Видеостудия «Grotesque»

 

4.2. Бюджет маркетинга

Мероприятие	Месяцы  2013г.												Кварталы 2014г.				Полугодия 2015г.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3	4	1	2
Рекламный щит	10	10
Сайт	20	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	9	9	9	9	18
Визитки	1			1				1					1		1		1	1
Реклама на остановках	3	3			3	3		3						3	3		6	6
Итого, тыс. руб.	34	17	3	4	6	6	3	7	3	3	3	3	10	12	13	9	25	25

 

 

4.4. Ценообразование  проектируемых услуг

Устанавливая  цены на проектируемые услуги, я использовал параметрический метод. Обоснование выбора: данный метод позволяет устанавливать цену на товар/услугу, ориентируясь на показатели услуги и ее оценку потребителем. Повышение цен на услуги связано с подорожанием электроэнергии. Темпы инфляции также влияют на увеличение цен на проектируемые услуги.

Расчет  цены. Изменения цен во времени, соответствующие избранной ценовой политике

Стоимость на услугу студийной видеосъемки – 4-5 тысяч рублей.  Стоимость услуги выездной видеосъемки – 8-9тыс. рублей.

       Для нашего бизнес-плана установим среднюю цену на основе анализа цен конкурентов, среднерыночной цены, а также используя параметрический метод установления цены.

       Таким образом, стоимость услуги постановочной съемки будет равна 4500 руб.

       Стоимость услуги репортерская съемка: 8000 рублей.

В 2014 году повышение цены  в связи с ростом инфляции:

Повышение цены на постановочную видеосъемку составит 500 руб.

Стоимость постановочной съемки в 2013 году составит 5000 рублей.

Стоимость репортерской видеосъемки в 2013 году составит 8500.

 

 

 

 

План цен

 

Услуга	Месяцы  2013г.												Кварталы 2014г.				Полугодия 2015г.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3	4	1	2
Постановочная видеосъемка	4500	4500	4500	4500	4500	4500	4500	4500	4500	4500	4500	4500	5000	5000	5000	5000	5500	5500
Репортерская съемка	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8500	8500	8500	8500	9000	9000

 

Раздел 5. Производственный план

5.1. Схема видеостудии

 

 

 

 

5.2. План  затрат на производство услуг

Элементы затрат	Месяцы  2013 г.												Кварталы 2014 г.				Полугодия 2015 г.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3	4	1	2
1.Видеокамера Sony NEX-VG10 (2)	120
2. Световая апаратура GoldBright  LED PARKIT TRI IN ONE	18
3. Осветители  Hensel (4)	17
4. Profoto Softbox 4x6' RF - 120x180 x57cm	24
5. Софтбокс Profoto Grid 40 for Softbox 2x3'	13
6. Отражатель Smartum Blue and Grey Panels 91x122 см	2
7. Штатив (2)	3
8. Профессиональный make-up набор (палетки пудры + моделлеры + румяна + помады + тени)	3
9.Вентилятор туннельный Raylab RTW-01 Studio Fan	12
10. Фон хромакей ART Okean зелёный 2,4х 2,9м, студийный фон	2
11. Зеркало(2)	3
12. Шкаф	4
13.Профессиональные средства  для укладки волос(3)	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	1,5	1,5	1,5	1,5	3	3
14.Кондиционер	20
15. Услуги связи (телефон, Интернет)	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	6	6	6	6	12	12
16. Письменный стол(3)	12
17. Стул(4)	4
18. ПК (2)	75
19. Програмное обеспечение	15
20. Диван	4
21. Вешалка	1
22. Папка(2)	0,5
23.Канцелярские товары	0,5							0,5					0,5		0,5		0,5	0,5
24. Аренда	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	60	60	60	60	120	120
25. Регистрация фирмы	1
26. Тумба с замком для хранения забытых вещей	1
27. Оплата электричества	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	6	6	6	6	12	12
28. Средства для мытья полов, зеркал	2			1			1			2			2	1	1	2	3	3
30. Всего,тыс.руб.	382,5	24,5	24,5	25,5	24,5	24,5	25,5	26	24,5	26,5	24,5	24,5	76	74,5	75	75,5	150,5	150,5

 

 

 

Производственный  план соответствует показателям качества проектируемой услуги:

• возврат забытых вещей (покупаем шкаф);
• климат-контроль (покупаем кондиционер).

Производственный  план соответствует плану сбыта:

Рассчитаем:3(клиента в день) умножаем на 120 минут (среднее время на одного клиента)=360 минут. Время работы 540минут. Соответственно времени достаточно

• Покупаем один комплект профессионального оборудования для выездной видеосъемки , т.к. времени работы  видеостудии  достаточно для количества клиентов в день(85:30≈3)

Рассчитаем: 3(клиента  в день) умножаем на 120 минут(среднее время на одного клиента)=360 минут. Время работы 540минут. Согласно плану сбыта в день по услуге видеоъемки на выезде приблизительно 3 клиента, каждый клиент осуществляет предварительную запись на данную услугу, т.е. ситуации ожидания у клиента не существует, таким образом 1 комплекта профессионального оборудования для видеосъемки на выезде будет достаточно, для того, что обслужить 3 клиентов в день.

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 6. Организационный план

6.1. Организационная  структура видеостудии «Grotesque»

 

 

 

 

 

 

6.2. Затраты  на поддержание организационной  структуры

Должность	Месяцы  2013 г.												Кварталы 2014 г.				Полугодия 2015 г.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3	4	1	2
Администратор видеостудии	24	24	24	24	24	24	24	24	24	24	24	24	25	25	25	25	26	26
Оператор	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	16	16	16	16	17	17
Режисер	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	21	21	21	21	22	22
Техник	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	13	13	13	13	14	14
Гример	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	16	16	16	16	17	17
Оператор для съемок вне студии	17	17	17	17	17	17	17	17	17	17	17	17	18	18	18	18	19	19
ВСЕГО:	103	103	103	103	103	103	103	103	103	103	103	103	109	109	109	109	115	115

 

Организационный план соответствует плану сбыта:

• Максимально в месяц на услугу «Репортажная видеосъемка» может прийти 85 человек. Получаем: 85 чел/месяц. Делим количество клиентов на 30 дней.

Получаем:  3 заказчика  в день. На одного клиента уходит 2 часа. Получается, в день на работу с клиентами требуется 6 часов. Одного оператора достаточно.

• Аналогично рассчитаем количество клиентов для услуги «Постановочная видеосъемка». Максимальное количество клиентов на данную услугу в месяц: 71. Делим количество клиентов на 30 дней. 71/30. Получаем  3 клиента. На одного клиента требуется 2 часа.  Одного оператора достаточно.
• нанимаем 1 гримера, чтобы обслужить 71 чел./мес. (3 чел./день).

Одного гримера  достаточно.

 

• Организационный план соответствует производственному плану:
• Нанимаем двух операторов для проведения съемок - покупаем 2 профессиональные камеры;
• нанимаем 1 гримера для работы с профессиональной косметикой - покупаем один универсальный набор косметических средств;

Организационный план соответствует показателям качества услуг:

• Нанимаем администратора для обеспечения чистоты в помещении;
• Нанимаем гримера для обеспечения бесплатных услуг по приданию образа.

 

 

 

 

 

 

Раздел 7. Финансовый план

7.1. Оценка  финансовых рисков бизнес-проекта

Качественная  оценка риска (наименование риска)	Количественная  оценка риска	Профилактические  мероприятия
1.Повышение арендной  платы (нестабильное экономическое  положение)	Рост на 6-8% в соответствии  с инфляцией	Закладывать в бюджет величину предполагаемых изменений
2.Повышение налоговых ставок (изменения в налоговом законодательстве)	Рост на 1% в соответсвии  с повышением величины коэффициента к 1.
3.Пожар (несоблюдение  правил пожарной безопасности/перегрев  оборудования)	Стоимость всего имущества  или его части   (оборудование + мебель= 600 тыс. руб)	Страхование

 

7.2.Анализ налоговых платежей