Сущность контролинга

В России контроллинг практикуется более 15 лет. С тех пор, как специалисты  в области экономики начали активно  обсуждать проблематику контроллинга, с тех пор контроллинг начинал  внедряться и развиваться. За это  время был пройден путь от недопонимания  к преувеличению возможностей и  естественных возврат к стационарному  состоянию его развития и внедрения. Утвердилось понимание контроллинга не только как философии и образа мышления руководителей, но и как  плодотворный практической деятельности, направленной на эффективное использование ресурсов и развитие организации с акцентом на долгосрочную перспективу.

Успешное  развитие идей, методологии и практики контроллинга базируется на трех этапах:

·  на потребности руководителей в качественной информационно-аналитической поддержке принимаемых управленческих решений, прежде всего с учетом устойчивого развития организации;

·  на системе знаний, методов и технологий в сфере контроллинга, обеспечивающих решений поставленных задач;

·  на возможности комплексной информационной поддержки методов и технологий контроллинга в составе современных интегрированных информационных управленческих систем.

От  дискуссий по поводу методических взаимоотношений  менеджмента и контроллинга давно  перешли к практической деятельности в производственной, научной и  образовательной сферах. На многих предприятиях и организациях, в банках и страховых компаниях действуют соответствующие подразделения. И если даже они не имеют слова «контроллинг» в своем наименовании, суть от этого не меняется.

Список используемой литературы

1.Оперативный контроллинг- Андронова А.К., Печатнова Е.Д.,2006г. 
2.Планирование и контроллинг- Анискин Ю.П., Павлова А.М,2007г. 
3.Контроллинг стратегии развития предприятия. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник" ,Шигаев А.И ,2008г.кин Ю.П. Планирование и контроллинг. –М.: Омега, 2007.