ возник в США 90-е XIX века.

1 этап 1890-1930 становление ФМ:

2 этап. 1931-1950 развитие ФМ

3 этап. 1951 – 1980 формирование  концептуальных основ ФМ

4 этап. 1981 – по настоящее  время. Усиление процессов глобализации

экономики.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансовыми потоками коммерческого предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Финансовый менеджмент - это система управления

• формированием, распределением и  использованием финансовых ресурсов

хозяйствующего субъекта;

• эффективным кругооборотом его  денежных средств;

• финансовыми отношениями предприятия  с другими экономическими

субъектами.

Финансовые ресурсы – это  денежные средства, вложенные в основные средства, НМА и оборотные активы.

Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов,

средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы.

 В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между

тактическими (краткосрочными) и стратегическими (долгосрочными) целями развития

фирмы и принимаемыми решениями  в краткосрочном и долгосрочном финансовом

управлении.

Функции финансового менеджмента предприятия – формирование, распределение денежных фондов предприятия и контроль над этими процессами.

Финансовый механизм – это система управления финансами предприятий, т.е совокупность форм организации финансовых отношений, способов формирования и использования финансовых ресурсов. Он включает: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое и нормативное обеспечение, информационное обеспечение.

Источниками финансовой информации для предприятий могут быть:

бухгалтерская отчетность;

    сообщения финансовых  органов;

информация банковской системы;

данные о конъюнктуре рынка;

 

Финансовые методы - это методы финансового управления. К ним относятся: финансовый учет, анализ, планирование, прогнозирование, финансовый контроль, финансовое регулирование, система расчетов, кредитование, налогообложение, материальное стимулирование и ответственность, страхование, залоговые операции, трансфертные операции, трастовые операции, лизинг, аренда, факторинг.

Финансовый инструмент – любой договор, с помощью которого происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств долгового или долевого характера другого. Различают первичные финансовые инструменты (акции, облигации) и производные.

 

В состав объектов управления финансами предприятий входят источники финансовых ресурсов, финансовые ресурсы, финансовые отношения;

Финансовые отношения  – это денежные отношения, связанные с образованием, распределением и использованием фондов денежных средств.

Денежные фонды, формируемые  в системе управления финансами  предприятия:

1. уставный фонд (капитал);

          б. фонд заработной платы

Финансовая  политика это целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач.

К основным целям финансовой политики предприятия относятся:

- максимизация прибыли;

- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;

- увеличение стоимости предприятия;

В зависимости от длительности периода и характера решаемых задач финансовая политика предприятия  подразделяется на финансовую стратегию и финансовую тактику.

 

Финансовая стратегия  предприятия – это определение долговременного курса в области финансов предприятия, решение крупномасштабных задач;

Финансовая тактика предприятия  –направлена на решение более частных задач конкретного этапа развития предприятия .

Задачи, характерные для  финансового менеджера предприятия:

 - оценка инвестиционных проектов с учетом их рисков и влияния на стоимость бизнеса;

- выявление возможных источников финансирования;

- разработка финансовых планов.

-  управление оборотным капиталом,  включая определение его оптимальной  величины;

- анализ и управление кредиторской и дебиторской задолженностью;

Наиболее характерные  типы систем управления предприятием на современном этапе развития экономики:

- долгосрочное и стратегическое планирование;

- управление на основе ранжирования стратегических задач.

Основные черты современного управления предприятием:

- применение к управлению ситуационного подхода, согласно которому организация деятельности внутри предприятия есть реакция на различные внешние воздействия;

- разработка и реализация системы стратегического управления предприятием;

- управление организационной культурой как системой ценностей, разделяемых персоналом предприятия и связанных с конечными целями организации.

Внешняя правовая и налоговая среда

Правовая среда: основные законодательные акты

- регулирующие предпринимательскую деятельность: ГК, законы «Об

акционерных обществах», «О кооперативах», «О банках и банковской деятельности»;

- связанные с налоговым регулированием;

- по охране окружающей  среды, безопасности жизнедеятельности  и охране

труда;

- касающиеся социального  страхования и обеспечения;

- связанные с внешнеэкономической деятельностью предприятий;

- регулирующие безналичные  и наличные расчеты предприятия