Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 18:31, реферат
Частная видеостудия на данный момент является перспективным видом бизнеса. С появлением новых технологий в сфере видеомонтажа, профессиональная видеосъемка становится доступной каждому.
В рамках настоящего проекта планируется реализовать два вида услуг:
- Постановочная видеосъемка: Предоставление полностью оборудованной студии;
Услуги режиссера, оператора и техника;
Качественный монтаж;
Услуги гримера.
Резюме проекта _________________________________________________
Раздел 1 Характеристика продукции и услуг
1.1 Описание услуги, которую будет оказывать проектируемое предприятие______________________________________________________
1.2 Показатели качества_____________________________________________
Раздел 2 Исследование и анализ рынка сбыта
2.1 Сегментация рынка и профиль потребителя проектируемой услуги_____
2.2Сезонность_____________________________________________________
2.3 План сбыта проектируемой услуги________________________________
Раздел 3 Конкуренция и конкурентное преимущество
3.1. Список конкурентов, предоставляющих подобные услуги____________
3.2 Анализ конкурентоспособности проектируемой услуги_______________
Раздел 4 План маркетинга
4.1 Выбор стратегии маркетинга проектируемой услуги__________________
4.2. Бюджет маркетинга_____________________________________________
4.3 План цен_______________________________________________________
Раздел 5 Производственный план
5.1 Схема помещения, предназначенного для оказания проектируемой услуги_____________________________________________________________
5.2 Перечень основных и оборотных средств, приобретение которых необходимо для оказания услуги______________________________________
Раздел 6 Организационный план
6.1 Организационная структура предприятия, которое будет оказывать проектируемую услугу_______________________________________________
6.2 Затраты на поддержание организационной структуры________________
Раздел 7 Финансовый план
7.1 Финансовые риски бизнес-проекта_________________________________
7.2 Анализ налоговых платежей сконструированного предприятия_________
7.3 График налоговых платежей _____________________________________
7.4 Финансовый план бизнес проекта_________________________________
7.5.Финансовая стратегия ___________________________________________
Раздел 8. Оценка эффективности проекта по NPV_____________________
В соответствии со статьей 346.26 Налогового Кодекса РФ и ОКУН (Общероссийским классификатором услуг населению), к организациям, оказывающим бытовые услуги (видеостудия) применима упрощенная система налогообложения. Сделав анализ двух видов УСН, выбран УСН – 6 % с выручки.
Название налога |
Периодичность выплат |
Ставка налога, %, руб. |
Налогооблагаемая База |
Взносы в социальные фонды |
1 раз в месяц |
34% |
Фонд з/п |
Единый налог |
1 раз в квартал |
6% |
Выручка |
Чтобы посчитать выручку за 1 квартал 2013 года обратимся к таблице «план сбыта». По плану сбыта на услугу постановочной видеосъемки в 1 квартале приходит 100 человек, цена на эту услугу в нашей организации в 2013 году составит 4500 руб, значит 100*4500 = 450000
На услугу репортерская видиосъемка приходит в 1 квартале 85 человек. Цена на данную услугу в нашей организации составляет 8000, следовательно 85*8000=680000
Поэтому выручка в 1 квартале составит: 450000+680000=1 130 000 руб. С суммы 1 130 000 руб в 1 квартале 2013 года платим единый налог (6% с выручки) в размере 67,800 руб. Аналогично считаем остальные кварталы.
7.3. График налоговых платежей
Наименование налога |
Месяцы 2013г. |
Кварталы 2014г. |
Полугодия 2015г. | |||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 | |
Единый налог |
73 |
146 |
174 |
180 |
180 |
180 |
180 |
360 |
360 | |||||||||
Взносы в социальные фонды |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
95 |
95 |
95 |
95 |
200 |
200 |
Итого, тыс. Руб |
30 |
30 |
30 |
103 |
30 |
30 |
176 |
30 |
30 |
204 |
30 |
30 |
275 |
275 |
275 |
275 |
560 |
560 |
Вариант финансирования бизнес-проекта
Для запуска проекта необходимо 600 тыс. рублей.
Поступления из уставного фонда - 60 тыс. руб.Необходимо взять кредит в банке на сумму 540 тыс. руб.
Рассмотрим два варианта кредитования для малого бизнеса с учетом минимального размера ежемесячны выплат:
Выбираем первый вариант кредитования бизнеса, т.к. размер ежемесячного платежа меньше.
На основе анализа полученных данных, мы выбрали АЛЬФА-БАНК, в связи с тем, что ставка по кредиту ниже и меньше сумма ежемесячного платежа, чем в других банках. Оформили кредит на 2 год под 17% годовых с ежемесячным платежом, составляющим: 24.553 рублей.
7.4. Финансовый план
Показатели |
Месяцы 2013 г. |
Кварталы 2014 г. |
Полугодия 2015 г. | |||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 | |
Выручка |
295 |
375 |
465 |
630 |
830 |
967 |
967 |
967 |
967 |
967 |
967 |
967 |
3130 |
3130 |
3130 |
3130 |
6260 |
6260 |
Заработная плата |
103 |
103 |
103 |
103 |
103 |
103 |
103 |
103 |
103 |
103 |
103 |
103 |
309 |
309 |
309 |
309 |
618 |
618 |
Приобретение основных и оборотных средств |
383 |
24,5 |
24,5 |
25,5 |
24,5 |
24,5 |
25,5 |
26 |
24,5 |
26,5 |
24,5 |
24,5 |
76 |
74,5 |
75 |
75,5 |
150,5 |
150,5 |
Затраты на маркетинг |
34 |
17 |
3 |
4 |
6 |
6 |
3 |
7 |
3 |
3 |
3 |
3 |
10 |
12 |
13 |
9 |
25 |
25 |
Поступления из уставного фонда |
60 |
|||||||||||||||||
Заемные средства |
540 |
|||||||||||||||||
Возврат заемных средств |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
75 |
240 |
|||||
Налоговые платежи |
30 |
30 |
30 |
103 |
30 |
30 |
103 |
30 |
30 |
103 |
30 |
30 |
309 |
309 |
309 |
275 |
560 |
560 |
Целевая прибыль |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
30 |
30 |
30 |
30 |
60 |
60 |
Кэш-фло |
315,5 |
451 |
720,5 |
1080 |
1711,5 |
2480 |
3177,5 |
3943,5 |
4715 |
5411,5 |
6183 |
6954,5 |
9275,5 |
11431 |
13825 |
16256,5 |
21103 |
25949,5 |
8.Оценка экономической
эффективности бизнес проекта п
Рассчитываем по формуле:
NPV= C1+C2/1+r+C3/(1+r)2 +…
Годы |
Доход (Пi) тыс. руб. |
Расход (Зi) тыс. руб. |
Сi=Пi-Зi тыс. руб. |
1 |
8229 |
1225 |
7004 |
2 |
12520 |
3209 |
9311 |
3 |
12520 |
2807 |
9633 |
r= d+P=2,1+12=14,1
d=1-(1+8,25%/100)/(1+7%/100)=
P = 12 (поправка на риск)
8,25%- ставка рефинансирования ЦБ
7%-темп инфляции
NPV= 7004+9311/(1+14.1)+9633/(1+14.
7662.8>0, следовательно, проект является эффективным.