Сущность, значение и показатели анализа деловой активности организации

без доверенности действует от имени общества, в  том числе представляет его интересы и совершает сделки;

издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет  меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

Используя данные Отчета о  прибылях и убытках ООО «Норд», проведем анализ динамики прибыли предприятия за 2010-2012 г. и факторов, оказывающих на нее непосредственное влияние (таблица 2).

Таблица 2 – Динамика основных  показателей деятельности предприятия  ООО «Норд» за 2010-2012 г.  в (тыс. руб.).

Показатели

2010

2011

2012

Абсолютное  отклонение,(+, -)

Темп роста,(%)

2011 к 20102012 к  20112011 к 20102012 к 2011Выручка (нетто) от продаж51877

3646617716-15411-1875070,348,6Себестоимость продаж-49492-38645-11415108472723078,129,5Валовая прибыль2385-21796301-45648480-91,4-289,2Коммерческие расходы-------Управленческие расходы-2904-2744-206116068394,575,1Прибыль (убыток) от продаж--49234240-49239163--86,1Прочие доходы2024-4555-20244555--Прочие расходы-2626-1452-961117449155,366,2Прибыль (убыток) до налогообложения-1121-63757834-525414209568,7-122,9Текущий налог на прибыль-------Чистая прибыль (убыток)-1121-63757834-525414209568,7-122,9

Расчеты, отраженные в таблице 2 показывают, что в базисном и отчетном периоде выручка от продаж снизилась на 15411 и на 18750 тыс. руб., что составило 70,3% и 48,6% прироста. Также снизились валовая прибыль в 2011 г. - на 4564 тыс. руб., в 2012 г.  повысилась – на 8480 тыс. руб., что составило 91,4 % и почти в 3 раза прироста;  прибыль от продаж в 2011 г. снизилась – на 4923 тыс. руб., в 2012 г. повысилась – на 9163 тыс. руб., что составило 86,1% прироста;  прибыль до налогообложения и чистая прибыль в 2011 г. снизилась – 5254 тыс. руб., в 2012 г. повысилась - на 14209 тыс. руб., что составило 22,9 % прироста.

Однако, что касается расходов, то они одновременно возросли: управленческие расходы на 94,5 % и 75,1%; прочие расходы  на 55,3% и 66,2%. Таким образом, воздействие  отдельных факторов на прибыль носит разнонаправленный характер. Влияние на чистую прибыль отдельных факторов показано в таблице 3.

Таблица 3 – Влияние отдельных  факторов на чистую прибыль ООО «Норд» в (тыс. руб.)

Факторы	Величина влияния
	2011 к 2010	2012 к 2011
Выручка от продаж	-15411	-18750
Себестоимость продаж	-10847	-27230
Коммерческие  расходы	-	-
Управленческие  расходы	-160	-683
Прочие доходы	-2024	4555
Прочие расходы	-1174	-491
Текущий налог  на прибыль	-	-
Итого изменение  чистой прибыли	-5254	+14209

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Оценка  показателей оборачиваемости деловой  активности предприятия  ООО  «Норд».

Деловая активность – это реальное проявление действий, заключающихся в мобильности, предприимчивости, инициативе. Деловую активность предприятия  можно представить как систему количественных и качественных критериев. Качественные критерии – это широта рынков сбыта (внутренних и внешних), репутация предприятия, конкурентоспособность, наличие стабильных поставщиков и потребителей. Количественные критерии определяются рядом показателей, которые делятся на две группы:

общие показатели оборачиваемости;

показатели  управления активами.

К общим показателям  оборачиваемости относятся следующие  коэффициенты:

- коэффициент  общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдачи) показывает эффективность использования имущества. Рассчитывается следующим образом:

 

           EMBED Equation.3

 

Данный коэффициент  отражает скорость оборота (в количестве оборотов за период всего капитала предприятия);

- коэффициент  оборачиваемости мобильных (оборотных) средств отражает скорость оборота всех оборотных средств предприятия (материальных и денежных). Это коэффициент равен:

 

EMBED Equation.3

- фондоотдача показывает  эффективность использования основных  средств и рассчитывает следующим  образом:

 

EMBED Equation.3

 

- коэффициент отдачи собственного  капитала отражает скорость оборота  собственного капитала. Для нахождения  данного показателя используют  формулу:

 

EMBED Equation.3

 

Также данный коэффициент  показывает, сколько рублей выручки  приходится на 1 рубль вложенного собственного капитала.

К показателям управления активами можно отнести следующие  показатели:

- коэффициент  оборачиваемости материальных средств  – это число оборотов запасов  за анализируемый период:

 

EMBED Equation.3

 

- коэффициент  оборачиваемости денежных средств отражает скорость оборота денежных средств и рассчитывается по следующей формуле:

 

EMBED Equation.3

 

- коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности –  это расширение или снижение  коммерческого кредита, предоставляемого  организацией. Для его расчета используется формула:

 

EMBED Equation.3

 

- срок оборачиваемости  дебиторской задолженности рассчитывается  по формуле:

 

EMBED Equation.3

 

- коэффициент оборачиваемости  кредиторской задолженности –  это расширение или снижение  коммерческого кредита, предоставляемого организации:

 

EMBED Equation.3

 

- срок оборачиваемости  кредиторской задолженности отражает  средний срок возврата долгов  предприятию по текущим обязательствам. Он рассчитывается по формуле:

EMBED Equation.3

Значения рассмотренных показателей для предприятия ООО «Норд» приведены в таблице 4.

Таблица 4 – Показатели оборачиваемости  деловой активности предприятия  ООО «Норд» за 2010-2012 г.

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Абсолютное  отклонение, (+; -)
				2011 к 2010	2012 к 2011
Общие показатели оборачиваемости:
коэффициент общей  оборачиваемости капитала (ресурсоотдачи) (КОК)	3,83	3,83	3,80	0	-0,03
коэффициент оборачиваемости  мобильных (оборотных) средств (КООА)	3,94	3,92	3,91	-0,02	-0,01
фондоотдача (ФО)	30,25	162, 79	134,21	132,54	-28,58
коэффициент отдачи собственного капитала (КОСК)	91,65	-5,55	13,97	-97,2	19,52
Показатели  управления активами:
коэффициент оборачиваемости  материальных средств (КОМС)	5,48	5,72	4,76	0,24	-0,96
коэффициент оборачиваемости  денежных средств (КОДС)	-	-	-	-	-
коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности (КОДЗ)	13,07	12,92	31,03	-0,15	18,11
срок оборачиваемости  дебиторской задолженности (СОДЗ)	27,54	27,86	11,60	0,32	-16,26
коэффициент оборачиваемости  кредиторской задолженности (КОКЗ)	3,77	3,29	6,23	-0,48	2,94
срок оборачиваемости  кредиторской задолженности (СОКЗ)	95,49	109,42	57,78	13,93	-51,64

 

По значениям  коэффициентов, приведенных в табл. 4, можно сделать следующие выводы: за рассматриваемый период уменьшилась  скорость оборота всего капитала предприятия ООО «Норд»  в 2012 г. по сравнению с 2011 г. – на 0,03, его оборотных, материальных и денежных средств, а также дебиторской и кредиторской задолженности; скорость оборота собственного капитала в 2011 г. по сравнению с 2010 г. снизилась на 97,2, а в 2012 г. увеличилась – на 19,52; снизилась эффективность использования основных средств предприятия; снизился как срок оборачиваемости дебиторской задолженности с 0,32 до (-16,26) , так и кредиторской задолженности с 13,93 до (-51,64) ООО «Норд».

Отсюда следует, что ускорение оборачиваемости  оборотных средств уменьшает  потребность в них: меньше требуется  запасов, что ведет к снижению уровня затрат на их хранение и способствует, в конечном счете, повышению рентабельности и улучшению финансового состояния организации.

Замедление  оборачиваемости приводит к увеличению оборотных средств и дополнительным затратам, а значит, к ухудшению  финансового состояния организации.

При анализе  деловой активности особое внимание следует обратить на оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности, т.к. эти величины во многом взаимосвязаны.

Снижение оборачиваемости  может означать как проблемы с  оплатой счетов, так и более  эффективную организацию взаимоотношений  с поставщиками, обеспечивающую более  выгодный, отложенный график платежей и использующую кредиторскую задолженность как источник получения дешевых финансовых ресурсов.

Тем не менее, основной подход к оценке оборачиваемости  следующий: чем короче период оборота, тем более эффективна коммерческая деятельность предприятия и тем выше его деловая активность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3  Пути повышения деловой активности  предприятия ООО «Норд»

3.1 Рекомендации  по улучшению деловой активности  предприятия ООО «Норд»

По результатам выполненного  анализа в качестве первоочередных мер в планах финансовой политики считаю необходимым предложить следующие меры:

Вести планирование финансово-хозяйственной деятельности, в т.ч:

определение плановой потребности оборотных средств  и нормирования объемов запасов  и незавершенного производства, контроль соответствия нормативам;

планирование и контроль потоков финансовых средств (поступлений, платежей, денег на счете и т.п.);

формирование, проверку финансовой реализуемости  планов оказания услуг;

ежеквартально  подводить  итоги финансово-хозяйственной деятельности с обязательным проведением финансового анализа и результатов выполнения бизнес- планов.

Совершенствовать  договорную работу и дисциплину. При  заключении договоров на предоставление услуг предусматривать штрафные санкции за несвоевременную оплату заказчиком работ. Обязательная юридическая экспертиза договоров. 

Необходимо следить за динамикой коэффициентов текущей  ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами

Контролировать  соотношение  темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей. Если  кредиторы незначительно превышают сумму дебиторов, то такое положение благоприятно. Противоположное их соотношение должно получить отрицательную оценку, т.к. слишком большая сумма может вызвать неплатежи по собственным обязательствам предприятия. При анализе  дебиторскую и кредиторскую задолженность следует рассматривать отдельно: дебиторскую как средства, временно отвлеченные из оборота, а кредиторскую как средства,  временно привлеченные в оборот.

5. Снижение цен на услуги, в том числе за счет:

маркетинговых исследований рынка  и постоянного  мониторинга внешней среды;

разработки  политики на основе анализа точек  безубыточности по услугам;

    6. Расширение  сбыта услуг, в том числе  за счет:

маркетинговых исследований  рынка  и постоянного мониторинга внешней среды;

разработки  политики на основе анализа спроса;

установления  прямых связей с другими регионами  России;

разработки  системы скидок для постоянных заказчиков за своевременный расчет, выработки  ценовой политики.

7. Внедрение  на предприятии системы управленческого  учета для анализа доходов  и расходов по статьям и  элементам затрат. Периодически  необходимо выполнять анализ  структуры издержек производства, проводя сравнение с различного  рода базовыми показателями и изучая природу отклонений от них.

8. Бухгалтерский учет  хозяйственных операций вести  в соответствии с действующими  в данном периоде нормативными  и законодательными актами в  этой области. Разработать систему  налогового учета и планирования. Использовать услуги внешних консультантов для рационализации налогообложения и бухгалтерского учета, организации управленческого учета.